斯裡坎特·達塔爾(Srikant Datar)在哈佛商學院任教和擔任各種管理職位25年,今年1月1日就任哈佛商學院第11任院長。然而他與哈佛商學院之間的不解之緣,早在數十年前他從印度艾哈邁德巴德的大學畢業時起就已經埋下了種子。
在孟買大學聖澤維爾學院獲得數學學位之後,達塔爾進入了印度管理學院艾哈邁德巴德分校,這所學院正是在哈佛商學院的贊助下建立的。達塔爾很快被案例教學法和管理學研究吸引,畢業後進入塔塔集團管理服務項目(Tata Administrative Service,簡稱TAS)。他在TAS的第一個任務,是與拉坦·塔塔(Ratan Tata,哈佛商學院塔塔會堂因他而命名)一起研究風險與激勵之間的關係,這成了他最後博士論文的題目。
達塔爾的一位親戚從美國來,建議達塔爾充分利用TAS的進修假期政策,前往美國繼續深造。當時從印度直接入學的先例很少,但達塔爾有兩個優勢:曾與哈佛商學院約翰·迪爾登(John Dearden)和鮑勃·安東尼(Bob Anthony)兩位著名教授共事過的前艾哈邁德巴德教授提供的推薦信,以及一位了解艾哈邁德巴德嚴格標準的斯坦福教授。於是在1980年,達塔爾與妻子斯沃提一起,第一次離開印度,前往斯坦福。
在斯坦福,達塔爾全身心投入研究,在課內外學習,與教師同學交好,奉行「好的創意無處不在」的理念。在斯坦福的第二年,他決定從事學術。三年後他拿到了統計學、經濟學和商學三個學位,開始應聘教職,遇到了那個最終將他帶進哈佛商學院的人——鮑勃·卡普蘭(Bob Kaplan)。卡普蘭在卡內基梅隆大學院長職位上的最後一件事,就是給達塔爾額外提供了一個助理教授職位。之後卡普蘭被哈佛商學院和卡內基梅隆聯合聘用,每隔幾周就在匹茲堡與達塔爾見面,針對他在製造和信息系統方面的工作提供意見。
「鮑勃·卡普蘭幫助我理解了工作中單憑我自己無法理解的部分,」達塔爾說,「人們說導師很重要、很寶貴,我有親身體驗,的確如此。作為哈佛商學院院長,我的目標就是讓進入商學院的每一個人都能充分發揮自己的才能。這個理想來自我自己早期的許多經歷。」
1989年,達塔爾同時收到斯坦福和卡內基梅隆的終身教職聘書,再三斟酌之下選擇了前者,回到了斯坦福。
哈佛商學院項目總監蘿拉·穆恩(Laura Moon)是達塔爾當時在斯坦福的學生。「他絕對是我最喜歡的一位教授,」穆恩說,「他上課非常吸引人,除此之外讓我印象最深的還有他超強的記憶力。他好像記住了所有學生的所有課堂發言,最後一堂課的時候他呼應了一位同學在第一堂課上說的話,我們都驚呆了。」
卡普蘭說,其實那時候他就想把達塔爾帶到哈佛商學院了。「我是兩個學院的合聘教授,沒辦法把他從其中一個學院挖到另一個,」卡普蘭說,「但他一離開卡內基梅隆,我就完全沒把握了!」
1993年,達塔爾已經是斯坦福的終身教職正教授,卡普蘭與克裡希納·帕利普(Krishna Palepu)一同邀請他休假一年來哈佛商學院。他們說,是否願意在研究之餘給學生上課,都隨他選擇。「我提出這個選項,他立刻報以那激情洋溢的招牌笑容,大笑著說如果不能上課的話他根本就不考慮來,」帕利普回憶道,「來到哈佛商學院,他很快就讓我們看到了他出色的教師才能,而且他真的很愛學生,當然他的學生更愛他。」
提起自己在哈佛商學院的那一年,也是第一次在哈佛商學院授課,達塔爾說那段經歷「精彩極了」。他第一次與查爾斯·霍恩格倫(Charles Horngren)和喬治·福斯特(George Foster)一同編寫的那版《霍恩格倫成本會計學》出版的時候,學生開香檳給了他一個驚喜。時至今日,達塔爾依然與那些學生保持著聯繫。他說,「他們一直堅持說我來哈佛商學院長期任職有他們的功勞,這的確不是沒有道理。」
達塔爾帶著家人(當時已經有了三個孩子)回到斯坦福,開始準備爭取前往哈佛商學院長期任職。1995年,金·克拉克(Kim Clark)成為哈佛商學院院長十天之後,卡普蘭拜託他聘請達塔爾。「當時我對他說,『金,現在只要簡單的一個動作就能讓哈佛商學院變得更好,讓你的事業開個好頭,這種機會絕無僅有』,」卡普蘭回憶道,「他也認識達塔爾,立刻就回答,『這事簡直想都不用想,就這麼定了。』然後就這麼定了。讓達塔爾來到哈佛商學院的整個過程十分漫長,但有時候為了追求真正有價值的東西,就是得長期堅持。」
1996年8月,達塔爾與家人一同回到波士頓地區,這一次再也不走了。如今就任哈佛商學院院長,回望來時路,他覺得這一路指引自己的都是好運、機緣巧合、有重大影響的人際關係,以及對變化和人與人之間的聯繫的重視。
「我的旅途中唯一不變的就是變化,每一次變化都是一次成長的機會,」他說,「我相信,正是因為有許許多多的人,父母、師友、同事和其他很多重要的人,我才得以成為自己。每一個人我都記在心裡,而且盡力予以回報。」
本文來源:哈佛商學院官網
朔間|譯 周強|編校
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