汽車之家李想:3次創業都成功了,一個懶人的6大管理秘籍

2021-01-19 騰訊網

李想：高中開始第一次創業，把泡泡網做成了中文IT垂直網站領跑者；2004年又創辦了汽車之家，2013年在紐交所上市。2015年，第三次創業創辦了理想汽車，今年理想汽車也上市了。

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看到這，你是不是覺得非常震驚，創業了三次，還每次都成功了！為什麼呢？下面我們一起來看看「懶人」李想的創業分享。

1、贏得理念，贏得團隊

李想說他最在乎的就是輸贏，這是他創辦汽車之家最根本的理念。而且他最根本的使命也就是帶著他的團隊去贏得每一場商業戰爭，贏是最重要的，創業就是為了贏，為了成功。（所以肯定認真）

而贏是什麼呢？贏就是你創辦一個企業，你的收入要贏、利潤要贏、用戶量要贏，效率更要要贏，這是一種從上至下、從下至上去建立的一個贏的理念。在你的團隊裡，每個人都是想贏的，這樣每個人就會形成自我的驅動力。

你要想贏，就得建立一個可以贏的團隊而不是夢幻團隊，誰可以幫你贏就去找誰。你需要找到自己的核心管理團隊，裡面的每個人各有所長，可以獨當一面。

2、企業價值觀的建立

就拿汽車之家來說，它的企業文化是在2007年建立起來的，而且想法來源於這兩本書：《從優秀到卓越》和《基業長青》。簡單來說，就是把汽車之家能夠快速的發展到2007年的內在原因歸納總結出來，就形成了企業的價值觀：，把消費者的利益放在第一位，做成正確的事情而不是容易的事情，先做好60分，再去做100分。

3、誰決策，誰負責

誰決策誰負責，是李想認為的最好的管理模式。

對於汽車之來說，韓路和他的團隊掌管和負責整個媒體業務，也擁有100%的決策權，大到年度的財務預算、人員預算，小到一個帖子、一篇文章。

誰決策誰負責，結果也會很好。韓路和他的團隊會很仔細想做業務預算，團隊的努力度和執行度都非常不錯。在業績上，也是年年超目標。

4、做減法，選方向

李想說他是個懶人，從不給團隊找事，都是和團隊一起做減法。而團隊也都非常努力，他們自己就希望在每個領域，每個環節去贏。

而選方向就是先仔細想想那個項目到底有沒有用，能不能行，如果能行再上，否則就PASS掉。

5、好好學習，天天訪問

李想是一個十足的信息控。他每天會花四五個小時的時間去瀏覽和閱讀。而且他瀏覽和閱讀的範圍面也非常廣，像國內外的汽車、科技、網際網路、創業等，他都會看。

除了是是個信息控，李想還喜歡訪問汽車之家。在公司內部用PC訪問，在外面用手機App和M訪問，總之，無時不刻都在關注著。

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