越級匯報是職場大忌,絕不能縱容和姑息,兩招教你治的他服服帖帖

文/陳記錄

越級匯報是職場中的大忌，無論是領導還是員工都不要放任這種行為，做領導的要果斷杜絕下屬的這種行為，做下屬的也要清楚自己的位置別越俎代庖。

一家公司，如果經常發生這種事情，很容易亂套，員工沒有上下級觀念，管理上就會出大問題。這時作為管理者就要好好思考一下了，否則輕則丟掉自身位置，重則公司運營混亂，都是遲早的事。

一、下屬習慣性越級匯報的原因

下屬偶爾越級匯報一次，你可以原諒，但如果習慣性越級匯報，那就不可原諒了。這裡至少說明兩個問題：

第一，下屬完全沒有把你放在眼裡，否則他也不敢一而再再而三的越級匯報，他一定有所倚仗，可能有以下幾種情況。

1、下屬能力強過你因而居功自傲。有些下屬不明白自己的位置，他仗著自己為公司做過突出貢獻，或仗著自己的某項專業能力出色，就不把直屬領導放在眼裡。

2、下屬和大領導之間有利益往來。你的下屬和大領導之間如果有什麼不可告人的秘密，那麼大領導就會想辦法袒護他，下屬仗著這份袒護，所以有恃無恐？

3、下屬不服你的管理故意刁難你。如果你的管理方式下屬不認同，或者壓迫的下屬喘不過氣，下屬就會想方設法與你做對，他的目的就是扳倒你，有時甚至破罐子破摔。

第二，大領導對你有意見了，否則他也不會睜一隻眼閉一隻眼，放任這事情發生，他想換掉你。

1、你的工作表現很不佳。大領導對你最近的工作表現很不滿意，提醒過你幾次，但你就是沒有改善，於是他採取這種方式旁敲側擊。

2、大領導有意提拔下屬。你的下屬能力突出，表現不錯，大領導有意提拔他，於是放任他越級匯報，有意讓你看到，也有意讓大家看到。

3、你哪裡得罪大領導了。你可能因為某個無心之舉，得罪了大領導，比如說錯了話，揭領導的短，讓領導丟面子，搶領導功勞等等，大領導心裡有意見，又不方便直接說，於是採取這種方式打擊你。

職場如戰場，常常暗流湧動，下屬敢這麼明目張胆的無視你，一定有底牌在手，你要小心了。

二、成熟的管理者應該如何應對？

遇到這種情況，一定不能放任不管和縱容漠視，而要勇於反抗和打擊，否則你作為管理者的威信將不存在，也會促成這種不良之風繼續蔓延。當然必須有方法的打擊，先找到問題的癥結所在，然後給予嚴厲一擊。

第一，你首先要找到大領導，下屬既然習慣性的越級匯報，很可能是得到了大領導的默許。

所以你要找到大領導摸清情況，側面探探大領導的口風，看他是怎麼看待這件事情的，根據大領導的態度採取應對之法。

如果確認是大領導默許，你不妨開誠布公和他說明情況，告訴他如果這樣，你的工作沒很難開展，說說清楚問題的嚴重性，並請求他給予理解和幫助。若大領導聽進去了，那你就回去等待結果，他自會找越級匯報的下屬談好，若他沒聽進去，依然放任和縱容，那你就要考慮去留的問題了，不用他趕，自己主動走。

如果大領導也是被動的，他和越級匯報的下屬有什麼利益往來，或者有什麼把柄在人家手裡，那說明領導本身對你沒意見，只是被迫而為之。這時就不是領導幫你解圍了，而是你要幫領導解圍，你可以幫領導出出主意，或者在徵得領導同意的情況下，直接去和那下屬談，力求和解，大事化小，小事化了。

第二，你自己也要採取強硬手段，不能失去了威信，不然何以服眾。

既然人家沒把你放眼裡，騎到你頭上去了，那你也不必再留情面，只要他還是你的下屬，你就有權力約束他的工作行為。

就像郭德綱說的一樣：你欺負我，我忍，你再欺負我，我再忍，你還欺負我，我弄死你。

況且你本身就是他的直屬上司，完全可以用公司的制度去管他，他哪裡做的不到位或不合規的該批評的批評，該扣分的扣分，讓他看到你的態度。

並找到合適的機會告訴他，你才是他的直接上級，要他以後直接向你匯報工作，若他對你有意見，歡他迎隨時提出，若他仍然一意孤行，你就繼續用制度來管理和處罰。

然後事情必然會傳到大領導那裡，大領導會權衡利弊後找你，這時你只需要實事求是的說明情況就行了，是去是留就看他一句話了，明智的領導會現在你這邊，如果不是你留下也沒意思了，跟著這樣的領導幹不會有前途。

實在不行，撕破臉了，你也可以直接說到老闆那裡去，大不了一走，此處不留爺，自有留爺處。既然大領導和下屬沆瀣一氣，你也沒必要吃啞巴虧，讓老闆來定奪，即便是走，也要表明自己的態度。

寫在最後：

越級匯報，是公司的大忌，作為管理者決不能縱容和助長這種歪風邪氣橫行，否則公司的管理必然出現問題，進而影響公司的正常運營。無論是基層管理、中層管理、高層管理、甚至老闆都要重視這個問題，作為管理者在這個問題上決不能妥協，必須要據理力爭。