柳傳志對馮侖說,老任讓來我就來了!任正非要幹大事?

2020-12-23 風起堂主人

01

北京胡同,一個不起眼的院子裡,擺了兩個橫排對坐,像吃西餐的桌子。

馮侖剛要進門,看到柳傳志下車了。

馮侖好奇地問柳總這到底什麼活動?柳傳志也不知道,只說"老任讓來我就來了"。

"老任"自然就是任正非,馮侖和柳傳志等一幹大佬被老任一個電話叫到了這個院子裡,卻都不知道啥事兒。

陸續到場的有中關村老領導,有教育部領導,有黨工委領導,還有一些知名文人。這個組合讓馮侖和柳傳志都在納悶,不知道"老任"這局攢的什麼事。

但大家心想任正非幹的都是大事兒,把這些人找過來,事兒肯定小不了

院子裡掛一個幕布,循環播放著,時而戰火紛飛、硝煙四起,時而很多年輕人湧上街頭演講、歌唱。但誰都不知道這到底是什麼活動。

02

任正非過來了,但誰也不好意思問,幾十個人就在那寒喧。

終於,活動開始了,任正非說:"今天請大家來呢,就是為一件事,幫我的母校想一個校訓。"

所有人都以為是老任召集這麼多重量級人物,一定是特大一件事,結果沒想到,他是請朋友們來幫忙想校訓。

任正非的母校貴州都勻一中,據說起源於嘉慶年間,任正非的父親也曾在這個學校當過校長。現任校長想請從一中走出來的大企業家任正非捐款支持母校建設。

任正非一向重視教育,多次談話中都特別提到教育的重要性,認為"中國要和西方競技,要先用五、六十年甚至一百年來振興教育"。

為母校捐款,老任爽快答應,但老任捐款有個前提,就是"你得告訴我校訓是什麼?"結果這可難倒了校長,因為確實沒人想過這個事。

老任跟校長說:"如果你不把校訓搞清楚,不講清楚為什麼要辦學校?怎麼樣辦學校?辦成什麼樣的學校?你不說清楚這個事,那我不能給你錢。"

校長也說不清楚,於是老任告訴校長:"你要說不清楚,我來幫你說清楚,我找朋友來幫你說清楚,然後你們都認可,就按這樣做,我就支持你。"

原來這就是老任把這些部位老幹部、馮侖、柳傳志等重要人物聚到一起的緣由。這是一件小事,卻又是一件大事,大到事關國家未來;這是一件私事,但又是公事,事關子孫後代

任正非在一次談話中說到:"今天大家看到華為有很多成功,其實成功很重要的一點是外國科學家,因為華為工資高於西方公司,所以很多科學家都在華為工作…我們國家要和西方競技,唯有踏踏實實用五、六十年或者百年時間振興教育。"

確實,華為的成功,是建立在至少"700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師"的基礎之上的。

所以,任正非要捐一筆錢給學校,一定要學校把校訓講清楚。

最後,任正非讓大家把意見都寫在紙上,認真搜集起來,說回去跟學校再研究。過了一段日子,任正非還把這事情的結果跟大家做了反饋,把最終定好的校訓告訴了大家。校訓是六個字:立志、崇實、擔當。

03

大家明白,這校訓是講給學生聽,也是講給學校聽。

老任希望學生立志、崇實、擔當,老任也希望學校辦成一個長遠的一百年、二百年的學校。要踏踏實實辦學,不務虛;擔當起時代、社會的責任。

其實這六個字裡面,也有任正非和華為的身影。43歲創辦華為,從交換機到全球5G領導者,扛起中國科技產業大旗,被美國視為眼中釘、欲置華為於死地,任正非作為一個企業家,帶領華為所做的一切,不正是"立志、崇實、擔當"的生動體現麼?!

這就是任正非,被騙200萬元後創辦華為,一個饅頭能吃兩天,但卻帶領華為從1987年的一隻小螞蟻成長為世界500強的巨人、大象

在高科技領域力排萬難、過關斬將,締造了世人矚目的科技王國,任正非被稱為華為之父、非凡領袖

因為其強悍的硬漢作風和火爆脾氣,也有任正非又被人稱之為"暴君"、"狼主"

曾與賈伯斯、默多克同居美國時代周刊年度全球100名最具影響力人物榜

要想讀懂任正非,讀懂華為,一本書又怎麼夠?

《任正非傳》,讓你領略任正非這隻"不死鳥"是如何從壞處準備、向好處努力,"備胎"海思、鴻蒙等橫空出世,領先的5G技術令世界驚呼!

這本任正非傳,只要38元。少點一次外賣,少打一次車,就能了解和學習任正非作為一代狼主的傳奇和華為之父的精彩,感受任正非的商業非凡領袖思考。感興趣的,可以點擊下方卡片購買:

相關焦點

  • 母校讓捐款,任正非卻說:「我不能給你錢」,柳傳志點讚:做得對
    所有人都以為任正非是不願意捐款,誰知道,10多天後,任正非卻叫來了30位大咖(包括馮侖、柳傳志、陳東升等企業家),聚在一起商討,為母校擬定校訓。任正非為什麼前後態度差距這麼大?他究竟是怎麼考慮的?見此情形,任正非告訴校長:「你要說不清楚,我來幫你說清楚,我找朋友來幫你說清楚,然後你們都認可,就按這樣做,我就支持你。」
  • 母校校長勸任正非捐100萬,任正非反問10個字,校長啞口無言
    向來注重教育發展的任正非當然不會坐視不管,捐款是小事,任正非心中自有打算,然而面對前來勸捐的校長,任正非沒有馬上答應,他希望校長能先回答自己一個問題,之後再商量撥款的事情。任正非楠楠地說:「都勻一中的校訓是什麼?」
  • 馮侖:柳傳志說話算數,落地有聲,做事有頭有尾,太靠譜了
    有句話是這麼說的:「人不在於開始了多少件事,而在於完美地結束了多少件事。」我覺得這是一個非常有意義的人生哲學。馮侖剛寫了一篇介紹柳傳志風格和管理的文章「傳志心法」,說了幾件事情很有意思。一個是說柳傳志有個習慣,他雖然經常參加一些朋友的考察、學習、度假之類的活動,這時候柳傳志的紀律性、原則性特別強,他要求大家一定不能遲到,哪怕是一分鐘。如果是真有人遲到了,那柳傳志說要麼罰款,要麼就會一天不理會這個人,以作懲罰。還有一個是馮侖女兒上小學時候去採訪柳傳志,期間發生的事情經過讓馮侖非常感動。
  • 改變中國商業的1944年:柳傳志與任正非
    柳傳志曾說,「長徵是宣言書,長徵是宣傳隊,長徵是播種機。」毛澤東這句話,影響了自己很多年。「關鍵的是你宣傳的東西對還是不對,目的是什麼。我覺得呢,當做了正確的事情以後,確實要通過各種各樣的辦法宣傳下去。」
  • 獨家| 柳傳志和任正非不同之處在哪裡?柳傳志親自回應:在這一點我...
    故事7:柳傳志PK 任正非:兩位英雄不同之處在哪裡? 31年來,聯想或強攻、或迂迴,堅韌不拔。不斷挑高自己的目標,一心把想做的事做成。很少有人能拿柳傳志和另一位企業家放在一起對標,但柳傳志偶然間提到任正非的名字,卻引發了現場觀眾更深層次的思考。 和聯想一樣,華為同樣是中國企業中的佼佼者。柳傳志可以說是最受媒體追捧的企業家,而任正非卻一直在「躲避」媒體的聚光燈,成為最內斂最低調最神秘的企業家。做企業家的風格迥異,做企業的風格也完全不同。柳總把做企業的感受比作爬山,他認為任正非比他更大膽,更敢於冒險。
  • 政治家柳傳志 VS 革命者任正非
    柳傳志早期就跟倪光南發生了激烈衝突。這個衝突,不止體現在「技工貿」和「貿工技」,也在於企業產權關係。在當時,是說不清楚的。這個歷程裡,柳傳志有很多被視為高超的政治智慧:「與政府打交道方面,要和領導都認識,但堅決不要跟他們告狀。」待人接物,滴水不漏。商界與人為善,口碑上佳。在接班人上,他既保留微妙的平衡,最終平衡分立。但選定的人,無論外部評價如何,哪怕是庸人,他力挺到底。穩定仍然是首務,畢竟有我老柳在。最後股改完成了,但經營上留下了深深的bug:守正有餘,出奇不足。
  • 柳傳志:任正非就是我心目中的大雞,他的膽量和氣魄我是不具備的
    如果是兩隻雞相遇,雙方的心裡想的是這樣:「你比我要小」。如果是一隻雞與一隻火雞相遇,火雞會認為自己比雞大得多,而雞則會認為,咱們的個頭差不了多少。 那在柳傳志心中,任正非就是大雞,他從心底裡佩服任正非。
  • 馬雲、馬化騰、李彥宏、柳傳志、任正非的父親是這麼教孩子的
    這在如今叱吒商界的馬雲、馬化騰、李彥宏、柳傳志、任正非身上均有體現,他們的成長無一不受父親的薰陶,終而成為獨當一面的優秀企業家。母親曾惋惜地覺得對兒子說教已無用途,父親馬來法卻說:「那我就當把鐵鍬,一天一小鏟,儘量挖出他的閃光點,再用閃光點去填埋他的劣根吧!」  由於嚴重偏科,馬雲高考落榜,馬來法見他意志消沉,讓他蹬三輪給雜誌社送書,同時像一把鐵鍬,鏟鑿馬雲高考落榜的痛楚,他對馬雲說:「你每天踩20多公裡路來回都不累,為何不能重走一遍高考路?」
  • 母校請任正非捐款,任卻請來柳傳志、陳東升等企業家,校長不吱聲
    任正非可以說是當今中國商業界具有代表性的一個人物。這麼多年來,他作為一位民族企業家,為中國科技事業的發展也是貢獻了自己的一份力量。他不僅在商業界叱吒風雲,也為科技事業和人才的挖掘,發展做出了許多的貢獻。
  • 母校找任正非,要求捐款100萬,他的一句話,讓校長頓時啞口無言
    但當時任正非沒有馬上答應下來,而是問了校長一個問題:「學校的校訓是什麼?」一時間,校長竟回答不上來,任正非便說:「你搞不清校訓是什麼,搞不清為什麼辦學校,怎樣辦學校,未來辦什麼樣的學校?那我是不能捐款的。
  • 馮侖說男人一生要上 4堂課,知道什麼叫是非、愛恨、生死、委屈!
    房地產大佬馮侖說過男人一生要上4堂課:1、坐牢一年無罪,知道什麼叫是非。2、離異無子女,知道什麼叫愛恨。3、癌症誤診,知道什麼是生死——當時因為誤 診,給馮侖做手術的主刀大夫,差一點點就把馮侖的腿給鋸了。4、非典疑似,知道什麼叫委屈。
  • 馮侖往事|從野蠻生長,到黯然離場
    馮侖作為辦公室主任,除了幫牟其中處理公司事情,還要處理家事。例如,牟其中母親去世,馮侖就在太平間幫忙換壽衣。1991年某一天,馮侖突然不告而別,離開了牟其中。據他自己說,是因為與牟其中的商業理念不合,想自己創業。而據牟其中說,是因為馮侖聽到風聲,說是兩年前的事情還沒完,有關部門要來抓人,馮侖消息靈通,提前跑了。
  • 柳傳志:「老兵」的最終戰役
    柳傳誌喜歡把自己和同時代的任正非作比較,他說自己不像任正非,他缺乏硬漢風格,聯想也不像華為在技術投入上可以不計成本、一往無前。他和聯想所奉行的是一種柔性的文化,穩步走、留後路。「大柔非柔,至剛無剛」。儘管2011年卸任聯想集團(下稱聯想,0992.HK)董事局主席,但柳傳志仍擔任聯想控股有限公司董事長(下稱聯想控股)。
  • 讀馮侖《扛住就是本事》有感,想成大事,要先學會「三個字」!
    馮侖《扛住就是本事》,我反覆讀了好多遍,思前想後,我明白了一個道理,要想成大事、賺大錢,往往要先學會「三個字」!世界上的成功人士千千萬,他們各有各的成功之道,這些成功之道往往不好學,因為我們與他們所處的環境或者時代不同,所以在他們那個環境或者時代下,能成功的方法,在我們這個環境或者時代就不一定管用,但萬物變化萬千,有變的東西,肯定就有不變的東西,所以我們要從這些成功人士身上找到那些不變的東西來學習,最近我讀了一本書,讀過以後非常有感觸,裡面很多內容我都有著切身體會,這本書就是《扛住就是本事》!
  • 朋友的前妻離世,馮侖叫他做了一件事,讓他揚眉吐氣
    馮侖的朋友被前妻陷害入獄,前妻去世的時,他氣急敗壞地衝進馮侖辦公室:「這件事,你說怎麼辦!」馮侖在一次開會中,突然朋友氣勢洶洶地找到了他,樣子十分著急且怒氣衝衝,馮侖以為出了什麼大事了,只好中斷會議,詢問朋友發生了什麼事。
  • 「前妻害我入獄,去世後卻想讓我主持追悼會」,馮侖的建議絕了
    從手拿3萬元翻身賺300萬元,從打地鋪到如今房地產大亨,馮侖的厲害之處自然不得了。在馮侖的新書《抗住就是本事》裡面,馮侖就談及到自己朋友的一個故事,這也是讓我充分的見識到馮侖智慧的所在:這天,馮侖在開會的時候遭遇了曾經在人生事業上幫助過自己的朋友來求助,馮侖連忙放下了手上的工作趕了過去,給朋友支招。
  • 馮侖:深諳官場之道 知道哪些可以說了不做
    馮侖的話,粉絲們愛稱為「侖語」。11月下旬,萬通六兄弟之一的潘石屹過生日發微博:「我50歲了,馮侖送我50萬棵樹,種在阿拉善,由會長任志強負責監督實施。馮侖大包大攬說,今後我的悼詞他來寫。但他比我大3歲。」此時,離六人當年在海南創業,已經過去了20年,大家各自發展,境遇懸殊。
  • 馮侖談女人:用「裸體戰術」溝通,用「潑婦理論」解決問題
    今天就來看看馮侖通過談女人告訴了我們哪些經商、創業的硬道理吧。2、做企業要學小鳳仙,和誰一起幹很重要經歷了短暫的蜜月期後,萬通內部開始出現矛盾,萬通六君子,每個人都想要做自己看好的項目,其中分歧最大的就是馮侖和潘石屹,他們一個想搞多元化,一個想搞專業化。
  • 母校校長找任正非捐款100萬被拒!任正非一句反問,讓其啞口無言
    但是華為之父任正非曾經在遇到這種事情時便做出了截然不同的方式,讓人不僅產生遐想!在2012年,任正非的母校貴州都勻一中 校長胡立軍找到任正非表示目前的資金不足,還缺100萬,想要任正非幫助一下學校。按理說,據任正非當時的成就還有與都勻一中的淵源來說,這個忙也不算什麼大事,但是任正非卻反問了胡立軍一個問題,讓他啞口無言。
  • 馮侖說畫大餅是領導能力,潘石屹說是瞎吹牛,這事兒牟其中是高手
    其實,單從兩人的對話來講,無所謂誰對誰錯,而且感覺兩人都走了極端,但是細品起來,結合馮侖和潘石屹的創業及成功經歷來看,才明白他倆人所表明的立場。馮侖是個什麼人,為什麼會這麼說?馮侖是萬通集團創始人,現為御風資本董事長,90年代初創業,沒幾年就已經是億萬富翁。