12月2日下午，中國建材集團黨委書記、董事長周育先來到未來科學城北新中心，以《強改革做表率見實效努力打造世界級工業標杆》為題，為北新建材黨員幹部講授黨課。中國建材集團黨委組織部（人力資源部）部長（總經理）苗小玲、黨群工作部主任葉豔，北新建材領導班子和在京黨員骨幹現場116人聆聽了周育先的授課，北新建材全級次企業班子成員、黨組織書記、黨員骨幹600餘人通過視頻參加了學習。
周育先帶領大家認真學習了關於國有企業改革的重要論述、國企改革三年行動的重要部署要求，並結合集團改革現狀和北新建材實際，對北新建材下一步深入做好國企改革、創新驅動、國際化布局和加強黨的建設提出了明確的要求。
周育先說，大家看看北新建材的經營業績，一點也不比民營企業差，一點也不比外資企業差，充分體現了國企是可以做好的。國企改革要堅持兩個「一以貫之」和三個「有利於」的原則，否則人家一看你的財務數據和市值，說明市場和投資者不認可你的價值。國務院副總理劉鶴在國企改革三年行動會議指出，企業的本質是經濟主體，要有經濟效益，才能更好的為黨和人民服務。北新建材不僅經營上取得了成績，也取得了黨建上的成績。打造世界一流企業是我們的目標，對於北新建材要求更高一些，北新建材要努力成為世界一流企業的標杆企業，進一步做好改革和創新，補上差距，努力成為世界級工業標杆。
周育先指出，2020年5月29日，中國建材集團聽取北新建材戰略匯報，同意北新建材「一體兩翼、全球布局」發展戰略。從十年周期來看看北新建材的業績，銷售利潤率保持在16－20％，要知道全球工業企業連續十年保持10－15％的銷售利潤率都是非常不容易的。資產負債率從54％降至17％（扣除非經常性損益和防水業務），市值從90億到660億，北新建材的業績九宮格非常不錯。除了業績和實力，北新建材也有堅強的團隊，可以去做好這個戰略。
周育先要求，一是要做改革的排頭兵。作為「雙百試點」企業，更要充分發揮責任感使命感，大膽創新，努力創造《集團中長期激勵約束機制》可落地可推廣的經驗做法，在新階段的國企改革中走在前列、作出表率，切實取得「三個明顯成效」，增強競爭力、創新力、控制力、影響力，抗風險能力，在加快創建世界一流企業進程中，打造世界級工業標杆。二是要做創新驅動的實踐者。要深入貫徹創新發展理念，大力推動科技創新、管理創新、商業模式創新；注重科技創新成果培育，進一步提高科技成果的理論提升和顯示度。三是要做國際化布局的先行者。堅持戰略引領，敢於探索嘗試，在海外市場與世界一流競爭對手同臺競技。四是要做黨建工作的紅色標杆。以「紅色標杆計劃」黨建工作品牌和「顆粒歸倉」廉潔文化品牌作為兩大支撐，打造「使命引領、創新驅動」黨建文化總品牌，努力打造世界級工業標杆。
隨後，周育先對北新建材改革情況進行專項調研。北新建材黨委書記、董事長王兵從改革完成情況、下一步改革計劃和改革中遇到的困難與建議幾個方面進行了匯報。
圖註：周育先對北新建材改革情況進行專項調研
圖註：王兵作改革工作匯報
周育先對北新建材改革發展情況表示讚賞，對北新建材下一步改革工作提出三點要求：一是北新建材要按時完成雙百行動改革任務，繼續做中國建材集團的改革先鋒和引領者，結合集團改革「工具箱」超額完成改革任務，為集團創造出可總結、可推廣、可複製的案例；二是北新建材要認真學習中國建材集團改革「工具箱」相關規則，理解、掌握「工具箱」的適用邊界，並在全級次企業進行宣貫，為集團制度真正落地做貢獻；三是要提高溝通效率、減少溝通成本，要有「時間成本」和「情緒價值」的意識。不要在工作中產生和積累負能量，帶到生活裡面。要快樂工作，以正能量陽光心態去工作，讓工作成為產生正能量的過程，讓自己成為傳遞正能量的人。
中國建材集團副總經理常張利、黨委組織部（人力資源部）部長（總經理）苗小玲、資本運營部總經理張華、科技管理部總經理郅曉、公司管理部副總經理王慧超、辦公室（董事會辦公室）主任助理牛振華、辦公室（董事會辦公室）業務經理邱艾平及北新建材在京高管和改革相關部門負責人參加調研。（圖文：北新建材）
責編：張陽