諾達說•02月刊 | 範虎城:百年大變局 國藥諾達崛起的「坐標與路徑」

如果說英雄氣質和藝術天分成就了外國文學史上著名的作家、古巴著名的政治家——何塞·馬蒂，那麼，範虎城便是"一手揮劍，一手執筆"。

世界上第一場科技革命，始於18世紀60年代的英格蘭，即「工業革命」，而後人類進入「大飛躍」時代。2020年，「新冠疫情」給人類按下「暫停鍵」，全球經濟減緩，您作為經濟學博士，請從經濟史角度理解「暫停」「減緩」與「經濟」的關係？

經濟史給我提供一種「長遠視角」去理解眼前的問題。十四世紀的「黑死病」（鼠疫），英國大傷元氣。但這場瘟疫也成為了英格蘭歷史的轉折點，結束了中世紀的黑暗時代，「黑死病」迅速瓦解了莊園制，迎來了新世界的曙光。「在黑死病流行之前，經濟儘管在廣度方面擴展，但缺乏深度方面的發展，而黑死病之後英國情況就大不一樣了。」

同樣，2020新冠確實對「中國醫院管理」短期內是重創，但從長遠角度看，中國醫院管理經此一「疫」，也將發生「質變」。

國藥諾達，是隸屬於中國醫藥集團國藥資本投資的科技創新型現代化服務企業，總部位於上海。自成立以來始終堅持「科技賦能 持續創新」的發展方向，率先運用5G通信、大數據、AI、物聯網、雲計算等先進技術，開創「醫院智慧後勤一體化服務」模式，為醫院提供安全、高效、節能的一站式智慧後勤解決方案。公司自主研發的智慧後勤一體化服務平臺諾達雲、5G醫院物流機器人、智能陪護系統等，獲得國家多項核心專利。目前，業務已覆蓋北京、上海、廣州、江蘇、浙江、河南、山東、山西、湖南、甘肅、黑龍江、雲南等多個省份。

Track Company Dynamics 

Disseminate Project Information

逆流而上的力量  國藥諾達

坐標 

中國醫院智慧後勤一體化服務領導品牌

路徑快車道

當今世界正經歷百年未有之大變局，新冠肺炎加速國際格局大調整、衝擊全球經濟。國藥諾達作為中國業內率先提出「醫院智慧後勤一體化」主張，並付諸於實踐的領導品牌，在動蕩不安的市場大環境下，您對「醫院智慧後勤一體化服務」行業持什麼態度？為什麼？

我對當下市場充滿信心。因為「不確定」中的「確定性」越來越「明朗高效「

原因如下：

首先，開局之年。2021年是「十四五」開局之年，也是我們黨成立100周年。邁好「十四五」時期我國發展第一步，至關重要。其次，關鍵階段。「十四五」是落實中共中央國務院《健康中國2030規劃綱要》提出的完善人口健康信息服務體系建設和推進健康醫療大數據應用的支撐保障要求的關鍵階段，也是《中華人民共和國基本醫療衛生與健康促進法》施行的第一個五年。第三，納入重點。「十四五」規劃將醫院信息化建設納入重點。第四，數字革命。疫情極大程度上改變了健康醫療服務模式，加速中國乃至全球醫療健康產業數字革命，推動整個產業進入全新格局。「信息科技」為控制疫情提供了有利的支撐，也為醫療信息化的產業升級發展帶來了新的機遇。當前，醫院在移動網際網路方面有較多的成功應用，但「智慧醫院」剛起步。國家衛生健康委統計信息中心的統計數據顯示，醫院新一代信息技術的使用率分別為：移動網際網路24.2%，物聯網7.7%，大數據6.2%，雲計算3.8%，人工智慧1.2%，尚處於較低的應用水平。預計到2024年我國醫療信息化投資總額將增加至3567億元（數據來源：《全球健康醫療大數據行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》）早在幾年前我們就開始「醫院智慧後勤一體化」前瞻性思考、研究、探索，並付諸於行動。2020年我們經過大量實踐檢驗，證實了我們方向的正確性。

當下，中國醫院管理面臨顛覆性變革，轉型之」難「令中國醫院管理層經歷百年未有之焦慮，如何將傳統醫療與現代移動醫療有機結合起來，是業界和學界一項極其重要的研究課題，對此，您覺得如何才能解決當下醫院管理之「焦慮」？

「二本院校學生」

才是當下中國醫院管理最基本的底色

相比於985中自嘲為「小鎮做題家」的高材生、在「績點為王」規則中的清北精英，「二本學生」就業在社會叢林法則下焦慮、痛苦，而後淪為「沉默的大多數」。時代變遷下中國醫院傳統後勤管理的困惑與焦慮，痛苦與難度，從某種程度上來說，正如「二本學生」的經歷。一場疫情，折射出中國最為多數醫院後勤管理的真實情況。「二本院校學生」，才是當下中國醫院管理最基本的底色。

安全 +雲技術是中國醫院管理的基礎和核心，是應對大變局重要前提,更是解決當下醫院管理者焦慮的基礎。

尤其是，信息安全。信息安全和雲計算技術的應用是醫院基礎設施信息化建設的兩大核心。醫療健康信息的互聯互通和開放共享，對信息安全提出了更高的要求。而我們率先完成「諾達雲3.0系統」（醫院智慧後勤一站式服務平臺），完全滿足「信息安全」和「雲計算技術」要求，並經過大量應用場景的檢驗，證實了其可靠性，成功助力國內多家醫院信息化建設。

（圖：諾達雲3.0）

從《關於加強公立醫院績效考核工作的通知》《關於開展「公立醫療機構經濟管理年」活動的通知》到《關於加強公立醫院運營管理的指導意見》，管理層連續出臺的文件均指向加強經濟管理、全面提質增效焦點問題，面臨「大變局」的壓力，公立醫院管理不得不轉向「考研」擺脫「二本學生」的痛苦。那麼，如何才能在這場全國選拔性考試中交出「高分答卷」，升級為「績點為王」規則中的清北精英？

「顛覆性變革」更要「顛覆性創新」

拿「新醫改」這份考捲來說。2020年，受疫情衝擊，公立醫院對於「資金」的焦慮，變得愈發顯著。新醫改對醫院財務管控提出了更高要求。我們自主研發的「諾達雲3.0」科技賦能、精準施策「新醫改」大考卷，真正為醫院降本增效，為時下公立醫院管理有效解決難點、痛點。

變的是「政策」，是「考卷」；

不變的是「科技創新」策略。

比如，重新定義「三甲」

2020年「三級醫院評審標準」重新發版

我們以不變應萬變

不變的是「科技創新」

變的是「政策」，是考卷

我們的「不變」策略就是「不斷改變」

始終秉承「科技創新」

總結實踐經驗

不斷優化升級「諾達雲」，從1.0到3.0

無論評審標準怎麼變

我們

一方面

幫助國內三甲醫院信息化建設

另一方面

成功幫助國內多家醫院獲評「三甲」

比如，前不久

我們幫助麗水市人民醫院獲評「三甲」

讀書沒有合宜的時間和地點。一個人有讀書的心境時，隨便什麼地方都可以讀書。如果他知道讀書的樂趣，他無論在學校內或學校外，都會讀書，無論世界有沒有學校，也都會讀書。他甚至在最優良的學校裡也可以讀書。

「事業，是我的合法妻子 

學業，是我的情人」

在多數人眼裡

範虎城

是國藥諾達的總經理，是職場精英

而他，在學術領域

有著同樣獨特造詣和深厚修養

作為經濟學博士

他，執筆前瞻

事業道路上的他

用實際行動

為中國醫院智慧化管理做貢獻

學業

開闊他的視野

賜予他繼續奮鬥的力量

是他事業奮鬥路上的燈塔

指引他邁向事業的巔峰

學習

給他帶來的

不僅有

充滿動力的躍進式、佔領式奮進

還有

面對廣博世界的謙卑與包容

就像破除了

英國中世紀文化和白人階層桎梏的

當代魔幻文藝創作一樣

有意識地淡化人類中心視角

為他的事業

打開另一扇窗

在他的帶領下

藏著最感人至深的故事和風景

他們

有著共同的目標：

提升中國醫院管理品質

守護人類健康

……

智慧源於勤奮 偉大出自平凡

《諾達說》是國藥諾達品牌部策劃的一檔人物訪談類節目。訪談主要對象是：國藥諾達集團高管，分子公司總經理。本欄目主要圍繞受訪人核心工作展開，深入報導他們工作中的重點成就、喜怒哀樂、困惑、期待等，藉助他們的慧眼和工作經歷讓受眾進一步了解國藥諾達，體現「國藥諾達人」的奮鬥精神。

國藥諾達智慧後勤服務（上海）有限公司，是隸屬於中國醫藥集團國藥資本投資的科技創新型現代化服務企業，總部位於上海。公司率先運用5G通信、大數據、AI、物聯網、雲計算等先進技術，開創「醫院智慧後勤一體化服務」模式，為醫院提供安全、高效、節能的一站式智慧後勤解決方案，獲得國家多項核心專利。目前，業務已覆蓋北京、上海、廣州、江蘇、浙江、河南、山東、山西、湖南、甘肅、黑龍江、雲南等多個省份。