2020年，國內短視頻行業競爭激烈，各大企業正式進入對剛階段。還記得嗶哩嗶哩花費8億拿下英雄聯盟全球總決賽中國地區三年的獨家直播版權後，憑藉著內容出圈，正式從短視頻向其它綜合性平臺出發。
而字節跳動在春節時花費6億請全國人民免費看電影後，從短視頻向長視頻發力的趨勢越發明顯，面對後來者的來勢洶洶，作為長視頻平臺巨頭愛優騰顯然不會袖手旁觀，他們憑藉著強大的資源，殺入短視頻領域中.....
難道，嗶哩嗶哩、字節跳動都想進軍在長視頻領域中分一杯羹？對於這點，我們還無法得出結論，要知道，在短期內企業進行轉型的可能性不大。
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嗶哩嗶哩的彎道加速
在視頻行業快速發展的今天，我們都知道嗶哩嗶哩是以ACG社區起家，他們的優質內容基石來自於PUGV，也就是阿婆主所創作的高質量視頻，因此，嗶哩嗶哩很大一部分的優質內容都集中在二次元和遊戲領域內。想要進行轉型，嗶哩嗶哩的超級產品戰略是往平臺的內容和版權兩大方面進行布局，吸引更廣泛的用戶，也正是因為如此，嗶哩嗶哩的內容有了較大的變化，學習、生活、科技、娛樂等內容突飛猛進。
尤其是在綜藝和紀錄片方面，讓嗶哩嗶哩在長視頻領域中佔據了一席之地。嗶哩嗶哩利用超級產品戰略在自己擅長的領域內為平臺加固護城河。優質的內容，注重版權以及增加自制能力，我們不難看出，嗶哩嗶哩努力想要實現內容破圈以及用戶破圈。
縱觀Netflix和HBQ這類長視頻平臺先行者的發展之路，他們都是通過購買電影版權吸引用戶訂閱來進入長視頻領域內的，當我們發現嗶哩嗶哩囤積電影版權，很容易讓人聯想到它是否想往長視頻行業發展，隨著我們查詢關於嗶哩嗶哩在過去幾個季度的收益情況，我們發現嗶哩嗶哩囤積電影版權後再也沒有後續的行動，企業也沒有進一步想要大肆拓展到長視頻領域的想法。
在旁觀者眼裡，嗶哩嗶哩去做長視頻，一方面並不符合它的定位，另一方面，搶佔市場的代價太大，嗶哩嗶哩還沒有較大的資本去承受。
其實對於嗶哩嗶哩現階段的目標很簡單，那就是通過優質的內容吸引更多的用戶，並進行商業化變現，在沒有打好這些基礎之前，就想著去搶佔長視頻領域，無疑是為自己徒增壓力。
隨著嗶哩嗶哩的內容越來越豐富，版塊越來越多，嗶哩嗶哩的一大痛點來自於，它空有流量卻無法進行變現，反而讓遊戲和直播這些「不重要」的領域成為了平臺收益的「頂梁柱」。
如今，嗶哩嗶哩的現金流對於內容成本支出相對敏感，如果不把錢花在刀刃上，資本第一個出來反對。
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視頻行業布局
YouTube一直被嗶哩嗶哩所效仿，那麼，YouTube對此有什麼行動？
YouTube一般會選擇購買一線大片的網絡播放權，並以租賃或購買的方式開放給付費用戶。
在購買選項中，用戶經過單次付費後就可以在規定時間內無限觀看影片。而租賃的方式較為複雜，用戶在付費後四周內可以選擇觀看影片，但一旦點擊觀看，就只有兩天的時間可以無限次觀看，時間到了租賃隨之結束。
不同電影的價格也相對不同，商業影片往往要比藝術電影貴一些，這與電影的版權有關，那麼YouTube靠這些賺了許多錢嗎、答案是少得可憐。
關於YouTube的收益情況，很大一部分是來自於廣告、音樂和TV節目的收入。關於電影的收入也就兩百萬的訂閱了，天花板非常有限。就連視頻平臺內的流量大佬YouTube都無法通過這個賺錢，更別說嗶哩嗶哩了。
那麼YouTube為什麼還要做這件事？答案很簡單，是為提高用戶體驗，對於YouTube這款超級產品而言，不斷地提高用戶體驗能夠持續拉新增加用戶粘性。做到全面式的服務，是一定要有的。
這也是嗶哩嗶哩之所以要囤積電影版權的原因，那就是豐富自己的版塊內容。
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嗶哩嗶哩的超級產品戰略
通過嗶哩嗶哩上述的超級產品戰略方法，我們會發現嗶哩嗶哩的真正意圖：
1）豐富版塊內容，衝淡二次元模塊以及嗶哩嗶哩在用戶的公眾印象。
2）我可以不深入這個領域，但絕對要全面性，佔據電影版權資源，實現流量價值。
我們都知道，想要做強做大的企業，不能憑藉著單一的領域。靠二次元和遊戲起家的小破站想要成為中國版「YouTube」就一定不能過度依賴ACG內容，甚至要淡化其對嗶哩嗶哩帶來的影響。
也許，這在他人眼裡有過河拆橋的意思，但在資本市場中，UGC視頻平臺的成長性，短視頻的流量價值，並不是遊戲、直播或電商內容，這些有價值的東西當然是越多越好，但無法憑藉著這些支撐起嗶哩嗶哩如今的位置。
如今的嗶哩嗶哩不斷地減少著ACG內容的佔比，相較於其他領域，ACG方面的流量確實不值一提，那麼嗶哩嗶哩如何持續超級產品戰略完成轉型，這其中考慮的因素有很多，例如，如何在轉型的時候儘量不傷害ACG的老用戶。
成為國內版YouTube是所有視頻平臺的終極目標，作為備受矚目的嗶哩嗶哩，通過超級產品戰略方法論，擺脫人們對嗶哩嗶哩的大眾印象，讓人們意識到嗶哩嗶哩是多元化社區，認知越強，企業就越容易獲得成功。