有一次，楊瀾採訪馮侖：「為什麼你說很多民企死亡跟體制摩擦有關？」馮侖給了出人意料卻又合乎情理的答案：「中國民營企業最困難的是，它有兩個死亡邏輯。第一個是市場淘汰、競爭的死亡邏輯，第二個是體制的摩擦、選擇、淘汰帶來的死亡邏輯。」
楊瀾繼續問他：「你如何防止自家企業被體制摩擦淘汰？」
馮侖的回答更有意思，他說自己採用笨辦法，即「不動」，而很多事不動即動，不爭即爭，正如老子《道德經》所說「夫唯不爭，故天下莫能與之爭」？
馮侖說自己之所以不爭，是因為他早就做好了長期規劃，所以對短期的得失不甚在意。
而市場競爭是常態，體制摩擦是歷史原因造成，這些都註定民企需要在挫折中一步步前進。
楊瀾感慨地說：「那你們這一代民營企業家註定要承受這種摩擦帶來的痛感。」
眼看著話題進入到傷感階段，原以為馮侖會談一下自己的辛苦和不容易。
誰知他舉了一個例子把觀眾逗笑了。
馮侖認為，這種體制摩擦給民營企業帶來的痛感，就相當於民營企業在經歷青春期，而青春期往往給人帶來不舒服。
但是，正如人在青春期會長青春痘一樣，民營企業也會滋長各種各樣的麻煩。
這時，人千萬不要摳青春痘或者做手術，否則會留下心理陰影，而民營企業也不要急著解決問題，可以想辦法熬過去，一旦熬過去，便會柳暗花明。
青春期需要的不是大動幹戈，而是耐心。
上面這一段楊瀾對馮侖的採訪，是我幾年前看的，一直留有印象，但是對於其中的意義我體會的並不深刻。
最近看馮侖的新書《扛過去就是本事》，裡面有他60年的人生經歷和30年的商海沉浮，馮侖的文字和他接受採訪時說話一樣，妙語連珠，字字句句閃爍著智慧的光芒。
採訪中，馮侖對民營企業生死的看法，剛好佐證了他這本新書的內核：扛過去就是本事，也幫助我理解了上面那段採訪。
《扛過去就是本事》圍繞成事方法、商業邏輯、經營思維、成敗啟示、成長心態5大主題闡述，內容囊括45個實戰錦囊。
裡面的智慧語錄、成功經驗，方法竅門，不但適用於做生意，對於我們生活中遇到的難題，同樣可以參考借鑑。
蔡康永說：馮侖不僅豁達大度，而且很有智慧，他擅長用特殊的角度看待問題，在《抗住就是本事》這本書裡可以看到很多有趣的商業案例和生活智慧，讀來受益匪淺。
潘石屹說：馮侖思想活躍，極富正能量，每個人都能從他的文字中感受到積極向上的力量。
一個人成長最快的路徑，就是跟著成功人士的步伐前進，用他們豐富的人生經歷和商業思維來指導我們為人處事。關於如何處理職場關係，如何解決生活難題，如何聰明賺錢，這本書裡都有解決思路。
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