越級匯報是越級指揮的產物，是孿生兄弟。當然沒有越級指揮也同樣會產生越級匯報。其根源就不再追溯了，主要是想讓職場中的管理者知道對於一個企業來說越級匯報的危害。然後對症下藥予以根治。
文/職場厚德老人
一、越級匯報的產生主要是一些急功近利的職員，想邀功且急於求成而產生的。或者是和垂直領導在工作上有意見、有矛盾直接向上反映匯報。當然也有因越級指揮這一弊端而產生的越級匯報。
二、當管理層聽了越級匯報後就有可能做出錯誤的決策。畢竟越級匯報的內容參雜了個人的觀點，共性的內容裡有個性的色彩。因次就會誤導決策。一個錯誤的決定就這樣產生了。企業也就會因此遭受損失。
三、企業各級管理層要建立起良好的管理制度，堅決抵制越級匯報。並要建立嚴格的獎懲制度。從基層做起，從中層規範，從高層監督。這樣才能使越級匯報失去生存的土壤。讓企業管理更加優化、更加輝煌！