最近，朋友小竹告訴我，她想跳槽。因為沒多少積蓄，當然是騎驢找馬啦。可看完心儀的職位要求，小竹卻退縮了，「上面要會這個軟體，會那個技能，我都不會啊……」，小竹也想提升下自己，但不知從何學起，漸漸地，求職app打開的次數也越來越少。
和小竹的觀望相比，木木就果斷多了。因為對領導不滿，她一氣之下裸辭。想著自己學的國貿專業，近幾年外貿前景向好，木木便想重回專業。信心滿滿地投了一圈簡歷，結果卻很不如意——她想去的公司想找有經驗的，能給她提供offer的公司則不太正規，事多錢少。
像小竹和木木的情況，其實並不少見。很多人臨到不得不換工作的時候，才發現自己「並不值錢」，公司寧願招應屆畢業生，很少會給職場老人機會。
「為什麼我擁有好幾年的工作經驗，卻依舊在求職市場行走艱難？」
給自己的能力列個清單吧，那樣你就會發現，之所以陷入這樣的境況，是因為你缺少可遷移能力。
一、什麼是可遷移能力？
可遷移能力，是能夠從一份工作中轉移運用到另一份工作中的，可以用來完成許多類型工作的技能的總稱。
在《你的降落傘是什麼顏色》中，作者把可遷移能力分為三類：信息處理能力、事務處理能力和人際關係。例如溝通能力、協調合作能力、數據分析能力，都屬於可遷移能力。
當我們換工作後，我們會跳到一個新的崗位、新的環境，甚至新的行業。這時候，可遷移能力是我們順利完成工作轉變的基礎。
你的可遷移能力，是決定你不可被取代的根本。
並且，隨著你的可遷移能力水平越高，你越可以按照自己的方式做事，工作的自由度會得到大幅度提升。
在所有的工作中，70%的核心能力都是相通的。
木木沒有培養自己的可遷移能力，只掌握了很基礎的工作技能，所以，強行跳槽的結果只有工作挑她，她挑不了工作。
二、既然可遷移能力這麼重要，為什麼我們還會忽略它，不用心培養它呢？
1、錯把專業技能當可遷移能力
因為公司發展不佳，張正被裁員了。起初他拿著n+1的賠償款還頗有些高興，有錢有閒，不如先好好放鬆一番。一個月後他傻眼了，雖然他的簡歷很出色，可在前司積累的專業技能放到別的公司並不適用，對口的職位少之又少……
可遷移能力常會和專業技能搞混，有人說「一個人在某個領域越專業，越牛逼，Ta越不可替代」，前提是，你的專業性被人需要。
編程是專業性很強的工作，程式語言有很多種，並處在不斷發展和變化中。如果程式設計師不與時俱進學習新的程式語言，而是只抓住某一種死磕，結局大多是被時代拋棄。
溝通能力很難過時，學會解決問題的方法和原理，不論到哪裡都用得上。職場中的比拼，更多的是可遷移能力的比拼。
2、缺乏遠見思維
奧美互動全球CEO——布萊恩·費瑟斯通豪在《遠見》指出：很多人都將職業生涯當成一場短跑比賽，然而事實上，這是一場至少長達45年的馬拉松。他們更關心現在能否升職加薪，而不是在真正重要的時候，也就是四五十歲時擁有更好的選擇。
很多人只關注工作的表象，認為工作只是一份工作，而非長遠的職業道路。
人無遠慮，必有近憂。
在進入職場時，他們沒有想到要培養不可替代的、可持續發展的能力。而是反覆停留在——煩躁於工作的枯燥，焦慮於對現狀的不滿。跳槽卻漫無目的，從而跳入惡性循環，直到三四十歲，中年危機也來了。
3、不願走出舒適圈
「舒適圈裡這麼舒服，為什麼要走出去？」
康奈爾大學的科學家做過一個實驗：將青蛙投入冷水中，然後緩慢加熱。青蛙們起初悠然自得，等它們發現水溫升高時，已經逃不出去了。
待在舒適圈裡的人們，就如同泡在溫水中青蛙，等到被現實狠狠捶打，明白了學習的重要性，才發現已經撿不回學習的能力。
每個人都要給自己一點兒危機感。因為生活永遠在變化中，而變化就意味著危機。別以為目前的舒適是一種享受，享受慣了這種舒適，你也就變成了呆子、傻子，最終必將一事無成。——《誰動了我的奶酪》
三、通過以下三點，培養可遷移能力
1、多讀書
讀書，是學習知識最快捷的途徑之一。
工作後，人們在閱讀上花的時間越來越少。第十六次全國國民閱讀調查結果指出，成年人人均紙書閱讀量為4.67本，人均電子書閱讀量為3.32本，僅有6.3%的人認為自己閱讀量比較多。
增加你在讀書上的投入，是有效提升自己的方法。而提升閱讀質量的關鍵，是要有「閉環思維」。
閱讀（輸入）→學習（整理消化）→與已有知識融合（建立體系）→用於實踐（輸出）。
輸出的方式有許多種，例如：
·讀書筆記
·轉述，與他人分享你所學到
·將書中的方法論直接應用到生活和工作中
·整理後，放入你的知識庫
通過「一個完整的閉環」讓讀過的書變成自己的能量，個人知識庫的豐富，為培養可遷移能力輸送源源不斷的養料。
2、了解底層知識
底層知識，即某個領域最基礎、最核心知識，該領域大部分知識都是由底層知識推演而來的。
例如，我們在學習英文單詞時，如果按照單詞中的字母順序挨個記下來，難度很大。但如果我們有心觀察，會發現單詞的組成是有規律的，一般分為詞根和詞綴。我們再用詞根詞綴記憶法，只要掌握少量的詞，就能記住大量單詞。
任何領域都有它的底層知識，一如蓋房子，房子的造型多種多樣，但都要打地基。學習底層知識，就是挖開表面看本質，讓你不被表象所迷惑，快速掌握並遷移知識。
3、用框架思維看事情
如果說底層知識是房屋的地基，那框架思維就是搭建房屋的框架。
框架思維無處不在，種類也很多。
例如，我們在寫作前，通常會先列出一份提綱，再往裡填寫內容。這樣寫出的文章不容易散，環環相扣，邏輯緊密。
用框架思維去看事情，視角會變得更立體，能從多個維度分析。
當接到任務「針對某個目標群體，設計一款產品」時，立即用框架思維去分析任務：
·目標群體的痛點是什麼？
·市場上是否有針對該痛點的產品？效果如何？為什麼？
·是否有區別於競品的其他特點？
·根據特點，公司是否有製造的能力？
用框架思維，打造屬於自己的可遷移能力體系。讓我們在面對任何問題都能拆解剖析，化繁為簡，快速找到適用的可遷移能力去解決問題。
這個時代瞬息萬變，未來的5年、10年，或許很多行業都會更新換代。
用心培養屬於自己的可遷移能力，並升級它，以不變應萬變，這才是我們能走得更遠的底氣所在。