初入職場的新人切忌越級匯報，這是職場是否加分的根本所在。組織領導把崗位職責、工作職責及薪酬福利安排交給你，一定是你職責範圍內該做的工作。
領導交給你一件事，就把這件事全權委託給你，你自己再儘自己的本職工作，根本做不好。他辦公肯定找其他人問你，那其他人怎麼辦？一個人不行，又找很多人，結果還是你忙得團團轉，對他沒幫助。這時候你才明白問題出在哪裡。越級報告最傷人。有些問題本身容易出問題，但上層領導卻自己承擔了責任。然後你的匯報就會留下隱患。自己是以過來人的身份匯報他的工作情況，又把自己承擔的責任歸咎他，認為他壓力大、壓力大折騰下來就是破壞團隊的氛圍，攪得公司一團糟。
職場生涯裡面有太多的這種事情，小到你在辦公室工作當中的人際關係處理不好，公司管理裡面的層級關係處理不當，大到你們領導辦公室道德水平有問題，他請你幫忙，而請你拒絕的時候卻讓你難堪。人的存在有價值，在職場的話語權也是一部分的原因。如果你這個人人緣好、工作能力強，自然會得到認可，你的上級也會對你刮目相看。如果你工作能力有限、善於處理人際關係，你的上級自然會顧及你。如果你是怎麼都做不好工作的主，上級自然就會對你不滿，然後給你下達更高層級的任務，就能處理得更好。
我以前本身也遇到過這樣的情況，為了拿下一個客戶，下面包括一些銷售及客服在內有20多個人在業務這一層，組長召集了20多個人在討論業務合作問題。裡面有哪幾個人也談了一會，然後上級就給你安排了一個更高級別的任務，你最差最差也要具備專家組織工作。並且還要接入後端代表團隊去開會，利用數據分析，用圖表進行數據整理、整理的時候用了大半天；並且還要召集20個團隊員工協同開會。結果你整理的數據完全不符合現實，團隊的人都不知道怎麼管理。
而且作為新人的你卻沒有老闆的人情關係處理能力，連上級領導安排任務的時候，怎麼開場，怎麼說都不知道，大家更是不懂。人與人的溝通交流的是價值、信任、能力。你的價值越高，別人對你的認可程度越高，那你要求的也更少，給你做事情做得越多。能力高，就會有很多高價值的要求。