本報記者 李昆昆 吳可仲 北京報導
80後情懷社交平臺人人網回來了。
近日，新版「人人」APP1.1.0版登陸各個應用市場，正式進行公開測試，此話題還登上了微博熱搜。
據了解，2018年11月，多牛傳媒併購人人網之後，就開始籌劃「人人」APP的重建。多牛傳媒相關業務負責人接受《中國經營報》記者採訪時表示，在併購後，人人網的研發與運營管理即開始由多牛傳媒團隊全面接手，目前團隊規模120人左右。
速途研究院院長丁道師告訴記者，受眾對人人網還是有一定的需求，可以在上面找回一些老朋友進行社交。「但是二次復興難度比較大，能做到小而美，但不太可能做大。」
回歸上「熱搜」
此次人人網回歸的消息傳出後，引來了用戶回歸熱潮。在App Store社交排行榜上，「人人」APP在24小時之內，曾一度力壓微信、QQ、小紅書等產品，時隔多年再次登頂蘋果App Store排行榜首位。
在微信朋友圈中，關於人人網回歸的話題也引發熱議，並迅速進入到微信搜一搜熱點。
人人網方面稱，「我們的定位還是做以校園同學關係為主要紐帶的社交網絡，覆蓋從高中到研究生等受教育水平相對較高的『青年知識分子』和正在走向中年的『知識分子』。」
記者打開「人人」APP發現，頁面較為簡潔，經典藍白配色。功能不算繁雜，包括「聊天」「新鮮事」「人人青春軌跡」等板塊，主打懷舊風。
多牛傳媒執行長姜楠在接受媒體採訪時表示，對於人人網的回歸，大家在這件事情上表現出的是對自己青春的緬懷。「我們發布了一個H5頁面，可以顯示你在人人多少天、發布了多少條動態。我們看到很多人都在轉發到朋友圈。」
「現在大部分上網的人，都有自己固定的瀏覽渠道了，還炒作同學這個事有點怪。」一名80後用戶告訴記者，現在80後已經工作很久了，同學已經不是很重要的關係了，更多的是同事，還有工作多年產生的朋友，很少再上人人網了。
「可能作為回憶，一段時間後，熱度才會慢慢平靜下去，我覺得這塊沒有什麼市場了，不會太火。」上述用戶稱。
多牛傳媒方面回應記者稱，人人網回歸以後，受到外界廣泛關注。但從行業規律來看，用戶增長趨勢不會一直保持直線，肯定有階段性高增長與回落的周期。現階段我們仍是一個主要服務於老用戶回歸的公測版。在未來幾個月，會有持續的產品迭代以及相應的市場推廣活動。
關於後臺具體流量數據，姜楠表示，「我們2019年10月做過一個小測試版，沒想到那麼大規模的用戶進來，導致我們壓力很大。我不能透露具體的數據，但達到了百萬級。我們當時準備嚴重不足，從帶寬、用戶數據的接口調用，佔用了太多的資源，導致很多用戶在使用上遇到了系統崩潰。公測後，我們臨時增加了帶寬，直到第二天的凌晨1:40，峰值才降下來。」
人人團隊透露，2018年11月多牛傳媒宣布併購人人網之後，就開始籌劃人人網的重建，從2019年初到10月發布小範圍測試的時間裡，人人團隊採用了「邊開車邊換輪子」的方式，將這個曾經被直播掩藏起來的社交網絡逐步恢復了本來應有的面貌。有團隊成員戲稱，過程簡直就像「一口氣還了十年八年的技術債」。
「賣身」內幕
談及併購細節，多牛傳媒董事長王樂稱，2017年前後，天很冷的時候，其曾在日本跟陳一舟有一次碰面。「我們都是人人老用戶，就自然談到了產品。」此外，王樂透露，人人網和中國移動的飛信交流過合併的事情。「如果在那個時候真的能做成，那今天的移動社交的格局也許會有另外一番景象。」
丁道師表示，「人人還是有很大品牌價值的，它有很多流量，相對來說不用花那麼多的錢，就可以做一次嘗試，何樂而不為呢？對於多牛傳媒而言，即便失敗了，這個損失是可以承擔的。」
姜楠稱，人人網的受眾覆蓋了85後到95前，用戶基數是一個基礎。「我們可以算筆帳，2億多的用戶，至少有1.5億的淨用戶，然後從中喚醒10%，也就是1500萬，而市場上平均每個用戶的喚醒價格是10~15元，也就是說我們的喚醒成本大概是2億元，可現在市場上想做社交產品的，花2億元，保證你什麼也看不見，打水漂。」
在姜楠看來，其實從陳一舟的公司資產來看，他不一定需要賣掉人人網，找陳一舟的人很多，包括一些很大的品牌，這些人可能比我們的出價更好，但最後的結局可能是把人人網最後的剩餘價值利用完，把它關閉。這是陳一舟情感上所不能接受的。「陳一舟確實也是我們的股東，他更了解我們創始人、管理層的性格以及公司能力。」他說，其實到今天，他們還在討論這筆併購是否正確。
人人網是個老產品，曾是網際網路排前三四名公司的核心產品，積累了2.4億實名註冊用戶的數據。多牛傳媒稱用了將近9個月的時間，去整理它後臺所有的數據和接口，而即使到今天仍然有很多的問題。
據了解，人人網在多牛傳媒內部是一個獨立的業務團隊，目前正在招兵買馬的過程中。「如果單獨來看的話，人人應該是我們團隊中目前投入兵力最多的。從業務匯報路線，我們還有一個合伙人，技術出身，掌管更多日常的工作。」上述人士表示。
而關於人人網原團隊的去留，多牛傳媒方面告訴記者，高層管理團隊仍在管理千橡集團旗下業務，業務管理團隊經過了多次更替，很多團隊成員離開後，成為網際網路行業成功的創業者和知名公司骨幹。併購發生以後，核心業務管理人員都已經加入到多牛傳媒。
從校內到人人
人人網曾一度是中國最火的社交網站，號稱中國版臉書，用戶可以在上面找到自己的老同學，分享自己的生活，發布新鮮事、日誌、玩社交遊戲，每天上線籤到、偷菜成為了那一代人特有的記憶符號。
2011年人人網在紐約交易所上市時，市值超過74億美元，在上市的網際網路公司中僅次於騰訊和百度，當時人們都在探討它的未來將會多麼輝煌。
一位用戶表示，「用人人的同學都是80後和90初那批人，最火的那幫人就是80後，但這些人都已經上班很多年了。現在有微信和QQ，還有辦公軟體釘釘，你校內主打什麼呀？人人的情懷還是同學。」
10年間，人人網到達了命運的頂峰，也經歷了一落千丈的過程。隨著學生們畢業走出校園，人人網的主體用戶也一波一波地在說告別。與此同時，微博、微信的崛起拉走了新用戶，人人網的業務一落千丈。到後來更是轉而發展直播業務，讓人人網上充斥著直播連結和廣告。
在業內人士看來，人人網作為一群80後、90初大學生的青春記憶，一直備受追捧，但在上市之後的各種嘗試，遊戲、直播、頁面改版，讓老用戶對其的熱情消磨殆盡。
王樂稱，人人網上市後面對很多壓力，尤其是盈利，他當時做過很多的產品，但是唯獨沒有在社交上面持續發力，問題是太燒錢又賺不到錢。「隨之而來有兩個問題，第一，你每天虧這麼多錢，所以你被迫要做一些事情；第二，你已經做到了百億市值（彼時人人股價高峰時不足百億），那麼就要做到千億，所以在那時候做了很多布局，做了很多的嘗試。而這些東西，我們很難用事後諸葛亮的角度去看。」
丁道師認為，人人網現階段還不需要賺錢，以後賺錢的話，有廣告、電子商務、遊戲、用戶付費這幾類模式。
多牛傳媒方面回應記者稱，「把產品做好是我們目前最主要的工作，公司對人人暫時沒有盈利的考慮。從行業看，全球市場的大部分社交平臺，盈利模式仍以廣告為核心。我們也非常關注社交電商、在線教育等相關產品的合作前景。」