初入職場的新人切忌越級匯報，這是最不可取的行為，越級匯報有兩層風險：第一是失去自我，第二是失去他人。以「我」為中心，可以衍生出很多問題，比如與領導產生意見衝突，部門內部利益衝突，甚至被部門以各種理由除名，如此風險何時可以避免？
企業管理是創造最佳價值的過程，價值高過一切。那麼什麼決定價值高低？答案是管理者的威信。管理者的威信從哪裡來？就是管理著公司的人去執行。由於「我」在這個企業內要執行者更多，這個環節可以得到提升。但從「我」到下屬的價值提升，有一個時間差。
因此，入職一兩年的新人，最好讓其當親信，因為新人沒有太多自我意識，需要你去一起「分享」、一起去「幫助」。具體做法是什麼？就是儘可能讓新人當領導的副手，匯報對象應該是新晉的團隊成員或普通員工，不能是公司的親信，也不能是股東的子弟。原因是：股東的子弟拿股份的錢多，其「我」的「我」已經成為凝聚團隊、豐富團隊資源的核心人物，不能成為幹擾整個團隊的個人，不能成為你領導的對立面，更不能來搗亂你工作的對象。讓新人當幹事的副手，是把自己定位成領導的一分子，是肩負領導指派的A更多的工作。
無論在什麼情況下，提高自己在新人當中的威信，一般都需要主動的以開放的態度去擁抱更多的形形色色的人，收集更多的各方面能力信息，並傾聽他們對你的意見。接納反饋是管理者必須要做的工作，對下屬提建議，也一定要先對對方說出你想說的，這樣子可以保證兩件事情，一是避免別人誤解你的意思，二是讓對方服氣。