成熟的管理者不會出現這個事情。
首先看看問題是不是出在自己身上，越級匯報的出現，必然有個前提，就是你的領導是默許越級匯報這件事的，否則你下面的人就算想越級匯報，也會被你上級駁回來。
01首先看看為什麼會有越級匯報
1.自己權力太小。這是比較常見的一種情況，尤其是基層主管，手上並沒有給手下員工升職加薪的權力，只能提建議，甚至有的時候連提意見都沒人理。這種情況下，你的下屬，為了更快地升上去，自然要攀高枝，把你這個小領導放一邊。
2.沒處理好上下級關係。你的下級並沒有認可你這個主管，說明你的上下級關係處理得還不到位，對於員工的關心還不到位。所以，他不會為你著想，更不會照顧你的面子
3.自己上級關係沒處理好。越級匯報在我的職業生涯中其實並不常見，因為就算你想匯報，大領導也得搭理你。你想這個道理，一個部門裡面你是大領導，然後小領導下面的一個員工一直越過小領導直接找你匯報。如果每個員工都這麼處理，自己豈不是要忙S，那還要那個小領導幹嘛。如果你默許了員工越級匯報，只說明一個問題，你想架空小領導，或者對小領導不放心，想要敲打他，這也就印證了小領導和大領導的關係沒處理好
4.公司層級太多，管理混亂。公司的管理層級太多，會出現這個問題，這也是為什麼現在大多數公司需要扁平化管理。有些項目比較緊急，這個部門的一把手可能就直接指揮了，2把手，3把手就會被晾在那裡，這種事情一多，員工也習慣了直接跟大領導匯報，就把其他領導晾一邊了。其實，就是管理層級太多了惹的禍。
02對於員工來說除非萬不得已，不要越級匯報
作為職場新人可能不知道這裡面的玄機，如果你試過，就知道，這是在玩火，處理不好會惹來S身之禍。
我剛工作的時候就被敲打過。那時候副總給我們新人培訓，我表現還算突出了，走的跟副總比較近。培訓結束之後，有什麼事情也習慣性地去找他。期初沒什麼，後來副總特意跟我保持距離，我的主管也過來點我，有什麼事情可以直接找他，不要總去麻煩副總，拒絕你，他也不好意思，不拒絕你又浪費他的時間，你找他肯定沒有什麼大不了的事情。
1.越級匯報一般是不被允許的。作為公司的中高層來說，基層幹部的作用就是處理一些基礎事物而設立的，雖然沒什麼大的權利，但是可以處理日常工作。如果每個基層員工都越過基層幹部匯報，反而增加了自己的工作量，基層幹部的存在也就沒有任何意義了，合格的中高層管理者是不會支持越級匯報這件事。
2.可能觸動高層的關係網。基層幹部都是中高層幹部的小弟，說白一點，基層幹部都是自己提拔起來的，也是自己人，你一個普通員工越過自己的小弟，總來找自己。當大領導的心理自然不舒服，說句話糙理不糙的諺語，打狗還要看主人，你越級匯報不是當著所有人的面打自己小弟臉嗎？大領導能聽你匯報嗎？大領導對普通員工說的最多的就是，有什麼事直接找你領導去說
03如果出現越級匯報，怎麼辦
1.想想是不是自己跟上級的關係出了問題。極大的可能性是這種情況，如果領導對你不滿意，或者誤會，有意架空你，換掉你，他會默許這種情況出現。這個時候要想想自己哪裡做錯了，或者做得不對，或者有誤會，或者有小人想要篡權製造謊言。對症下藥，先把自己的老闆穩住，才能從根源上解決這個問題。
2.這個人原本就跟你的上級關係很好。這種事就相對棘手一點，處理起來注意度，甚至睜一隻眼閉一隻眼就行。因為這個員工不是針對你，而是人家本來就跟大領導關係好，不一定越級匯報工作，可能是私交的原因。
3.跟下級關係沒有處理好。往往跟下屬關係沒處理好，他們對你心生抱怨，寧願玩火也要讓你不舒服。多半是平時對下屬的關心還是不夠。當領導的跟帶兵打仗是一個道理，要建立自己的部隊和領導班子。馬雲沒有一個強大的班子，也沒有今天的阿里巴巴。凡事身先士卒，把困難都扛下來，榮譽都分給大家，員工自然心生敬畏，你畢業之後但凡能遇到好領導，好老師，高水平的朋友，三個只要能有一個，後面的人生就跟開了掛一樣。好領導不是那麼容易遇到的，如果你遇到一個，不要輕易離職。
舉個例子，過年要安排加班，作為沒什麼權力，但也是個小領導的你，可以跟大家說，三十我來，剩下的你們挑。你們這個部門犯了錯，大領導怪罪下來，劈頭蓋臉就要罵，你站出來抗下所有，跟領導說是自己沒說清楚，沒安排好工作，不怪他們。作為大領導的也會想你這個人還挺會做人的，同事也感激你。
所以，出現了越級匯報的事情，多半是自己的上級關係，或者下級關係沒處理好，或者兩個關係都沒處理好。看看是不是跟上級有誤會或者有人挑唆，找出問題所在，趕緊解決。對待下級，要有個做老大的樣子，他們就是你的羽毛，羽毛多了，才能一飛沖天，只是想著撈好處，出了問題就甩鍋，很難成長為優秀的管理者。
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