我先說答案，那就是你壓根不知道對你來說最重要的事情是什麼。
我們來看下面幾個場景，是不是很熟悉？
走進辦公室，剛坐下來準備列今日計劃。就有同事想和你溝通工作，而這個工作，並沒有那麼緊急，你會怎麼做？
正在寫作，手機忽然有微信消息的提醒，你一旦拿起手機，寫作就會被中斷，你會怎麼做？
說好了今天輕斷食，忽然一個好朋友約著一起吃大餐，你知道其實不去赴約也不會影響你們的友情，你會怎麼做？
據我的觀察，大部分人會選擇和朋友去吃飯、和同事溝通、拿起手機回復微信。
這讓我想起一個有名的時間管理四象限，把我們每天要做的事情，按照重要和緊急兩個不同的程度分為四個「象限」：
既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。
大家也都知道，我們做事的順序應該是這樣的：
先是既緊急又重要的，接著是重要但不緊急的，再到緊急但不重要的，最後才是既不緊急也不重要的。
列今日計劃、寫作、輕斷食，在時間管理的四象限中，都屬於重要但不緊急的事情，和朋友去吃飯、和同事溝通、拿起手機回復微信，屬於緊急但不重要的事情。
問題是，為什麼明明知道應該先做緊急又重要的，接著是重要但不緊急的，但依然會先去做緊急但不那麼重要的呢？
這個讓我也很困惱的問題，最近我找到了答案，也就是開篇我提到的：
很多人根本沒有意識到，什麼才是對自己最重要的事情！
昨天我陪晨晨同學去公園野餐，坐在野餐墊子上一口氣看完了《人生算法》。
其中有一個章節，講的就是這個讓大多數人頭疼的問題。
作者認為，所謂重要的事情，是那些構築我們價值觀，並與我們的最高目標保持一致的事情。
這樣聽起來還是很抽象，大意就是說，你奮鬥一生最想過上什麼樣的生活？那麼，當下最重要的事情，是能夠讓你實現夢想的，而不是背道而馳。
比如你想成為自由撰稿人，但你每天都在忙著上班帶娃，壓根沒有時間寫作，這就是忽略了最重要的事情。
結合作者的觀點，我細化了幾點：
1、是需要長期堅持才能看到成果，而不是很快就有收穫
2、是需要主動採取行動，而不是被動作出反應
3、是有明確的成果，而不是為了做事情而做事
比如開篇我提到的3個場景：
每天一大早列好當日清單，這個是有利於在職場上提高效率，而且也能構建你職場的價值觀的一種行為，但同時，沒有人要求你一定要做，是你自己的主動行為。
持續專注寫作和輕斷食也類似，手機微信晚一點處理、和朋友約改天並不能對你構建自己的價值觀有太大的影響，問題也就在於，這些事情都需要長期堅持才有結果。
只可惜，我們很多人都傾向於優先處理緊急食事物，這種現象作者在書中提到了彈球綜合症，本質就是將緊迫感和重要性混為一談。
這樣做導致的結果就是，你會一直在救火，卻沒有精力從源頭上阻止火災發生，讓自己活成了一顆不停歇的球。
而我也有一段時間，花了大部分的時間去做緊急的事情，而壓縮了對於重要事情的時間投入，這樣做的結果就是，由於有價值的事情沒有穩定的輸出，反過來影響了我去做所謂的緊急的事情。
具體如何做，作者也給了2個方法，我認為還是很實用的，你也可以試試：
第一個方法：先明確你人生最重要的目標，再規劃如何到達！
以我自己為例，我的目標就是要成為一名對社會有積極貢獻的作者，所以我對於我來說，最有價值的事情就是持續輸出，無論我有多麼緊急的事情要處理，這件重要的事情都不能擱置。
第二個方法：確認好每周的優先事項。
每天的時間有限，所以每周一定要預留最優先的事項。
對於如何避免陷入彈球綜合症，作者也給出了建議：
第一：讓關聯人物知道你的時間安排，明確告知身邊的人你幾點有空！
第二：每日復盤總結
第三：對突然插進來的事情要勇於說NO.
當然這本書中類似這行成長的小方法，還有14個，感興趣可以自己去讀，是一本比較實用的書。
希望你能儘快找到對你來說最重要的事情。