如何在K12賽道中突圍,學霸君收費管理走起人性化路子

2020-12-23 騰訊網

一直以來,教育被賦予了極其重要的意義,近幾年,教育培訓、補習班熱迅速席捲廣大中產家庭,K12領域是各家追逐的黃金賽道,如何提供優質的服務為更多的學生解決學習問題,變得重中之重。作為K12 在線一對一教育領域的頭部企業,學霸君在堅持踐行「用技術提升教學效率」的探索與實踐的同時,持續完善用戶體驗,用更具人性化的學霸君收費管理制度圈粉數萬學生家長,贏得良好口碑。

不管是哪種教學模式,根本上在於「交付用戶滿意的產品」,說到底用戶的需求、痛點,才是教育企業影響增量市場擴張的關鍵。在教育行業,大多數學科用戶的需求可能只是希望孩子的成績可以得到提升。

學霸君1對1

基於此點需求,學霸君自主研發AI教學系統,再輔以智能硬體,使得旗下1對1輔導品牌學霸君1對1能夠打造覆蓋個性化教學全程的智能教學鏈條,優化學習路徑,提升學習效果,充分實現師生在線狀態下的更高頻率更高質量的互動問答、充分發揮老師對學生的監督和引導作用、針對性根據學生薄弱知識點進行個性化差異化的輔導。

在課前,通過內容體系與授課數據積累,梳理學生知識體系,幫助老師實現精準一鍵備課;在課中,學霸君1對1通過智能硬體實現師生可視化同步書寫、批改,讓教學過程數據化,幫助老師關注過程而不是只看結果;在課後,學霸君系統自動保存電子課堂筆記,並結合學霸君1對1的知識體系和知識圖譜,生成專項學情分析報告,可隨時隨地查閱,課程也支持全程回放。

另在學霸君看來,教育企業必須要進行差異化競爭。因此,在通過技術賦能提升學生學習效率的同時,學霸君收費管理走起人性化路子,關注消費者權益,升級教育服務,提升用戶體驗。

關於學霸君收費制度,學霸君1對1對外明文規定「先試聽再付費,不滿意退餘額」,每位用戶可以通過登錄學霸君1對1官網或學霸君官方公眾號等多種渠道獲取一節任意課程的免費試聽課,試聽後滿意在付費學習;同時學霸君鄭重承諾,若學生對教學內容、授課老師等不滿意,可申請退款,並可以通過系統實時查詢退費進度,充分保障用戶的消費者權益,讓家長放心選,學生安心學。

不難看出,在競爭進入白熱化的K12賽道,不管是教學質量,還是收費制度,學霸君始終以用戶為中心,用科學的方法探究用戶的需求,用科學的方法去尋找教育的最優解,這不僅充分發揮了頭部企業引領作用,更進一步落實「以用戶為核心」的教學服務宗旨,加強消費者權益保護,推動在線教育行業健康發展。

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  • 學霸君怎麼樣 收費標準具體如何
    面對各種教學模式和各種教育品牌,家長和學生的挑選標準更加嚴謹,一些家長們也諮詢問到:學霸君收費標準怎麼樣,補課效果具體如何?下面就家長們關注的重點,詳細解讀國內知名的中小學智能化教育企業——學霸君。此後為給追求更優教育資源的用戶提供高效而深入的個性化服務,學霸君延申布局1對1在線輔導產品進一步深入K12賽道,推出1對1輔導品牌——學霸君1對1。
  • K12在線教育「天問」(一):學霸君暴雷,1對1模式被畫上句號?
    學霸君的暴雷,似乎給這一模式劃上了句號。執著1對1學君霸3年間從明星變成流量2020年的冬天,可能是50年來氣溫最低的一年。不過,與寒冷的天氣相比,一對一在線教育公司學霸君的學生家長心裡估計更涼。12月26日,一位學霸君教務主管在朋友圈中稱,當天下午得到通知,學霸君部分被收購,全體老師、班主任、規劃師均被辭退。
  • 「超級App工廠」:教育賽道探索,進度如何?
    全產品線進度:啟蒙、k12網校或成營收主骨架;少兒英語重視度不降;成人學習、入校業務、線上閱讀平臺多向探索字節跳動教育業務總計「已超過10000」人。迅速招募來的人才,正承載了字節教育「大教育系統、大教育生態、大教育中人的成長」等大命題的「教育創新」任務。
  • 您是如何理解「人性化管理」
    由於工作的變動,我在新環境裡也是受到很多次的挑戰後,才反問自己什麼是人性化管理?有沒有真正的理解人性化管理的內涵?員工理解的人性化管理和管理者理解的人性化管理是否是一致的呢。之前 ,一直以為人性化管理的個性化與制度的嚴重性是相悖的,只是認為許多企業管理者把人性化管理當作管理不善的幌子罷了,以為員工對制度有意見是因為制度不夠人性化,制度無法推行是因為管理不夠人性化等,難道真的是這樣的嗎?
  • 學霸君爆雷之後,在線教育1對1徹底沒戲了?
    2020年末,由他一手創辦的在線教育機構學霸君爆雷,欠薪、破產、退費無門,壞消息困住了這家曾經的明星公司。學霸君以拍照搜題起家,主打在線1對1課程,發展已有8年,爆雷毫無預兆。學霸君創始人張凱磊 來源:學霸君網站去年以來,聚焦直播大班課的猿輔導、作業幫,頻頻宣布獲大額融資。與之形成鮮明對照的是,1對1賽道水花甚少,僅有掌門教育日前傳出赴美IPO,擬籌3億美元。
  • 學霸君爆雷倒下 CEO張凱磊回應:過去三年5次走到資金鍊崩斷邊緣
    在這封信中,張凱磊說,過去3年,學霸君沒有融過一筆大錢,最少5次遊走在資金鍊崩斷邊緣,「最危險的一次,我們甚至晚發了老師4 天的工資。」在他看來,自己的管理不善,決策錯誤,導致學霸君「最終沒有能夠拉回來」。
  • 一年總融資23.5億美元,作業幫會重蹈學霸君的覆轍嗎?
    但誰也沒想到,正是在這線教育最火熱的時候,與作業幫、猿輔導在同一賽道,主打在線1對1的學霸君疑似破產倒閉的消息不脛而走,北京總部人去樓空,家長與老師自發組建各類維權群,求告無門。一邊是水漲船高的獲客成本導致的虧損,一邊是頻繁上演巨額融資大戲。現在來看,這場在線教育燒錢大戰還遠遠沒有達到盡頭。誰又會是在線教育賽道下一個倒下的學霸君?
  • 什麼是大學的人性化管理
    參觀杜克校園,內地高校時常提到的人性化管理概念,不時浮現在我的腦海:在教室裡,凳子和桌子都是活動的,老師一布置小組討論,桌子一搬,凳子一轉,學生們就可組成若干小組,熱鬧地討論。討論得口乾舌燥,沒有關係,走出教室,你可直接來到餐廳,買杯咖啡,再回來和同學們討論。就是下課,還可繼續來到食堂餐廳,和同學們邊吃邊聊。在圖書館,看書累了,可在沙發上躺下,不會被趕走。
  • k12 教育市場:2020最值得關注的5個進展
    以點至面,線上化的教育方式,推動了整個k12教育市場今年的資本投入、新一代k12教育公司的規模化增長機會,以及大量的消費者k12學習方式的轉變。今天我們就來盤點回顧:今年以來k12教育市場,最值得關注的5個進展。重要進展的價值在於,它們既是當年最受關注的變化,值得記錄。也是推動賽道進展、商業公司方向、以及消費者學習方式變化的重要實例,乃至「裡程碑」。
  • 學魁榜教育:遙遙領先k12行業,短視頻粉絲破千萬
    傳統教學模式和線下輔導班更是遭到衝擊,越來越多網際網路教育平臺的誕生改變著k12行業。而近兩年短視頻更是蓬勃發展起來了,2020年,隨著5G的開放,信息傳輸更加便利,短視頻也慢慢代替圖文成為學習主力途徑。
  • K12在線教育未來如何發展?精細化、下沉市場、直播課是重要方向
    伴隨K12在線教育發展潛力的顯現,資本也紛紛搶佔此賽道,其中猿輔導、作業幫更是獲得了高額投資。 中國K12在線教育的市場規模進一步擴大,2019年用戶規模為2477.7萬人,2020年則突破3700萬人。
  • 學霸君一對一怎麼樣,智慧教育為個性化學習插上翅膀
    那麼問題來了,近來K12在線教育持續升溫,市場競爭激烈,家長該如何選擇靠譜的平臺?下面以學霸君一對一為例,簡單聊聊學霸君一對一怎麼樣,到底是如何實現個性化教學的。  大多數家長,從孩子六年級就開始對小升初的知識進行,了解弄懂小升初,為孩子做好堅強後盾。但其實最懂小升初知識體系的永遠是老師。
  • 人性化管理的惠普為何留不住人才?
    這本書講到惠普的企業文化有多好,如何構建這種有效人性化管理的企業文化,形成核心競爭力。其實我想說的是,現在看來這本書基本上就是個笑話。一方面是,有如此良好人性化管理戰略企業文化的惠普,現在是每況愈下,雖然在銷售收入上還能保持矽谷地區第一的位置,但是盈利性逐年下降,危機凸顯。好的企業文化,沒有挽救惠普,也必然挽救不了惠普。而另外一方面是,面對每況愈下的惠普,那些曾經歌頌惠普企業文化的人卻選擇離開了。
  • 收費管理出錯率無限接近0,這是如何做到的?
    在收費管理的具體工作過程中,卻存在不少難題:1、如何降低這些工作的出錯率?2、如何提高每項工作的工作效率?3、如何有效地進行費用催繳?4、如何有效地統一管理線上收費和線下收費?5、如何統一開票系統與收費系統的數據,確保數據精準統一?以上是很多運營管理方都在思考的問題。下面讓我們看看智慧收費管理系統是如何解決這些難題的。
  • 學霸君暴雷前後 CEO張凱磊稱近三年沒融資
    本報記者 鍾楚涵 蔣政 上海報導近日,知名在線教育機構學霸君突然「暴雷」,員工薪水拖欠、學員退費無門,引發廣泛關注。與此同時,學霸君內部管理、資金去向、經營模式等情況也不斷引發討論。2020年12月31日跨年夜,《中國經營報》記者通過釘釘獨家採訪到學霸君CEO張凱磊,在對方明確回應為張凱磊本人後,記者與張凱磊對解決方案、公司盈利情況、在線教育行業環境等一系列問題進行了交流。對於學霸君暴雷事件,春風時雨教育創始人王思鋒告訴記者:「學霸君出現這樣的事情,其中原因包括團隊問題、一對一模式問題,也離不開大環境的問題。」
  • 公司:學霸君與釘釘達成戰略合作
    首頁 > 公司 > 關鍵詞 > 學霸君最新資訊 > 正文 公司:學霸君與釘釘達成戰略合作
  • K12在線教育師資:清北網校未公布資質 掌門1對1聘在職教師
    學霸君1對1表現最差,存在聘用中小學教師、公布教師資質信息不完整、直播結束時間超過21:00、一次性收費超60課時等問題。輕輕海風課堂尚未完成教育APP備案。溢米輔導是唯一測評表現較好的校外培訓類在線一對一機構。4、師資是在線教育機構的核心競爭力,也是用戶選擇哪家機構的核心關切。
  • 學霸君暴雷?創始人表示「還沒失聯」,數月前已在蘇州新建音樂公司
    作為在線教育的第一批玩家,學霸君成立於2013年,從題庫類學習工具切入市場,在題庫領域也曾跑到頭部,而後進入線上1對1輔導賽道。2016年12月,其更獲得來自招商局資本、遠東集團、皖新傳媒的C輪融資1億美元融資。  目前為止,學霸君平臺上的學生用戶超過500萬,遍布全國300個城市。
  • 管理要人性化,制度要嚴格化
    這種管理方式確實是受員工歡迎的,身為企業管理者,應該在這方面進行努力,用人性化的關懷激發員工對企業的歸屬感,使員工把企業當成自己的家,盡職盡責地在工作崗位上為企業做貢獻。不過,提倡人性化的軟性管理方式,並不是否定製度化的硬性管理,而是說將這兩種管理方式有機結合起來,既有人性化的一面,又有制度嚴格化的一面。