Re Start——重啟，這是所有人的期待——更是音樂、藝術等行業的期待。柏林愛樂在即將播出的音樂節中甚至用巨大的RE START表達了其行業期待。
Netflix這座全球娛樂工廠需要在歐美複雜的疫情，以及動蕩的社會環境下重啟內容製作。要知道，Netflix僅在歐洲和中東地區就有20多部電視劇在拍攝，其中包括《巫師》、《性愛自修室》等。
疫情使得Netflix和整個製片行業，包括好萊塢電影到廣播公司大都需要從根本上重新思考如何落地拍攝，演員的著裝和互動乃至整個劇本是不是需要修改。
簡單案例是，曾經正常的人群場景和親密時刻很難在疫情環境下上演，複雜的特技或打鬥場面更是難以落地。很少有劇組可以承擔主演染病的風險，一旦染病，很可能導致整個劇組直接停工。
英國《金融時報》在《節目必須做：Netflix重新開始拍攝競賽》（The shows must go on: inside Netflix’s race to restart filming）一文中預估：
疫情的預防措施將使內容製作的預算成本增加10%至30%。
Netflix重啟業務的問題與路徑包括：
劇情問題：在鐐銬之下重新構思劇情，還得保證劇情完整性；
拍攝問題：運用技術手段在後期解決拍攝問題，例如無人機或是剪輯手段；
場地問題：直接長期租用整座酒店，避免大規模人員流動，實現事實上的隔離。
作為一家全球娛樂工廠，Netflix雖然在一季度因為「宅家因素」獲得了一批用戶的短暫增長，但對Netflix而言，接下來的挑戰更為嚴峻。
雖然在行業分析機構Technavio在今年4月發布的《疫情下的音樂流媒體服務市場影響分析》中顯示，音樂流媒體行業哪怕受到疫情影響也將長期向好。
然而一系列現實問題依舊擺在Spotify面前。
在疫情期間Spotify廣告收入下滑，宅家雖然帶來了用戶增長，但用戶實際使用時長卻在下降，因為過往的重頭時間——通勤被打破了。
在義大利已經出現了這樣的情況，用戶時長是有限的，文娛內容時長消費此消彼長，Netfilx過於強勢導致當地流媒體音頻的用戶使用時長出現了下滑的趨勢。
對Spotify而言，這個趨勢其實值得警惕。
「宅家」帶來了用戶增長，卻也導致時長下滑，疫情長期影響可能會影響Spotify的商業模型——因為過往的營收結構、用戶習慣被外力改變了。Spotify未來需要做出一定的調整。
Spotify的播客業務在疫情影響下得到了增長，因為用戶對信息獲取的的訴求有所提升。如何處理音樂業務和播客業務之間的關係。在疫情長期影響之下，在音樂業務和播客業務之間尋找新的商業平衡成了擺在Spotify面前的一個考驗。
和Spotify面對的問題是自身商業模式可能需要根據疫情進行適當調整不同，來自中國的TME則是承擔了整個產業鏈的復甦職責——這是TME自身在產業鏈中的位置所決定的。
TME原本就跳脫出了單一依靠會員付費和廣告盈利的全球傳統流媒體平臺路徑，探索出「發現、聽、唱、看、演出、社交」的全場景音樂體驗，並以此為依託創新創造了「在線音樂+以音樂為核心的社交娛樂」雙輪驅動的發展模式。
對TME來說，它和Netfilx以及Spotify一樣，需要面臨重啟的問題。由於中國疫情控制相對得力，TME其實正在帶領整個產業鏈迎來全面重啟。
1、生活重啟：在疫情期間，TME及旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌等產品已經推出眾多措施與內容，比如全民暢享VIP，徵集上線抗疫歌曲等，給用戶以精神食糧。
隨著疫情趨緩，正常生活秩序逐步重啟。此時恰逢TME成立四周年，TME也開啟了名為「音樂重啟生活」音樂公益特別策劃，並在上海市中心落地線下TME Open Mic音樂快閃活動，讓音樂愛好者重拾擁有演唱會、Live house與KTV的音樂時光，鼓勵用戶與行業在做好防護的前提下，回歸生活。
2、行業重啟：上半年的疫情極大影響了線下音樂市場，TME提前推出了超現場演出品牌TME live，通過線上+線下場景創新業務布局，讓線下演出行業找到新的發力點；同時，TME還通過布局長音頻、戰略投資公播領域等舉措，提振行業發展信心。
3、事業重啟：疫情讓藝人線下音樂事業停擺，與樂迷面對面機會減少。對於許多音樂人而言，這意味著他們失去了與樂迷交流的渠道，也失去了部分收入來源。
在此背景下，TME通過線上Live的形式，重建了交流通路，為音樂人們提供了新的活動渠道。
今年年初，TME啟動了「億元激勵計劃」，旗下各平臺陸續落地各有側重的扶持計劃，比如QQ音樂「銀河計劃」、酷狗音樂「星曜計劃」與「星矅|看見計劃」、酷我音樂「樂動計劃」等，提高音樂人收入，增加曝光機會，重啟音樂人事業。
不過，這種重啟還是面臨著一系列的不確定性。TME可能需要長期和這種不確定性共處，帶領整個中國音樂產業鏈面對市場考驗。
責任編輯： WY-BD