職場中為什麼不要越級匯報

2021-01-09 友話好說

徐沐弘老師曾經說過:職場中越級報告是大忌,不僅破壞了正常的職場秩序,還會讓公司領導失去對你的信任。

對直屬領導而言,你失去了信任

越級報告,不和你的直屬領導進行匯報溝通,而選擇讓別人對你的職業性、你的忠誠度產生懷疑,於你的職場成長、個人品牌樹立是大大不利。有句老話叫縣官不如現管,說的就是這個道理。也許有的問題通過越級匯報確實能夠解決,但事後直接主管卻分分鐘可以各種理由把你架空掛起,甚至讓你徹底出局。不要怪主管陰險,這是人性使然,千萬不要考驗人性.換作你,也不希望身邊有一個放棄與你溝通,而選擇越級匯報的下屬。

對公司而言,你的重要性遠不如主管

對公司而言,你的重要性和你的主管不可同日而語,兩害相權取其輕,這種時候,公司或上級更不會犧牲主管來保全你。你和主管在公司的人際關係相比肯定遠遠不如,這時候你越級報告惹惱了,主管發動他在公司的人際關係對你四處使絆子,那你肯定工作不順利,無法升職加薪。記住千萬不能越級上報問題,要不然惹火了你們的主管,肯定沒有好下場。

個別領導鼓勵的原因

職場上也會碰到個別領導,私下慫恿大家越級上報,你可能會覺得老闆那麼信任你,讓你覺得很開心,覺得得到老闆的信任,得罪了主管也沒有問題。但你有沒有想過領導可能是在借你排除主管,領導不方便直接辭退主管,讓你和主管發生衝突,然後藉機開除主管,當然順手也會把你開了。這是為了促進你成長嗎?更多時候,只是領導為了自己的目的,拿下屬當槍使而已。你學會了嗎?

以上三個知識點大家都要記住,再職場上不要犯傻,遇到什麼問題和直屬領導慢慢溝通,這樣才能順風順水,升職加薪,走向人生巔峰。

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  • 越級匯報為什麼是職場禁忌?
    無論是大小公司,越級匯報一直被視為職場禁忌,也是所能達成共識為數不多的一項。雖然很多大boss在日常談對話中,有意無意會釋放出一種信號,有問題也可以直接對他進行反饋,可當真正去反饋時,就會落得一個大不敬的下場,不但得罪直屬上級,也有可能會得罪大boss,雖然有可能不會當場進行表態。為什麼,越級匯報會是一種雷區,導致誰踩誰死的一種境地呢?
  • 職場中的大忌:不要越過你的領導去匯報工作,越級惹人嫌!
    但這樣做卻犯了職場「打越級報告」的大忌。儘管直接向高層領導匯報的動機只是為了認真負責地工作,但最終的結果卻是永遠得不到公司的認可。這是為什麼?因此,普通的高層領導首先很難接受越級匯報的員工;其次,如果自己的上司知道了這件事,他會覺得是在背後說自己的壞話,甚至是企圖奪權,那麼在以後的工作中,上司就會對你嚴加防範,有什麼重要工作也不會交給他去做,他永遠不會放心,這樣的話,他怎麼能在職場上出類拔萃呢?事實上,如果遇到上面提到的問題,要耐心等上一陣子。
  • 為什麼說「越級匯報是雷區」?
    職場中,有些人就是喜歡越級匯報,愛出風頭,不把自己的直屬上級放在眼裡。但是,職場中,最忌諱的就是「越級匯報」!01為什麼有人喜歡越級匯報?1.對直屬上級不滿因為不喜歡直屬領導,如果對方又是一個一直被大領導培養的人,自然會將小事情都會直接向大領導匯報。職場中,對直屬上級不滿的原因有很多,性格不合、三觀不一致、嫉妒心等都會一一放大彼此之間的矛盾。
  • 職場上切忌越級匯報,這是因為越級匯報是職場公敵
    職場上切忌越級匯報,這是因為越級匯報是職場公敵。每個人心中都有著不同的想法,在不同的環境下,心境也會不同。如果越級匯報,一旦給直接領導,即便主動承認錯誤說明情況,也會弄巧成拙,得不償失。正確的處理方式是先取得直接領導的信任,在工作方面要積極協助直接領導,先為公司創造價值,是職場進步最重要的一步。如果一直沒辦法取得直接領導的信任,為了維護自己和直接領導的關係,也不想弄得太僵。那可以委婉地向他表達自己的想法,如:「xx,我對自己這樣做會不會顯得自己不夠優秀,會不會令你感到失望。
  • 越級匯報是職場大忌,面對下屬不斷的越級匯報,你該這樣做
    下屬越級匯報的原因1.下屬情商太低,沒意識到自己的問題在職場中越級匯報是讓人厭惡的行為,有些員工只是想討好領導,並非不尊重你,只是想引起更多、更大領導注意。他們只是不懂職場規則,沒有意識到這樣會引起你的不滿,自己還不自知,所以會不斷的越級匯報。2.下屬對和領導關係好下屬和領導關係好,認為完全可以越過你直接向領導匯報,不僅可以體現自己價值,自己的能力,做出的成績不至於在領導面前打折扣。也是越級匯報的一個很重要的原因。
  • 不懂越級匯報,小心職場上吃啞巴虧
    越級匯報,一直被視為職大忌,做出這種行為的人,要麼被認為野心大、想表現自己;要麼被認為缺心眼、拎不清。 一、越級匯報的不良影響有哪些? 3、導致同事對自己的印象變差 越級匯報,容易被同事視為是一種溜須拍馬、刻意表現的行為,進而導致同事疏遠自己。 通過以上的幾點,我們會發現,越級匯報很可能會讓一個員工在職場上失去直屬領導、同事的信任,進而在職場發展上舉步維艱。
  • 工作中下屬不斷越級匯報工作,該如何處理?
    越級匯報工作是職場大忌,個人不支持越級匯報工作,但下屬不斷越級,說明沒有把領導放在眼裡,一方面反思自己在工作中哪些方面做得不足,另一方面對于越級的下屬應當嚴厲批評。一、講一下我的職場經歷:去年我在一家房地產公司做行政,後來因為行政主管辭職之後,領導提拔我當行政主管,之前的同事因為大家都是平級,所以工作中就沒有上下級的這種區別,他們有什麼事情或者是工作匯報,也是直接向經理匯報,就省略了在我這裡匯報的程序。
  • 我們可以越級匯報嗎
    這一期咱們聊一個在日常工作中和項目中常見的問題,那就是咱們能不能越級匯報。先說我的結論:越級匯報在絕大多數情況下是職場中的大忌,除非是有這種文化氛圍或者是做項目,否則不要嘗試。在絕大多數組織裡,對於絕大多數的管理者,是不希望自己的下屬繞過自己直接和自己的上司對話的,敢於挑戰這一點的人,在大概率情況下會得不償失。
  • 平凡的榮耀:職場越級匯報是大忌,千萬別去做炮灰
    蘭芊翊卻告訴他,按照公司規定,潘總是她輕易見不到的人,如果非要見,就是越級匯報,會被認為不尊重上級。孫弈秋凝眉說,他沒在員工手冊上看到這一條規定。蘭芊翊反問他,員工手冊也沒寫你不能進女廁所對不對。孫弈秋開槓:如果有人暈倒,我還是會進去的。
  • 為什麼下屬越級匯報,老闆默許,可能是自己的羽翼還未豐滿
    首先看看為什麼會有越級匯報1.自己權力太小。越級匯報在我的職業生涯中其實並不常見,因為就算你想匯報,大領導也得搭理你。你想這個道理,一個部門裡面你是大領導,然後小領導下面的一個員工一直越過小領導直接找你匯報。如果每個員工都這麼處理,自己豈不是要忙S,那還要那個小領導幹嘛。
  • 職場老油條不會告訴你,越級匯報有的時候真的很管用,不信你試試
    再聊下越級匯報這個話題。職場之中到底能不能進行越級匯報?我們說,職場中的小領導為了控制你、嚇唬你,可能會告訴你越級匯報是一個絕對的雷區。事實上,職場之中沒有明文規定要絕對禁止越級匯報。如果單位有明確的工作流程,那麼我們該向誰匯報就向誰匯報,不存在著越級匯報這一說法。
  • 大老闆叫我匯報工作,頂頭上司臉黑了:職場越級,不是好事是大忌
    但他們卻忽略了一個問題,職場中等級嚴苛,幾乎都是一級管一級。每一個職場人,頭上都有一個管著自己的頂頭領導。如果越級去牽扯大老闆,很有可能就會讓自己的頂頭領導格外不滿。前兩天就在網上看到一個網友的吐槽。網友說,就在最近,大老闆突然格外器重他,總是叫他去匯報工作。
  • 職場管理,必須剎住越級匯報這股歪風!否則你難坐穩自己位置!
    越級匯報問題,在職場上並不少見,有的是管理者自身權威不夠,有的是下屬不懂規矩,有的是下屬想急於表現,有的是上級領導包庇縱容……無論哪種情況,越級匯報都是百害而無一利,不僅破壞了秩序,損壞了規矩、而且還影響了和諧,所以無論是下屬還是領導,都要極力避免出現這種情況
  • 為什麼有的員工喜歡越級匯報?直接主管如何應對越級匯報的員工
    喜歡越級匯報的員工都有什麼特點從能力上看,喜歡越級匯報的員工,能力上兩極分化,有的人能力很高,有的人能力卻一般。從性格上看,喜歡越級匯報的員工,無一例外都是性格外向型的,都是善於溝通交流的。更上一層的領導對重要的工作都比較關心,因此,直接指定他匯報,省去中間環節,避免出現誤差與遺漏。他的主管領導不被更上一層的領導所信任。所以大的領導跳過他的主管領導,來聽取下級員工的匯報。這樣大家都明白了,越級匯報有兩種情況:一個就是員工主動越級匯報。另外一個就是領導要求員工越級匯報。但無論如何,都有個必備條件,那就是員工和領導必須是相互熟悉的。
  • 越級匯報給企業造成的危害是巨大的!
    越級匯報是越級指揮的產物,是孿生兄弟。當然沒有越級指揮也同樣會產生越級匯報。其根源就不再追溯了,主要是想讓職場中的管理者知道對於一個企業來說越級匯報的危害。然後對症下藥予以根治。文/職場厚德老人一、越級匯報的產生主要是一些急功近利的職員,想邀功且急於求成而產生的。
  • 初入職場的新人切忌越級匯報,這是職場加分的根本所在
    初入職場的新人切忌越級匯報,這是職場是否加分的根本所在。組織領導把崗位職責、工作職責及薪酬福利安排交給你,一定是你職責範圍內該做的工作。領導交給你一件事,就把這件事全權委託給你,你自己再儘自己的本職工作,根本做不好。他辦公肯定找其他人問你,那其他人怎麼辦?
  • 越級匯報是不是就能在職場上突圍而出?
    作為領導的秘書,茉莉直接告訴你,越級匯報和工作是沒有好結果的,只有很少的機會能成功,就是你自己就有更上級的依靠。茉莉這裡和大家分享一下案例,同時給大家一些建議。第一,越級行事是不忠誠的表現這個基本上是所有領導對員工的評價了。換個角度,你就算是大領導,越過自己的下屬去找再下一級的員工,有時只是為了收集一些對自己有用的信息,剔除了這個用處,這個小下屬對於大領導來說還有什麼用?
  • 切不可架空環節領導,越級上報是職場中大忌,聰明人知道服從大局
    越級匯報是職場中的大忌。架空環節領導直接討好上司,很快你就會滾蛋。普通員工的本職是執行和落實,聰明者只知道幹好本職工作。一些單位職員為在領導面前邀功請賞,經常跳過上司和環節領導越級向上匯報工作,把團隊成果剽竊為個人業績,在團隊中造成很壞的影響。越級匯報架空環節領導等於設置障礙,阻斷了環節幹部組織指揮的通道,是職場中的大忌,在職場中危害非常嚴重。
  • 越級匯報是降低公司的績效和凝聚力的一個重要原則
    初入職場的新人切忌越級匯報,這是對所有領導者的一個重要原則。什麼叫越級匯報呢?就是在下級單位以上的單位有權利做決定,而且是審批,這不是新人的權力,是所有領導者的權力。可以這樣說,越級匯報可以在公司上層管理者的制度上濫用,只是為了給下級單位方便管理。越級匯報是降低公司的績效和凝聚力的一個重要原則。越級匯報的另一個壞處是沒有尊重下級單位人員的個人意願,容易讓人誤會並製造不必要的公憤。還有一個壞處是給人做決定的機會,如果下級單位不配合,人力資源部門或後勤部門的審批就會被很多人質疑。
  • 從《秋蟬》中宮本蒼野的工作行為侃職場禁忌之越級上報
    ,通常情況下,在職場中都會採取逐級匯報的形式,搭建團隊合作框架,從而形成穩定的金字塔型結構,加強企業或者組織凝聚度。而且從組織管理學來講,越級上報和多頭匯報,都不值得提倡。它們的主要弊端是打亂組織管理程序,使層層負責受到幹擾。如果越級上報成為常態,直接上級必然會被架空,該級管理層次形同虛設,一如大堤中有了蟻穴,職場信任會降至冰點,企業開始出現亂象。