如果你是領導,你能不能接受下屬越級匯報?

2020-12-22 葛曉惠

這個問題不用「如果你是領導」,就我20多年作為領導的親身經歷,直接回覆你:沒有任何一個領導是允許下屬越級匯報的!這是關乎一個團隊的最基本運作秩序,是原則問題,不存在所謂的領導「個人心胸」的問題!

在一個團隊裡,要想高速有效的運營,秩序必不可少。越是大的組織,越需要有運營規則和管理秩序。這樣才能保證整體的高速發展,保障每個人在團隊中責、權、利的完美結合。像越級匯報就是對團隊整體運作的破壞,嚴重幹擾組織的正常運營。

01越級匯報對團隊正常管理的傷害:

一,打破正常高效的管理機制,破壞管理體系的嚴謹性

任何一項管理制度和規則都是用來執行的,而不是隨意去打破的,因為這是企業最系統最高效的管理模式。員工在執行中唯一要做的就是百分百地執行,隨意更改或打破都是對整個管理體系的破壞。

有時候,員工會因為好心去做某些越級或破格的事,表面上就一事上看似提高了效率,但從整體來看卻是大大降低了工作的效益,破壞了最合宜的運轉模式。要知道衡量一個項目的單位效益,並不是一件獨立事件,和企業內多部門的合作的整體效益。

譬如,如果員工單從機器運作最大值去提高生產數量,雖然產量上升立即體現,但他是否考量過,機器長時間出於最大值運作的時候,它的次品率會增加多少?機器損耗率增加多少?機器使用壽命減少多少?倉庫是否有足夠庫存容量存放產品?物流是否跟得上?原有的人員、設備、資金鍊配置是否會斷裂?銷售業績提升是否跟得上產量的提升?市場對該類產品的飽和度如何?

綜合係數的考量才是一個企業最大的效益,這就是企業管理的嚴謹性。在職場上遵守制度比隨意打破制度更重要!

二,增加領導工作的不可控性,打亂原先部門工作的正常節奏

現在企業,每一位不同層級的領導都對自己管理的部門負有全責。他們根據總部的指令,在部門內分解任務,既有計劃又要對任務完成進展中各環節的把控,隨時根據實施情況微調。

如果下屬隨意越級匯報,越級上司又未必了解具體進展,擅自發表意見的話,會把原先部門中正常工作安排與配置打亂,讓部門領導的工作變成不可控性,這對企業來說是資源浪費與損耗。

通常情況下,我不會接受下屬的越級匯報,會明確讓他向他的直屬領導匯報,我也只聽取部門領導的匯報。如果下屬越級報告中有重大有價值的優化,我會讓他的領導第一時間一起參加、共同聽取,並由他的領導來對事情做出判斷向我做正式匯報。

三,加大企業的運營成本

越級匯報的結果怎樣都會加大企業的運營成本,因此,正常情況下,我只建議員工向直屬領導匯報,如有必要才抄送給相關的上一級領導。

四,給別有用心的下屬打開不正當的僥倖心理

越級匯報的前提大多是對他的直屬上司不滿,還有就是別有用心地想凌駕於他的直屬領導,甚至藉此取代他的直屬領導。對於這種懷有僥倖心理,給自己謀晉升之門決不能開啟,不然最終的結果會人人自危,企業亂套!

02如何杜絕企業中的越級匯報:

1. 嚴格按企業先行的章程制度執行,決不搞什麼「規矩是死的,人是活的」的雙標。規矩就是規矩,要改也是自上而下,全面考量均衡正式生效後才改。

2. 在企業只可接受越級投訴,決不可搞越級匯報。員工有困難有被直屬主管壓抑,可以有通道為自己爭取合法權益,但不能用於正常工作狀態下的投機取巧。

3. 領導作為管理者,一定要自律。所謂「上有所好,下必甚焉」,一個地方如果越級匯報屢屢發生,那一定是領導自身的問題.

總之,越級匯報必須禁止,這是對高效有序管理體系的破壞,管理層領導是抵制下屬越級匯報最有效的「防火牆」。

作為一個在職場努力工作了20多年的職場資深人士,我非常願意和大家一起分享我的職場經驗與案例,幫助大家走出職場困惑。歡迎大家在評論區交流各自的職場心得和疑惑,我也會將盡力解答大家的疑惑,謝謝!

相關焦點

  • 如果你是領導,你能接受下屬越級匯報嗎?
    當然是堅決不行,除非你已經準備不幹了!我想沒有哪個當領導的會傻的想把自己架空,而員工的越級匯報,其實就是擺明了想把給自己架空!如果說員工和上級領導走得很近,並且養成了習慣,那麼上級領導就會忘記自己,直接喊話下級員工,而下級員工也將繞開自己和上面的領導直接溝通。那麼就會造成一個很不健康的狀況,就是自己被公司冷落,被領導邊緣化,漸漸的排斥出權力圈子當中。
  • 越級匯報是職場大忌,面對下屬不斷的越級匯報,你該這樣做
    下屬越級匯報的原因1.下屬情商太低,沒意識到自己的問題在職場中越級匯報是讓人厭惡的行為,有些員工只是想討好領導,並非不尊重你,只是想引起更多、更大領導注意。他們只是不懂職場規則,沒有意識到這樣會引起你的不滿,自己還不自知,所以會不斷的越級匯報。2.下屬對和領導關係好下屬和領導關係好,認為完全可以越過你直接向領導匯報,不僅可以體現自己價值,自己的能力,做出的成績不至於在領導面前打折扣。也是越級匯報的一個很重要的原因。
  • 下屬越級匯報、不服你該怎麼辦?這樣解決才叫高明
    如果你是領導,你能不能接受下屬越級匯報?不要想著做領導的有多開明,正常情況下99%的領導都不能接受自己的下屬越級匯報這件事!也許只有自己做過領導的才知道,下屬越過自己找了上頭大領導是一種什麼滋味,起碼你也得給我打個招呼是不?就這個話題,我們繼續展開聊聊。一、如果都能越級匯報工作,那領導不是被架空了嗎?
  • 下屬越級匯報,上級領導默許,有智謀的成熟管理者是這樣處理的
    有朋友對我說:「我的直接下屬習慣越級匯報,把我晾一邊,好像我就是空氣一樣,也太目中無人了,真的讓我非常生氣,礙於我直接領導的面子,我一直忍著。這件事情,如何處理才比較合適?」。我是這樣回答朋友的:越級匯報、越級指揮,的確是職場上客觀存在的一種現象,首先可以肯定地說,越級匯報是違反組織管理原則的!
  • 如何處理下屬越級匯報?不禁止,不鼓勵
    不管哪種原因,下屬越級匯報,一方面會引起直接上級誤會、懷疑、妒忌。給正常的工作關係變得不協調;另一方面會引起同事的不滿和不好的情緒,影響自己的人脈。假如你的領導,面對下屬越級匯報,你將如何處理?一、不禁止越級匯報越級匯報雖然傷害力很大,但事物都有兩面性,至少有3種情況可以讓下屬越級匯報,有些越級匯報還可以減輕自己的工作,提高工作效率。第1種、下屬整個工作進程都掌握得一清二楚,下屬沒必要匯報,工作結果自己可以接受,但並不非常完美,讓下屬越級匯報,看看上級的意思。假如上級接受這樣的結果,上級會注意到這個下屬,自己帶領的團隊也會受到關注。
  • 為什麼有的員工喜歡越級匯報?直接主管如何應對越級匯報的員工
    能力低的人越級匯報,這就不太好說了,我們可以大膽猜測一下:(這個不是本文重點)正常情況下,能力高的人,才有機會接觸到更上一層的領導,而能力低的人,既然能越級匯報,那只能說明他和上面的領導更熟悉,否則他沒有這種機會,上面的領導也不會給他這種機會。更上一層的領導安排的眼線。我們知道了員工越級匯報的原因,那麼員工越級匯報到底要達成什麼樣的目的?
  • 工作中下屬不斷越級匯報工作,該如何處理?
    越級匯報工作是職場大忌,個人不支持越級匯報工作,但下屬不斷越級,說明沒有把領導放在眼裡,一方面反思自己在工作中哪些方面做得不足,另一方面對于越級的下屬應當嚴厲批評。3.向上級領導說明情況,得到上級領導的支持匯報工作應該是一級一級向上匯報,如果你的下屬直接越過你,然後向上級領導匯報,其實對於你的工作開展非常不利。這時你可以向上級領導說明情況,得到上級領導的支持。
  • 下屬不尊重自己,試試這三個方法,下屬不敢再越級匯報工作
    當大家在公司裡得到領導的提拔時,相信表現的都會比較得意,大家要明白不要隨便將得意掛在臉上,畢竟原來的同時已經成為了自己的下屬,下屬們容易做出讓你不爽的事情;在這種情況下,那些沒有被提拔的人,都會非常的記恨你,不是跟你對著幹,就是在匯報工作中時越級處理,嚴重時根本不拿你當回事;如果大家真的遇到了這樣的事情
  • 職場中的大忌:不要越過你的領導去匯報工作,越級惹人嫌!
    你遇到過上級領導不公正對待嗎?有沒有把這個問題直接報告給高層領導?也許這樣做也沒什麼其他的意思,只是心中的委屈和氣憤直接反映在高層領導身上。但這樣做卻犯了職場「打越級報告」的大忌。儘管直接向高層領導匯報的動機只是為了認真負責地工作,但最終的結果卻是永遠得不到公司的認可。這是為什麼?
  • 惡意越級匯報的下屬、故意架空你的上級領導:如何妥善處理
    其次,向領導檢討。記住:是先爭取大多數,然後再檢討,順序不要亂!針對實際情況呢,可以從三個方面處理這個事情。一、先分化,爭取大多數,孤立要處理的下屬首先肯定要處理這種下屬,但如果我們貿然就針對刺頭員工,會造成其他員工有些看法。
  • 職場管理,必須剎住越級匯報這股歪風!否則你難坐穩自己位置!
    任何一個管理者,是絕不會接受下屬越級匯報的,從多年從業經驗來看,沒有哪個領導喜歡越級匯報的下屬,越級匯報的下屬也沒有幾個得到善終的,即使有,也是個別小人得志,不值得宣揚。為什麼不允許越級匯報,其存在哪些危害?
  • 大領導越級找下屬,要做好這三點,建議收藏
    當你遇到一位大領導為你自己安排事務時,最好是清楚地了解情況,無論你是在使用自己還是正在替換直接領導,而且做出決定還為時不晚。了解到大領導者跳樓尋找下屬,沒有表達自己的最佳機會,而越級這件事情也在考驗基層人員的情商。如果每個人都看不清情況,就不會有什麼好結局。
  • 頂頭上司不作為,作為下屬是否可以越級匯報、越級溝通?
    面對自己的主管領導,作為下屬是否可以直接越過他找老闆進行溝通,很多人談「越級」色變,認為不可取。而我的答案是「可以」,但是有兩條必備原則,即:非大事不越級,只可偶爾為之。本文主要從越級溝通的影響、如何有效進行越級溝通兩個方面來解析題目。
  • 下屬習慣越級匯報,把直接領導晾一邊,成熟的管理者應如何應對?
    有網友問:下屬習慣越級匯報,把直接領導晾一邊,成熟的管理者應如何應對?3.下級是關係戶,上級也很頭疼下級是關係戶,總會自以為是,以為自己很了不起,越級匯報想引起領導的重視,其實總會適得其反,領導對此類人,只會有看法,不會有好感。
  • 為什麼下屬越級匯報,老闆默許,可能是自己的羽翼還未豐滿
    首先看看問題是不是出在自己身上,越級匯報的出現,必然有個前提,就是你的領導是默許越級匯報這件事的,否則你下面的人就算想越級匯報,也會被你上級駁回來。這種情況下,你的下屬,為了更快地升上去,自然要攀高枝,把你這個小領導放一邊。
  • 職場中,下屬越級邀功,你能忍嗎?教你幾招,徹底搞定他!
    ;另一種下屬,可能感到自己比直接領導能力素質強,為什麼自己就不能當領導,急於上位,爭於表現,而且感到工作大多是自己幹的,不想眼看著自己的功勞被別人搶走,所以才決定越級邀功。(三)上級領導放縱默許,是越級邀功的重要原因一個單位之所以出現越級邀功的問題,固然有當事人和直接領導的原因,但很大程度上,取決於上級領導的態度。如果有下屬越級邀功,上級領導能果斷制止,那麼下屬感到無利可圖,以後就不會發生這類的問題。
  • 越級匯報是職場大忌,絕不能縱容和姑息,兩招教你治的他服服帖帖
    一、下屬習慣性越級匯報的原因下屬偶爾越級匯報一次,你可以原諒,但如果習慣性越級匯報,那就不可原諒了。這裡至少說明兩個問題:第一,下屬完全沒有把你放在眼裡,否則他也不敢一而再再而三的越級匯報,他一定有所倚仗,可能有以下幾種情況。
  • 下屬不斷越級上報工作?教你幾個方法,把下屬治得服服帖帖
    但是,如果員工不向直接領導者匯報,而只是認為這是上級領導直接分配給他的任務,並且他認為自己不需要向直接領導者匯報,那麼這種行為就是「質」地改變了。員工向直接領導作一個簡單的報告。雖然不需要直接領導為您安排工作進度,但是您向上級領導匯報,這種行為不應被視為「跨越式匯報」;如果員工不要求報告的指示,那麼這種行為就會被視為「跨越式報告」。
  • 職場上切忌越級匯報,這是因為越級匯報是職場公敵
    職場上切忌越級匯報,這是因為越級匯報是職場公敵。每個人心中都有著不同的想法,在不同的環境下,心境也會不同。如果越級匯報,一旦給直接領導,即便主動承認錯誤說明情況,也會弄巧成拙,得不償失。這樣恰當的表達自己的想法,並且對下屬下屬只有委婉教導之義務,而沒有要求的立場。這樣既不損失自己的切身利益,也讓大家工作方面都能更好地進行配合,在領導部門有一個良好的形象。如果必須越級匯報,應如何匯報,要有注意哪些地方。第一種,自己取得的進步是有價值的,這樣的越級可以說是給自己留了一個後門,一個成長的機會。
  • 我的下屬一直越級匯報工作,不把我放在眼裡,我要辭職嗎?
    但是,如果你不是新人,那這個情況那就有點尷尬了,我認為以下三方都有問題,具體如下:1、你自己的問題,能力不足,沒有威嚴;2、老闆的問題,明明知道越級匯報不對,也不制止;3、下屬的問題,越級匯報是職場大忌,仍要為之,不尊重直接上級;