「2020金蝶雲全球用戶大會」於11月5日在美麗的鹿城三亞拉開序幕。作為金蝶集團最 高規格的年度盛會，今年活動主題圍繞「重構數字戰鬥力」展開，同時另設有蒼穹應用、智能財稅、人力資源、智能製造、智能協同等10個平行論壇，其中報名非常火爆的人力資源數位化轉型平行論壇，現場高朋滿座，數百位企業高管和人力資源精英參與。本次活動邀請到來自北大縱橫、前華為大學、金蝶s-HR、法大大和中國外運及河鋼唐鋼六位人力資源業界大咖，共同解讀人力資源發展趨勢與洞見，探討新時代人力資源管理的創新與變革，分享標杆企業人力資源數位化轉型最 佳實踐。
論壇祝辭：人力資源管理行業高速發展
會議伊始，由金蝶中國HR事業部解決方案副總經理汪瓊主持開場，她首先對遠道而來的各位參會嘉賓表示熱烈的歡迎，她表示：「自身經歷了多屆金蝶用戶大會，這兩年看到HR的論壇參會人數越來越多，這也意味著人力資源管理越來越受到企業各級管理者的關注和重視。」作為人力資源服務行業的從業者，她對此感到非常欣喜。
今年受疫情的衝擊和中美貿易戰加劇所帶來的不確定影響，人力資源管理面臨越來越大的挑戰。同時，明年是十四五規劃開局之年，在國家要求高質量發展的背景下，人力資源究竟應該如何支撐企業組織能力提升，發揮員工潛能以及幫助企業戰略落地呢?她希望本次論壇各位分享嘉賓能帶給大家啟發與思考。
論壇致辭：人力資源能力是企業制勝未來的關鍵
金蝶軟體(中國)有限公司總裁沈崇鋒先生對本場論壇進行了精彩致辭：
「企業的數位化系統建設已經從傳統的ERP到了企業的EBC時代，EBC包括連接客戶能力、連接生態能力、連接萬物能力、連接員工能力和數據分析能力。但是無論哪一種能力的提升，最 後都離不開人力資源的能力提升。因為如果沒有人，一切都是空談。
未來商業的競爭都是組織和人才的競爭，幾代人共存的職場格局已日益凸顯。我們金蝶現在就有四代人共同工作，有60後、70後、80後、90後，再過兩年00後即將走向職場。新生代的出現讓人力資源管理充滿挑戰，用傳統的管理方式已無法應對，如何擁抱數位化轉型?如何對標世界五百強、中國五百強?這要求我們不斷思考人力資源管理和組織能力該如何提升和匹配。
HR一直是我們金蝶非常重要的一條業務線，我們在HR產品的技術研發、項目實施和服務體系上都投入了非常多的研發資源和服務保障。未來金蝶還會不斷加大對HR前沿的業務研究和資源投入，幫助企業提升HR的數字戰鬥力。」
企業高質量發展的本質是能力體系的全面轉型
北大縱橫管理諮詢集團公司高級副總裁馬順老師對當前最 為熱點的話題「十四五背景下如何對標一 流企業戰略規劃」進行了他的專業解讀和層層剖析，他認為：
「十四五」規劃的主題是高質量發展，什麼是高質量發展?這就是要求企業高效益、高競爭力、高效率和具有可持續性。這背後考驗的都是企業的能力，一類是業務能力，例如包括研發和市場;一類是管理能力，例如流程和信息化;一類是團隊能力，在以上三個要素裡面最 核心的要素毫無疑問就是人，也就是團隊的能力，人力資源管理就是提供人力解決方案。
業務驅動華為人力資源管理的創新價值
前華為大學專家、軟體全球能力中心學院院長魏巍從華為的人才觀、企業文化、績效激勵、人才培養等方面分享業務驅動華為人力資源管理的價值：
「華為人力資源體系的變革經歷20年還在持續不斷的進行，因為業務在發展變化。人力資源的變革一定是隨著業務的發展不斷在發生變化，任正非的觀點就是人力資源一切都是為業務服務的。人力資源不是功能組織，只有最 終對客戶產生貢獻才是真正的績效，要消除對客戶沒有貢獻的多餘行為，清退不能對客戶產生貢獻的假動作人員，善於識別出對業務產生價值的人才。
不一樣的產品秀：金蝶s-HR致力解決客戶的管理麻煩
本次論壇金蝶s-HR產品研發和解決方案團隊還帶來了一場別開生面的產品秀，他們精彩的表演獲得現場參會嘉賓的熱烈掌聲，大家驚喜的看到原來金蝶的s-HR產品人是這樣多才多藝的一群人。他們深知客戶痛點，了解客戶心聲，不僅能吉他彈唱管理者的煩惱，還能精準還原業務場景，以情景劇的形式演繹出HR的工作日常，這樣創新的產品秀更加體現了HR工作者的藝術與溫度。
金蝶s-HR，秉承戰略決策、人才供應、社交協作、全員服務的「4S」設計理念，是一套服務於高管、直連經理人、HR專業人士和全體員工的企業級整體解決方案。
例如產品秀中展示的s-HR最 新發版功能，在月度績效分析場景中，通過績效跟蹤地圖，可以查看總績效指標完成進度，識別出未達標的部門並進行原因分析。
再比如企業在進行人力規劃或組織優化時，需要對人才分布情況進行盤點。基於員工績效結果和能力素質評估結果，s-HR系統可以自動生成人才能效九宮格布局圖。九宮格可按組織、周期靈活生成，為企業人力規劃或組織決策提供有力支撐。
科技加持競爭未來，重構HR數字戰鬥力
金蝶中國HR解決方案諮詢總監陳繼華老師帶來了本場論壇的主題演講。HR未來應如何構建數字戰鬥力，他通過逐一解析江銅、茅臺、國貿、泰豪等實踐案例分享道：
「當代企業需要建設一個『五化』的人力資源系統：一是平臺化，通過統一的平臺接入生態型及個性化的應用;二是智能化，通過流程去驅動業務，通過智能分析和預警，幫助高管和員工提高效率及工作體驗;三是一體化，把企業裡面各個業務系統打通形成協同聯動以及數據共享，未來構建生態型系統的基礎工作;四是自助化，實現全員參與，服務共享;五是國際化，實現數據一體，應用合規。這就是集團型企業人力資源系統選型的標準和數位化轉型的方向。」
中外運最 佳實踐：平臺型企業人力資源數字轉型新徵程
中國外運股份有限公司人力資源部副總經理李灝源，為大家分享中國外運人力資源數位化轉型和中臺搭建的實踐：
「作為平臺型企業中外運的HR面臨哪些挑戰?首先我們現在的組織形態還是科層制的傳統形態;另外整個公司有3.6萬人，共計上千家公司，一個HR要把所有模塊兼顧，會導致事務性工作沒有規模效益;而且每一家子公司的HR整個流程非標準化，HR的離職也會導致員工體驗差。
我們攜手金蝶s-HR做平臺型企業數位化轉型，實現網格化組織，讓人力資源共享業務運營智能化、體系化，最 後形成了平臺化的生態。」
唐鋼最 佳實踐：國有企業人力資源數字創新之路
唐山鋼鐵集團有限責任公司人力資源部數據中心經理隋吉平為大家分享國有企業人力資源管理面臨的挑戰以及數位化轉型最 佳實踐：
「隨著國有企業改革逐步深化，萬人級規模國企主要面臨：業務量大，組織多元管理複雜，員工體驗差，還有報表處理、流程蓋章耗時耗力，管理效能亟待提升。
我們與金蝶s-HR的合作首先實現了業務數位化、提高運行效率，大大降低傳統模式帶來的問題。比如我們現在9萬員工核算工資只要1個人6小時就可以搞定。同時當前人力資源管理的核心是提供優質的服務，因為員工是企業的血脈，是企業的靈魂，我們要通過建設人力資源共享中心為員工提供更好的服務和體驗。」
電子合同助力人力資源數字升級
法大大HR線負責人王豔傑為大家帶來電子合同如何賦能人力資源管理數位化轉型，她提到：
「在員工全生命周期文件管理中，從入職到離職，如何高效籤勞動合同和辦理相關手續?其實三個步驟就能輕鬆搞定：一是實名認證;二是共同在線籤約;三是籤約完後進行合同的存儲、查看和下載。電子合同籤約主要傳遞契約精神，能幫助HR提升籤約效率，並能降低籤約成本。」
金蝶集團與北大縱橫強強聯手，賦能人力資源管理創新
企業的數位化轉型越來越多的需要藉助諮詢公司的力量，特別是HR數位化的轉型不僅僅是上一套系統那麼簡單，前期需要通過諮詢對人力資源的業務進行大量的流程梳理、體系搭建和頂層設計。而這兩年受中美貿易戰的影響和國家自主可控的要求，國產化替代趨勢已來，不僅僅國內的軟體公司在崛起，諮詢公司亦然。北大縱橫管理諮詢集團是國內諮詢界的翹楚，特別是在人力資源業務領域和金蝶有非常相似的客群積累。
在本次論壇現場，參會來賓共同見證了金蝶集團和北大縱橫的戰略合作籤約。未來雙方強強聯手，將基於為客戶創造更多價值的出發點，從產品、市場、服務、團隊交流等多方面建立全方位的合作機制，為更多企業賦能開展人力資源管理的創新與變革。
至此2020金蝶雲全球用戶大會人力資源數位化轉型平行論壇圓滿結束。金蝶s-HR期待著能和所有的客戶一起在數位化轉型的道路上越走越遠、越飛越高，為中國人力資源管理數位化轉型史貢獻出更多的精彩實踐!
責任編輯：劉佳菲