每日優鮮五周年內部信：重倉供應鏈，燒錢做規模並不難，但沒任何意義
4月27日，每日優鮮創始人兼CEO徐正向全體員工發送內部信。關於當下市場環境，徐正強調線上生鮮超市行業廣眾、高頻、剛需、量大，燒錢做規模並不難，但沒有任何意義。真正有意義的是持續解決行業發展過程中的主要矛盾，不斷沉澱長期價值。徐正還表示，要充分發揮團隊的供應鏈基因和優勢，全品類加速推進「百億俱樂部計劃」，用3-5年的時間，挖掘、孵化、聚合一批優質供應鏈資源，建立80%源頭直採、50%聯合品牌、20%戰略投資的供應鏈生態。
4月27日，每日優鮮創始人兼CEO徐正向全體員工發送內部信。關於當下市場環境，徐正強調線上生鮮超市行業廣眾、高頻、剛需、量大，燒錢做規模並不難，但沒有任何意義。真正有意義的是持續解決行業發展過程中的主要矛盾，不斷沉澱長期價值。徐正還表示，要充分發揮團隊的供應鏈基因和優勢，全品類加速推進「百億俱樂部計劃」，用3-5年的時間，挖掘、孵化、聚合一批優質供應鏈資源，建立80%源頭直採、50%聯合品牌、20%戰略投資的供應鏈生態。