職場中，經常主動向上級請示匯報工作與從不主動請示匯報兩種下屬，哪種責任心更強？
如果要判斷一個員工的責任心，不能只從是否主動請示、匯報這一個方面來看。
一、主動請示、匯報的下屬也可能是沒什麼責任心的
在我們的認知裡，主動請示、匯報的員工，一定是特別有責任心的，但阿胖想說的是，還真不一定，我有一個朋友就特別喜歡向領導主動請示、匯報，但說實話，他的責任心是真的不夠。
他是怎麼匯報的呢？
一個任務丟下來，他拿到任務也不去做過多的思考，隨便看看，然後隨便做點，做得差不多了，有些特別麻煩要深度思考的內容留下來，去請示、匯報給領導，讓領導提建議，然後自己直接照做。
據他說，這樣能夠大大的提升任務的完成速度，這很明顯是奔著速度去的，而不是質量啊，並且自己的工作，結果最難，最要思考的事情都讓領導去做了，這叫有責任心嗎？這明顯是偷懶呀。
如果領導一時半會沒有給我朋友建議，那我朋友也不會自己去花時間思考，而是去做後面任務的簡單部分，或者直接讓自己多多休息，這同樣也談不上有責任心呀，所以說，就算一個員工經常主動向上級請示、匯報工作，也不一定是一個負責任的人。
二、不主動請示、匯報的下屬也可能是有責任心的
在我們的認知裡，不主動請示、匯報的員工一般來說都是那種沒什麼責任心的，只想著混混日子就好了，但事情並非如此，有些員工雖然不主動請示、匯報，但同樣也極具責任心。
我另外一個朋友就是如此，領導丟任務給他，他會竭盡全力的去完成任務，一般完成任務的過程，沒有什麼匯報、請示，等到領導知道的時候，任務已經完成了，並且完成的非常不錯，朋友正準備向領導要下一個任務呢。
你能說我這位朋友沒責任心嗎？把任務完成的這麼好，不用領導動腦筋，花精力，只要領導等好消息就行了，這樣的員工你能說他沒責任心嗎？
三、什麼樣的下屬，才是有責任心的呢？
閱讀了一、二點之後，你知道了是否主動匯報、請示其實與責任心沒有直接關係，那下屬到底是怎樣的，才是有責任心的呢？
1.結果導向
一個有責任心的下屬，一定要是結果導向的。
領導把任務交給你，不會去過多在意你完成任務的過程，他期待的是你能夠很好完成任務的這個結果，而做為一個有責任心的下屬，你要保證的也正是領導的合理需求，自然就是任務的結果了。
職場上沒有苦勞，只有功勞，如果你以過程為導向，最後你的任務沒完成，還是沒法給公司業績帶來進步，從而影響到自己，這樣不僅是對公司不負責，也是對自己不負責。
2.不要輕易的麻煩領導，也不要不麻煩領導
一個有責任心的下屬，不要輕易的麻煩領導，也不要不麻煩領導。
什麼意思呢？如果遇到了難題，先自己想盡辦法嘗試去解決，等費勁了九牛二虎之力，但還是沒法解決問題的時候，就一定要去主動麻煩領導，千萬不要自己胡亂做決定。
你的責任就是把手頭的任務做好，這種情況下找領導，是能夠加大把任務做好的概率，但如果胡亂下決定，任務做差的概率會增大，那不就是不負責嗎？
3.敢於反駁領導
一個有責任心的下屬，一定是敢於反駁領導的。
試想一下，你在公司工作，責任心體現的應該是要把自己手頭的每一件事都做到很好，如果某一次，在一件任務上，你覺得領導的建議不太合理，會讓你手頭上的事情做不好，這時如果你因為他是領導，就慫，不反駁他，到最後，是你負責的工作出問題，不僅對你不好，你的責任心也會下降。
你要做的應該是反駁他，並提出自己的看法與思考，嘗試去尋找出更好的選擇，優化工作的結果，這樣才能說你是一個有責任心的下屬。
總結：主動向上級匯報工作與從不主動匯報工作，兩種下屬，哪種責任心強？
衡量一個下屬的責任心，不能只看是否主動匯報工作，強責任心的下屬會有以下3個特點：
1.結果導向
2.不要輕易的麻煩領導，也不要不麻煩領導
3.敢於反駁領導