往前推個近十年，說國產體育品牌一哥是誰，幾乎所有人都會毫不猶豫地回答李寧。
但時至今日，再提及這個問題，估計都會改口稱安踏了。
安踏，當年只是跟在李寧後面亦步亦趨追趕的「二弟」，如今已經超越昔日的大哥，坐上了頭一把交椅。而且，如今李寧和安踏之間的差距，要比當年安踏和李寧之間的差距，更大。
在Brand Finance品牌評估機構發布的「2019全球最有價值TOP50服飾品牌」榜單中，安踏以38.7億美元的品牌價值，位列這一榜單的第21位。
看上去似乎成績也不是特別突出，但是同類的體育品牌企業，在他前面的，只有一個耐克（第一），和一個阿迪（第二）。
而且，如果看市值的話，安踏的成績就更優秀了：去年10月16日，安踏（02020-HK）的市值首次突破2000億港元。而阿迪達斯，截至美國當地時間10月16日，市值約為155.98億美元（約合1223.63億港元），耐克看到這樣的成績估計也慌了。
截至今年8月25日，安踏市值已經超過2300億港元，具體數字為2350.27億港元，是為國內體育品牌最高。
得益於疫情後的經濟快速恢復，我們國產體育品牌今年上半年的情況其實還算不錯，雖然同比降低，但依舊沒有虧損。對比國外同行們的數據，耐克同比減少17.1%，阿迪同比減少26.9%，實在是太幸福了。
安踏之所以能夠坐穩國產一哥，和全球市值第二的位置，其主要原因離不開兩個。一個是自身的核心競爭力，另一個是同行的襯託。
先說同行的襯託吧，原本的國產一哥是李寧，但是後來自己玩脫，導致迎來了對李寧自己刻骨銘心的「3年虧損期」。那段時間，國產鞋頭們沉迷於流水線的擴張，結果在2012年迎來了庫存危機。
那一次李寧受到的打擊實在太大，僅12年一年就虧損了18億。連安踏都沒想到，自己成為國產第一居然是以這種方式。
再說安踏的核心競爭力，一個品牌可以靠模仿發家立足，但是不能靠模仿別人的路長久、做大。所以在完成了實力積累之後，安踏就開始著手研發屬於自己的核心科技。不用多說，A-flashfoam就是安踏現在最為得意材料技術。
得到了A-flashfoam之後，安踏也沒有靠它炒噱頭、做高價，而是將A-flashfoam用到了旗下各個產品當中去。以至於現在大家都能看到，從800多的高端款，但200多基礎款，很多鞋都搭配了A-flashfoam這個讓安踏自豪的技術。
除此以外，安踏也開始發展自己的集團規模，豐富自己的結構。
09年，安踏收購FILA（斐樂，義大利時尚運動品牌）；
15年，安踏買入Sprandi（斯潘迪，英國運動時尚鞋品牌）；
16年，合資Descente（迪桑特，日本高端專業運動品牌）
17年，Kolon Sport（可隆戶外，韓國登山品牌）……
安踏的戰車越來越大，體量越來越高。在市值超過阿迪達斯之後，同行業的對手，只剩下了一個大魔王Nike，是當之無愧的國產一哥。
疫情讓所有人都明白，健康才是無價之寶。而想要讓身體健康，除了營養的攝入，更重要的是身體的鍛鍊。這也就是為什麼，在後疫情時代，體育行業品牌的銷量一路走高的重要原因。
雖然Nike這個對手各方面實力都強到令人髮指，但是今年這一年，也是安踏機遇的一年。憑藉對手的沒落，和自己在國內基本盤的穩定發展，註定要進一步縮短兩者之間的差距。
留言說說，你們在穿哪個品牌的鞋子？