來源：創事記
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文/馬克李
來源：娛樂資本論(ID：yulezibenlun)
原標題：原優酷COO莊卓然調任飛豬總裁，曾是《長安十二時辰》項目負責人
每年「618」前後，阿里巴巴都會有人員的輪崗和調整，今年也不例外。
最新消息，阿里巴巴集團副總裁、阿里文娛CTO兼優酷COO莊卓然（南天）接任飛豬總裁。南天在阿里文娛期間，內外口碑都不錯，此次前往飛豬擔任「一號位」，被外界解讀為——委以重任。
娛樂資本論獲悉，今天下午，阿里集團CEO逍遙子已經和莊卓然在杭州與飛豬團隊一起開會。
相應的，阿里巴巴集團副總裁範馳（程咬金）不再負責飛豬酒旅及國內生態業務，調任阿里文娛。
目前，關於程咬金將在阿里文娛具體承擔怎樣的分工，尚不明朗。
今日，娛樂資本論第一時間與阿里文娛，以及飛豬方面取得聯繫，雙方均表示，本次組織架構調整系集團內部正常輪崗。
有阿里內部人士表示，阿里副總裁級別的高層有200多人，這個級別的人事變動，沒有必要過度解讀。此外，本輪的調整，不止涉及到阿里文娛和飛豬，大潤發、阿里健康，以及菜鳥網絡等業務，也均有相關高層變化。
作為集團的少壯派，1982年出生的莊卓然（南天）曾為阿里巴巴移動化關鍵推手；而在2018年正式入職優酷任阿里文娛CTO兼優酷COO後還負責製作運營了熱播劇《長安十二時辰》和綜藝節目《這！就是街舞2》，在這兩部IP劇的帶動下，優酷月活躍用戶增加超過30%，會員增速為去年同期的3倍。
去年618前後，阿里也曾進行一輪人事調整。
在當時的調整中，原本歸屬於阿里文娛業務板塊的UC、阿里文學、阿里音樂被剝離,和天貓精靈一道,劃分至創新業務事業群。此前的阿里文娛班委之一、老將朱順炎擔任總裁。有消息稱，在今年的調整中，朱順炎已被任命為阿里健康董事長兼CEO。
輪崗是阿里積極求變精神的制度體現之一。簡而言之，在阿里內部越出色的人越要輪崗，這是成為管理人員必須經歷的過程。
正如清華大學劉鷹教授在《阿里巴巴模式》一書中所述的那樣，在阿里巴巴，一個管理人員想獲得更好的提升，必須具備兩個特點：一是接班人計劃完成的好，二是有過輪崗經歷。
「雖然不舍，但應該不會產生結構性的變化。」一位阿里內部人士這樣評價：「阿里不會因人易事。」
架構師技術出身，阿里巴巴移動化關鍵推手
莊卓然技術出身，2009年加入阿里巴巴任職淘寶網架構師，2011年便被委以重任，出任天貓「雙11」技術負責人。正是在這一年，莊卓然遭遇「雙11」下馬威。
據此前《新零售商業評論編輯》報導顯示，距離2011年「雙11」還有一個小時，小二發現有商家誤解了5折和0.5折的表達，只好採取備案，全部數據回滾，再推送。
11日零點10分，推送完畢，一行代碼錯誤，導致賣家無法準確知道所售商品的具體信息、尺碼、顏色等，賣家無法發貨。
危機之下，莊卓然和蔡勇（花名「脫歡」）把自己關在華星時代廣場24樓的會議室反覆推算、修復，寫了滿滿一牆代碼。
在無數人焦急等待中，11月11日早上6點，南天拿著大喇叭跳到辦公桌上，跟運營喊：「所有的問題都排查完了，現在就剩下等搜索生效的時間。」
整整72個小時，南天沒有合眼並承受住了巨大的壓力，這一年雙11交易額突破52億，是2010年活動交易額9.36億元的4倍。
或許，正式在這次突發事件中的優異表現，莊卓然贏得了逍遙子的信任。
2014年，迫於移動端競爭壓力，逍遙子決定All in 無線，隨後阿里巴巴收購移動開發者平臺友盟創始人蔣凡入夥，同時將僅有32歲的莊卓然抽調至無線事業部。
2015年，阿里巴巴成立由逍遙子直接帶領的集團零售電商事業群，並在淘寶、手機淘寶、天貓三大業務部門形成「班委」負責制。班委成員排列中，莊卓然次於蔣凡位列第二。
同年，阿里巴巴收購優酷。
2016年，手機淘寶成功轉型，莊卓然從M4升至M5，18年通過綠色通道（不用做晉升答辯），其直接升M6 。
2年後，莊卓然也迎來裡程碑一刻。2018年他正式入職優酷任阿里文娛CTO兼優酷COO。
今天，被稱為阿里80後能力最全面高管之一的莊卓然終於扛起了一面大旗，前往飛豬全面掌舵。
值得一提的是，這次調整背後釋放的另一個信號是，集團在繼續培養少壯派上位。
在《晚點LatePost》的報導中，一位接近阿里的人士表示：「把幹將從阿里文娛撤出來，放到一個中等業務上去做一把手歷練一番，按照阿里培養人的慣例——如果表現佳，會再放到核心業務上去。」
範馳（ 程咬金）是誰？
除莊卓然出任飛豬總裁外，在本輪組織架構調整中範馳（程咬金）調任阿里文娛同樣奪人眼球。
範馳2010年加入阿里集團，先後阿里巴巴和螞蟻金服集團工作多年。此前負責過支付寶的快捷支付、無線支付和支付寶App的品牌、運營和產品等工作。
2018年4月2日，阿里巴巴集團宣布聯合螞蟻金服以95億美元現金全資收購了網際網路外賣企業餓了麼，阿里健康前任CEO王磊出任餓了麼CEO，餓了麼創始人張旭豪則出任餓了麼董事長。
全資收購餓了麼，只是阿里巴巴集團構建本地生活服務生態的業務布局之一，在此之前，阿里巴巴集團已經成立了到店服務業務口碑並由範馳出任CEO。
2019年10月16日，範馳亮相飛豬新旅行商家大會，而他的職位也由口碑CEO變更為阿里巴巴集團副總裁負責飛豬酒旅及國內生態業務。
在當時，範馳表示，飛豬店鋪要為商家提供全功能、全流量、全場景、數據化的私域運營解決方案，幫助商家從對「貨」的運營全面轉向對「人」的服務和運營，使商家真正擁有消費者。
而隨著此次範馳入夥，阿里文娛也再添一員猛將。
2019年6月18日，阿里巴巴進行了一輪組織架構升級。當時的調整中，樊路遠繼續擔任阿里文娛總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂，且不再實現輪值總裁制。與此同時，原先屬於阿里文娛的UC、阿里音樂、阿里文學被劃歸到了創新事業群。
前不久，阿里巴巴集團公布2019財年第四季度（截至3月末）財報。
財報顯示，阿里文娛集團所屬的數字媒體與娛樂業務，在報告期內實現收入59.44億元，同比穩步增長5%。
此外，優酷日均付費用戶持續健康增長，2019財年Q4同比勁增60%，全年同比增長50%。
財報指出，會員增長主要受益於優酷發力原創及獨家內容、有效拓展新用戶，及88VIP會員的生態協同效應。
阿里方面表示，2020年，「年輕化」戰略成為優酷新的增長點。優酷與BBC Studios合作，拿下累計430小時的BBC劇集，領跑行業。同時，懸疑探案劇《重生》由阿里影業自製、優酷獨播，嘗試探索類型作品的女性化出圈。
飛豬四年三度換帥，莊卓然可以帶來什麼變化？
莊卓然從淘寶架構師到優酷COO再至出任飛豬總裁，跨度如此之大的人事變動在其他企業或許難以實現，但在阿里巴巴這已經成為一種常態。
飛豬成軍4年也已經歷了3次換帥，幾乎每次換帥都引發外界非議，「管理層對飛豬的領導者不滿意」的說法更是成為了「固定環節」被無數次提及。
但結合企業現狀來看，「管理層對飛豬的領導者不滿意」當下說法無從考證，不過每一次換帥為飛豬帶來的改變卻十分直觀。
在李少華時期，飛豬聚焦出境遊體驗；芷雪領導時期，飛豬主打「新旅行聯盟」，並推出「飛豬超級品牌日」和「未來酒店」。
基於此，此次莊卓然的到來能夠為飛豬帶來哪些改變？所有人都在關注和期待。
就當下行業狀況而言，企業間的競爭，從本質上來說就是資源之爭，流量之爭。
目前，攜程一家獨大幾乎掌控了大部分線下資源，背靠線下資源，攜程便擁有了為消費者提供更多樣化的產品、更具價格的優勢的產品的能力，甚至以價格打壓競品企業的底氣，以此循環，線上流量也不斷在向攜程傾斜。
而攜程良性循環的背後則是飛豬及其他競品企業的愈發被動。
可控資源越來越少、價格優勢便越來越弱，線上流量存在流失的可能性，久而久之資本方也不敢在其身上落重注。
那麼對於當下的飛豬來說，如何利用現有資源捕獲全新流量；如何有效激活淘系提供的高額流量；如何使資源與流量二者進入良性循環階段已成為當務之急。
或許，莊卓然的到來就是要解決「流量」二字。有流量就可以擁有一切，流量可以轉化為需求，需求可以轉化為商機。
「莊卓然去飛豬，是張勇親自點將。」一位阿里巴巴人士告訴《晚點LatePost》，集團要加大對飛豬的投入，旅行是個長期且很大的生意——阿里不能放棄，目前急需一個可以前端運營消費者提升獲客體驗，後端可以對商家供應鏈進行整合的管理者。
在出任優酷COO後，莊卓然曾為優酷的流量帶來了質的飛躍。
與此同時，2019年他分別負責製作並運營了一部熱播劇《長安十二時辰》和熱門綜藝節目《這！就是街舞2》。在這兩大IP的帶動下，優酷月活躍用戶增加超過30%，會員增速為去年同期的3倍。而在過去四個季度整體增速也頗為出彩。
除此次之外，而據接近阿里人士透露，莊卓然在優酷、影業、大麥產品技術打通方面，做了很多工作。
那麼，莊卓然是否能為飛豬在流量層面帶來突破，這值得我們共同關注。