購物中心消費者十大洞察發現

2020-12-22 聯商網linkshop

7月16日,中國連鎖經營協會聯合尼爾森發布《2019-2020年度中國購物中心消費者洞察報告》。該報告立足於最大實體零售業態——購物中心的消費者展開,通過消費者指數研究,洞察分析購物中心消費者的消費意願、消費行為、消費力、滿意度、推薦度等內容。今年,基於過往的經驗與研究結果,對2019全年至2020年3月底的各項指數和洞察進行了更深入的分析與對比。在以消費者為中心,以消費者需求為導向的大趨勢下,這份報告將為商業網點規劃、購物中心開發運營、商業品牌拓展選址提供來自消費者端的參考。

以下是提煉的十大洞察發現:

發現一:到訪逗留時間、消費情況雖大幅下降,購物中心仍是消費者逛街購物首選

受到疫情影響2019年-2020年購物中心消費者指數為65.2,跌破前年水平,下跌主要由客群人氣指數和消費意願指數下降較多造成。疫情對購物中心的整體衝擊較大,消費者在購物中心的到訪逗留情況和消費情況均不如從前。

購物中心受歡迎指數略有上升,這反映出近年來各購物中心對消費者體驗的重視,包括從硬體環境、場景、服務和管理等綜合水平的持續提升工作已初見成效。消費者對購物中心滿意度整體提升,更願意將購物中心推薦給他人,也更願意長期光顧購物中心。

發現二:一線城市、都市型購物中心消費者指數繼續領跑,24-35歲人群是核心客群

購物中心消費者總體指數隨城市能級下降而降低,面對疫情,上線城市購物中心消費者指數受影響程度小於下線城市。社區型、區域型購物中心消費者總體指數下跌幅度低於其他類型的購物中心。25-34歲人群的消費者總指數儘管下跌幅度較大,但分數高企,為所有年齡段最高依然是購物中心最核心的消費客群。

發現三:都市型購物中心消費者「慕名而來」,社區型購物中心消費者「速戰速決」

大部分消費者在購物中心的逛街購物時間為1-2小時。在都市型購物中心中,消費者更會慢逛享逛,逗留時間較長;都市型購物中心需增加消費者體驗,如增加休閒娛樂文化業態,打造城市網紅打卡地,將購物中心變成消費者種草目的地。而在社區/區域型購物中心中逗留時間最短,速戰速決;在社區型購物中心需促使消費者即時消費,如增加促銷活動。

發現四:購物中心社交屬性更強,但是越來越多的消費者願意獨自逛街購物

高城市能級購物中心更多人選擇歡度時光,社交屬性更強。55%的消費者會選擇去都市型購物中心,78%的和朋友逛街的消費者會在購物中心聚餐。同時,近一半消費者會選擇一個人前往購物中心,越來越多的消費者會逐漸享受一個人的逛享購物中心的時光。

發現五:時尚零售佔據購物中心消費大頭,華南和華北個人消費力更高。

時尚零售品類依然是購物中心的消費大頭,緊隨其後的是生活服務類消費和親子類消費。分區域來看,華北和華南的消費力最高,華東、華中、西南購物中心的消費者消費力緊隨其後,而東北和西北購物中心吸金能力暫時不及其他區域。

發現六:購物中心競爭進入軟實力比拼階段,未來服務水平和購物氛圍或更能拉開差距。

未來做好環境、業態品牌配比、交通(包括停車場設計等)等硬體設施,都是購物中心提高消費者滿意度的「必選動作」。而消費者對購物中心(尤其是區域型、社區型購物中心)的工作人員服務、營銷活動的滿意度較低,若要提高培養核心競爭力,需重點關注工作人員服務和營銷活動等軟實力的提升。

發現七:購物中心須提高日常運營能力,不同類型購物中心的服務功能區分更加明顯

今後各類購物中心的業態組合更要有針對性,不同類型購物中心的業態分工也將更加明確。其中,時尚零售品類需求的滿足未來或將主要由都市型購物中心和奧特萊斯來承擔;餐飲類需求由都市型、社區型和區域型購物中心同時滿足;而消費者的日用生活和商超類消費,會在社區型和區域型購物中心內完成。

發現八:疫情期間消費者線上消費習慣的養成,購物中心加快數位化進程

疫情期間消費者全面啟動「宅家」模式,轉戰各類線上購物平臺,越來越多的消費者養成線上消費習慣。這些來自消費者端的零售新變化,促進線下購物中心加快數位化轉型進程,其積極意義是未來更好地和消費者緊密聯繫,突破時間與空間的限制,隨時隨地滿足消費者所想所需。

發現九:孤獨經濟和Z世代的崛起,打造購物中心的鮮活度

未來,購物中心需要強化消費者精神關懷,通過加強線上渠道布局有可能更好地吸引Z世代。可以通過舉辦新銳文化、科技、生態、樂活、IP等類的活動,營造商場文化藝術潮流時尚的氛圍,以提高Z世代消費者在此尋到精神契合度,粘性的概率。把握潮流方面,可多引入Z世代喜愛的潮流商品和服務,提高他們的消費轉化率;同時,可多舉辦新品發布會、體驗互動等活動、快閃店等活動,打造購物中心的鮮活度。

發現十:激活私域流量,重新定義會員

一、二線城市購物中心的會員已有相當比例,調查發現大部分消費者是兩家購物中心的會員,競爭較激烈。三線城市購物中心會員發展較慢,四成消費者不是會員,競爭格局尚未形成,仍需培養消費者的忠誠度。會員畫像方面,購物中心會員大都以已婚有孩消費者為主,且多孩家庭的會員比例更高。而年輕單身/未婚人士會員比例相對較小,未來還有較大發展潛力。

(來源:中國連鎖經營協會)

相關焦點

  • 消費者洞察,到底洞察什麼?
    01我們先拋開各種營銷理論,進入「消費者角色」,假設自己是一名女白領,要購買沐浴露,看看會有怎樣的購買決策過程及消費者洞察發現?1、洗澡時發現沐浴露見底了,需要買新的,習慣性的買原來的品牌,打開購物APP,完成購買。
  • 品牌如何進行消費者洞察獲取用戶心智?
    編輯導語:消費者洞察,是要發現消費者的需求以及喜好,針對不同的定位進行投放,可以更大程度的完成轉化;如今消費者都會被貼上用戶畫像,形成標籤,進行精準投放;本文作者分享了關於品牌如何進行消費者洞察獲取用戶心智的思考,我們一起來看一下。無論是網際網路還是快消,消費者洞察都是一項重要的技能。
  • 數衍科技攜購物中心消費者數據平臺亮相中購聯第十八屆年會
    ,保障了購物中心在消費者數量廣度上的優勢和對消費者生活深度認知上的優勢,這些優勢正是品牌(店鋪)所缺少和急需的。他指出「購物中心必須要將業已存在的潛在優勢,利用數字科技轉化為對於品牌(店鋪)而言的顯性價值」。  王總認為購物中心數位化轉型的本質是由為入駐品牌和商家提供經營和服務消費者的物理空間平臺轉化為向入駐品牌和商家提供綜合性數位化平臺。同時強調購物中心要持續增加理解消費者和聚集消費者的能力,從而賦能商戶解決「供給與需求」低效匹配這一根本矛盾。
  • 品牌如何做好消費者洞察?
    運用過去傳統的洞察方法論,再配合上新的大數據和人工智慧引擎技術,我們開始能夠用一些比較新的方法,把洞察做得更加深入。兩個典型、著名的消費者洞察舉兩個關於消費者洞察的著名案例。首先,大家應該都可以看到一張圖,它叫做「女人>兒童>老人>狗>男人」。
  • 楊中力:營銷成立的必要條件,正確洞察消費者需求
    那麼洞察到消費者需求就是基本前提條件,但是在如今這樣一個節奏快速的年代,環境變得快,消費者需求變化也非常快,今天消費者可能這樣想,明天就那樣想,中間某個事情的發生,就會導致洞察從一個極端走向另外一個極端。所以企業要不斷地觀察消費者,不能固步自封,嘗試出新才能與消費者做到真實的連結。
  • 「消費者洞察」是洞察什麼?
    因為所謂的消費者洞察是「為什麼會發生」,而不是「發生了什麼」。對於正在發生的急劇變化,廣告主感到茫然,他們甚至不知道該如何開始社會化營銷。對此,Parker的建議是忘掉社交媒體、忘掉技術,只關注消費者最真實的需求,這些需求通常都是人性中最根本的東西,比如樂趣、關係、學習和自我展示。C: 從Wave 7對社交媒體的調研結果來看,最令你興奮或者你覺得最有價值的發現是什麼?
  • 日本十大購物中心
    不難發現,難波公園真的是一處奇妙、充滿想像力的建築,它不像傳統購物中心那樣,將顧客引入封閉式的購物區,而是將商業區、餐飲區與自然和開放空間完美地融合在一起,讓你能夠享受在公園中漫步、參觀、購物、娛樂的多重樂趣,讓購物成為一種「經歷」。
  • 2020消費者洞察高峰論壇將在上海召開 3大亮點提前看
    根據這個數據,中海岸就知道了這天人們的購物喜好,再決定貨品怎麼擺放會更好賣。這種方式給沃爾瑪帶來了很大的利潤。零售巨頭沃爾瑪的這三個案例,充分展現了「大數據」和「消費者洞察」為業務增長帶來的強勁生命力。品牌的消費者到底是誰?他們在哪裡?他們對什麼感興趣?他們在做什麼?他們為什麼這麼做?
  • 全球十大購物中心
    2、金源時代購物中心 金源時代購物中心(Golden Resources Mall)是一個位於中國北京四環路附近的購物中心,佔地面積約為55.7419萬平方米。
  • 消費者洞察:企業前行的指明燈,不論是剛起步還是在奔跑!
    一切的營銷思路就會圍繞著自己的產品展開而跳不出來,更會忘記對消費者的洞察——這是可怕的。消費者怎麼看你,比你怎麼看自己更加重要。你覺得消費者需要你的傳統蚊香產品,而且你的蚊香性價比高、包裝精美、沒有煙霧等等很多優點,所以你一直在欣賞自己的蚊香產品;然而如果你去真正洞察一下消費者,才會發現他們不一定需要蚊香,他們只是需要方便安全地祛除蚊子。
  • 實力見證|安華衛浴榮獲2020消費者信賴-十大家居品牌
    12月12日,由樂居財經主辦,新浪財經、中國企業家、中房網、中物研協聯合主辦的「行穩致遠——2020(第四屆)中國地產新時代盛典」於上海國家會展中心盛大啟幕。到場嘉賓涵蓋房產、家居、物業約1000位CEO、城市總出席,愛奇藝全網直播,是中國泛地產行業最有影響力的盛會。
  • 草坪野餐風靡社交平臺,購物中心如何借勢出擊?
    洞察到這一需求,戶外用品商家紛紛上架「小紅書同款」野餐工具,酒店推出一站式野餐服務以求在野餐經濟中分一杯羹。在商業大潮中不愛掉隊的購物中心如何借勢發力? 沒有戶外區域的購物中心則可以藉助日式箱庭概念,打造小而美的野餐場景,供消費者打卡拍照。 2.購物中心「健康化」趨勢 今年以來,購物中心「健康化」被頻頻提及,其中兩個重要的概念是戶外和生態。這意味著,生態和戶外概念或將成為購物中心規劃設計的新趨勢。
  • 樂成中心SPACE3入市 打造沉浸式全景購物環境
    日前,樂成集團資產事業部總經理黃海燕宣布,歷時兩年改造升級的樂成中心SPACE3將以「SPACE藝術館」的形式亮相,這是購物中心首次以藝術館的形式面向大眾。2016年,樂成中心正式對外宣布進行全面改造升級,全新商業品牌「樂成中心SPACE3」應運而生。樂成中心SPACE3的商業面積3.5萬㎡,分地下2層,地上3層,創新業態組合,以兒童氣質養成教育、優質餐飲、品質生活服務為主,為區域高端消費人群提供一個極具質感的生活中心。
  • 安利陳佳:做保健食品要洞察消費者心理
    安利亞洲科技創新中心副總裁陳佳此間接受新華網專訪時表示,越來越多的企業加入到大健康產業中來,將促進行業進一步發展壯大。誰能夠洞察消費者心理,滿足消費者需求,誰就能制勝市場。  陳佳說,安利25年前將食品補充劑帶入中國,蛋白粉是第一個產品。隨後人們慢慢意識到,蛋白質、維生素對人體健康的重要性。一代一代消費者變得更加成熟,更加知道自己需要什麼,這是消費的變遷。
  • 在上海,一個購物中心的文創實驗
    舊時上海的四大百貨公司:先施、永安、新新、大新,分別是今天的上海時裝公司、永安百貨、第一食品商店、市百一店當我們把視角投向城市一隅的購物中心,這個消費社會的集合地時,才發現這個龐大的零售業態,早已從最初陳列各國商品的百貨大樓,轉向體驗型、藝術型更為細分的購物場域,並在人流
  • 「神獸」開學複課 購物中心「客流發動機」又燃爆了?
    將視線拉回與之相關的商業市場,兒童主題作為購物中心的「客流發動機」,一方面可以延長客群停留時間,有效聚客引流,另一方面其也是購物中心向家庭消費轉型的重中之重,能夠增加親子家庭客群的消費黏性。   然而今年受疫情籠罩,整個實體商業行業市場低靡。曾經以滿足親子家庭體驗式消費需求為主導的兒童業態,同樣舉步維艱。
  • 購物中心「綜藝+直播」掀「新浪」?
    (圖片來源:國美官網)從觀望到入局,目前國內的購物中心基本上都相繼導入了直播帶貨新玩法,在場景單一的「叫賣式直播」現已很難引起消費者的興趣與共鳴的現狀下,那麼「綜藝+直播」會否成為購物中心下一個嘗試的新方式呢?
  • 杭州商業力量 | 購物中心擁抱集市,延續祖輩約定文化
    延續舊時祖輩約定,增添現代購物情感,購物中心與廟會集市的再融合。   《周易》有雲「日中為市,致天下之民,聚天下之貨,交易而退,各得其所」。集市,舊時為方便人們進行商品交易,於固定地方定期舉行的貿易活動。
  • MVP100 | 加強對年輕消費者的洞察,聽聽澳希亞曲鶴、李顯明如何解讀
    曲:面對很多商城購物中心開業的競爭,門店反饋BA是比較難穩定的。因為更多商城開業,對於BA來說跳槽更容易了,而門店人員的培訓和學習提升的系統不健全,也難以留住優秀人才。對於部分品牌方來說,銷量提升不大甚至下滑,導致優秀的人才工資有波動。
  • 雙虎全屋家具榮獲「2020中國消費者信賴十大定製品牌」稱號
    2020年9月15日,由樂居家居與新浪家居主辦,中國建築裝飾協會、中國建材流通協會、中國建築衛生陶瓷協會、全國工商聯家具裝飾業商會、中國木材與木製品流通協會、中國智能家居產業聯盟、北京家居協會、北京家具協會共同指導,「尋找優質消費者品牌--2020中國消費者信賴-十大家居品牌評選」活動盛大啟動。