來源：財資一家
產融結合已成為集團企業多元化經營和戰略發展的重要特徵，財務公司則是連接內外平臺、助推產融結合的重要途徑。隨著市場的變化、技術的變革等，財務公司需不斷探索提升資金效能的路徑，甚至是未來的發展方向，從而為集團產業發展提供不竭的金融動力。
北京能源集團有限責任公司（簡稱「京能集團」）前身是北京國際電力開發投資公司，成立於1993年，隨後分別與北京市綜合投資公司、北京市熱力集團有限責任公司、北京京煤集團有限責任公司進行合併重組。京能集團是以「電力生產和供應，熱力生產和供應，煤炭生產和銷售，房地產開發經營、物業管理」為主營業務的綜合性能源服務集團，是北京市國資委管理的國有獨資企業，註冊資本204億元。
經過多年的資本積累和資產整合，集團形成了煤、電、熱一體化的大能源格局，主要業務涵蓋電力能源、熱力供應、煤炭經營、地產置業、節能環保和金融證券等多個板塊。集團控股電力裝機容量超過19070MW，在建電力項目裝機容量超過8000MW；集團擁有亞洲最大的供熱管網，供熱面積約3.26億平方米；集團煤炭產能達1050萬噸/年；房地產開復工面積200萬平方米，儲備項目近600萬平方米。
提高資金結算能力，保障資金安全
2020年是京能集團「成本效益年」，金融業務板塊圍繞集團主業，發揮資金集中管控優勢，提升集團資金管控能效，推動產融結合，助力內部協同，是推動集團高質量發展的重要運營支持和戰略保障。京能集團財務有限公司（簡稱「京能財務公司」）於2006年經中國銀監會批准正式開業，為北京市一家大型國有能源投資集團財務公司，註冊資本金為15億元，京能財務公司堅持「依託集團，服務集團」，立足於集團資金歸集、融資服務、金融服務和財務調控，主要面對集團內部成員單位經營開展存款、自營貸款、有價證券投資、委託貸款、同業拆藉以及財務顧問和諮詢等業務，2011年已獲批部分投資業務。
隨著集團的發展壯大，京能財務資金業務量、資金歸集率逐年攀升，特別是集團全面深化融合改革發展以來，資金集中管控系統上線運行後，成員單位覆蓋率、存款及結算規模、資金歸集率等均大幅提升，資金管控體系進一步健全完善，資金的可視、可控、可調度管理功能進一步實現，全面資金管控效能進一步提升，內部產融協同效應進一步釋放。
京能財務公司堅持「以產興融、以融促產」的目標，積極協助集團不斷深化產融結合戰略，加強資金運營管理，重點從以下方面提升資金管控能力，發揮資金管控效能。
1.帳戶清理核定。全力協助集團加快推進閒置銀行帳戶清理工作，不斷優化帳戶結構，完善帳戶管理機制，嚴格落實帳戶管理舉措。
2.信息系統優化。加快推進公司資金核心系統二期和三期建設，通過實施移動互聯技術，提高資金業務操作便捷性，提升資金管理效率。協助資金調度管理中心，積極推進集團資金管控系統的二期建設，進一步強化帳戶及資金的管控能力和水平。
3.跨境資金管理。儘快完成跨境資金集中管理的監管備案，實現集團資金池覆蓋境內外企業、覆蓋美元、港幣、歐元等核心幣種，助力集團「走出去」戰略的實施。
4.全面服務提升。優化資金操作流程，提升資金運作「五精」管理水平，加強資金人才隊伍建設，全面提升資金業務的服務能力和服務水平。
面對集團新的宏偉藍圖，京能財務將始終堅守「依託集團、服務集團」的初心，攻堅克難、久久為功，不斷助力集團資金管控效能的全面提升，努力實現集團資金管理全級次、全帳戶、全資金收支的目標，保障集團資金結算安全。
強化「五精」管理 推動集團發展
2018年以來，京能財務公司推行「五精」管理，即是由企業文化引領，從精細管理起步，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的人本卓越管理的系統修煉。全面提升管理水平，各項工作成效明顯。一是完成前中後臺職責分離改革任務，明確部室職責邊界，釐清管理界面，優化崗位設置，明晰崗位責任，優化完善制度流程。
二是完成新一代資金管理系統一期更新工作，完善功能模塊，細化業務節點流程，提高業務效率，提升金融服務水平，也為集團推行全面資金管控提升工作奠定基礎。
三是主動應對嚴監管、強監管趨嚴形勢變化，持續提升資金業務的精細化和規範化管理水平，加強風險防範管理，連續第四年獲得優良評級。
同時，京能財務公司堅持向管理要效益，繼續大力推行「五精」管理，推動公司實現高質量發展。
1.開展全面管理提升工作。從標準、內控、授權的精細化管控入手，開展授權體系升級、管理流程再造，努力實現各項業務的全流程閉環管理目標。全面梳理優化行政表單，減少冗餘繁瑣環節，減少重複性審籤審批，形成簡化、整潔的表單管理體系，推進行政辦公效率的提升。
2.依託信息載體提升業務水平。推進新一代資金管理系統後續建設工作，進一步覆蓋業務範圍，細化業務流程，規範業務操作，提升業務精細化管理水平。協助集團推進資金管理系統後續建設工作，推進資金全流程及閉環管理，提升集團資金精細化、集約化管理水平。
3.精耕細作資金運營管理。做好資金歸集管理工作，確保集團黨代會確定的可歸集資金歸集率目標的實現，同時進一步提升資金備付和流動性的精細化管理水平，提高資金科學營運能力。做好資金投放管理工作，科學確定規模和期限，提升貸前、貸中、貸後全過程精細化管理水平，加強信貸資產安全管理。
「打鐵還需自身硬」，京能財務公司深知只有管理升級，風險壓艙，才能為公司高質量發展保駕護航；也只有始終不渝的堅持推行「五精」管理，實現公司穩健經營發展，才能更好地為集團實體產業發展持續提供金融動力。