NBA現在是越做越錯。
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火箭隊總經理莫雷發表涉港言論事件，正持續發酵。
在莫雷「觸雷」後的不到48小時內，多家中國企業、機構先後宣布暫停或終止與火箭隊合作，中國駐休斯敦總領館也就此事和火箭方面「嚴正交涉」。
而隨後NBA方面的應對，尤其是NBA總裁肖華的言論，又如同「炸雷」，引發了更大的危機。
中國市場的反應迅速從「別了火箭」擴散至「別了NBA」，NBA中國賽和其他活動的籌備遭到眾多中國商家、合作機構、應邀參與嘉賓和普通球迷的抵制。
▲蔡徐坤停止與NBA所有合作 多明星退出NBA中國賽。新京報我們視頻出品（ID：wevideo）
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四十年大盤點
NBA跟中國市場的關係，最早可追溯至40年前。
作為中美關係正常化見證，NBA華盛頓子彈隊（現奇才隊）於1979年成為首支訪華的NBA球隊，1987年中國首次現場直播NBA全明星賽。
但這些在當時都被納入「兩國民間交流」範疇，既不是純職業體育交往，更談不上多少商機。兩年後時任NBA總裁斯特恩拿著一卷錄像帶，親自拜訪CCTV，達成了與中國電視機構真正的直播/推廣協議。
1986年，山東球員宋濤成為首個被NBA選秀選中的中國球員，卻因一場意外傷病未能成行。1999年，王治郅被NBA達拉斯小牛（現獨行俠）隊以第二輪第36排名選中，2001年成為首位正式加盟NBA的中國球員。這令NBA在中國的影響力大幅提升。
2002年，姚明成為第一個中國籍NBA狀元秀，並在隨後近10年裡取得了亞洲球員迄今在NBA最傑出的成績，令NBA和中國、火箭和中國間商機、淵源得到突破性發展。
作為NBA第二大海外市場，僅上一個賽季通過某平臺觀看NBA賽事直播和視頻節目的中國觀眾，就達4.9億人次，是2014/15賽季近3倍。
有業內人士統計，中國每年為NBA創造淨利潤1.5億-2億美元，約佔NBA總收入比10%。如果算上邊際效用，則更難以估量。就在今年7月，有國內平臺以5年15億美元價格續約NBA獨家在華數字媒體轉播權，而2015年首次籤約時僅用了5億美元。
有人統計稱，如果算上電視、短視頻等，NBA在中國市場每年僅轉播費就能賺4億美元之多。
但NBA在中國市場的深耕，這次無疑遇了挫。
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越做越錯的誤區
此事牽涉到很多議題，包括言論的禁忌與自由、社會心態等。這些支撐了事件的輿情走向。
而單從聲明角度看，有些事就偏了。
拿肖華10月7日的第一份聲明來說，這與其說是給中國球迷的，毋寧說是給「美國觀眾」看的。「中文一套、英文一套」的「陰陽聲明」，也是希望左右逢源的煞費苦心對策。
然而這一切正應了四個字：越做越錯。
第一個「越做越錯」的是莫雷本人：其5日的推文對中國球迷而言已犯下關鍵性錯誤，7日的「一個觀點」解讀則不啻火上澆油——正如有球迷所質問的，「你觀了多少就『觀點』？」
第二個則是火箭方面。如果說，「對中國球迷表示遺憾」是應有舉措但意猶未盡，「對莫雷個人言論不便幹預」是令中國人不快但無可奈何的「大實話」，那「莫雷優秀」、「相處融洽」的「秀恩愛」，放在對中國市場危機公關的「大題目」下，就顯得格外刺眼。
第三個也是最大的一個，在NBA官方和肖華：「陰陽聲明」頗顯雞賊，到頭來也會是兩頭不討好。
「既支持莫雷，也支持蔡崇信表達自由」的說法，看似八面玲瓏，實則不折不扣的廢話，此時此刻只能起到火上澆油的作用。
很顯然，從莫雷到肖華都犯了一系列的錯：中國球迷和絕大多數合作機構最初需要的或許是「尊重中國主權」的官宣說法——廓清了這點，問題性質恐怕會降級許多。
但他們並未等到。
或許在美國社會文化的語境中，NBA和火箭隊直接因「莫雷事件」處罰莫雷，是挺為難的事。
但在關鍵性關切——主權尊重上，他們避而不談，只會讓問題像滾雪球般越滾越大。
到頭來，NBA上上下下選擇了「越做越錯」的做法，自己親手種下稗子，就註定只能收穫野草。
NBA或許在中美「兩個球市」之間有所偏倚，所以會在緊急危機公關時優先偏向一方，卻忽略另一方的感受——另一方由此作出實質性反應，也就成了必然。
公平地說，此次事件的確會令NBA的前景受到重創，但未必會致命，畢竟NBA在和中國「第一次接觸」前就存活了幾十年。
此次事件也會對中國籃球發展構成些許麻煩，但同樣不會致命，因為NBA是籃球，但籃球不僅僅是NBA。
該反思者當反思。
而對那些粉轉黑的中國火箭球迷而言，這樣從痴心到傷心、「移情」一以貫之的情感，或許並不值得。
文/陶短房（專欄作家）編輯 狄宣亞 校對 何燕
值班編輯 花木南
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