那些成功的老闆身上都有兩個字
因為現在工作的原因，又是在大學內，接觸過很多想創業的人，當然了也接觸很多現在已經是老闆的人，形形色色的。從這些人身上，我也學到了很多。你也可以看看現在已經成功的一些企業家，馬雲、馬化騰、華為的老闆等等，他們身上都有一個最重要的特質：堅持。這個詞看起來簡單，只有經歷過的人才會深有體會。這是一種從失敗中崛起的能力，是一種變失利為勝利，甚至扭轉乾坤的能力。
失敗了也別慌
現實生活中，我們每個人都會犯錯。而每個人都希望自己不會犯錯，什麼事都能夠順順利利，別做夢了，醒醒吧！這是不可能的。世上根本就沒有十全十美的人，犯錯是難免的。不同的錯，可能帶來的後果不同，但你都會感到同樣的後悔和傷心。
如果這時你選擇了撤，那你就真的輸了，別忘了失敗是成功之母，只要我們不斷地從錯誤中吸取教訓，跌倒了就爬起來，總結教訓，總有一天肯定會走向成功的。
就像我們失去了客戶，得到了教訓
就像前段時間（還是年前的事了）的我們一樣，不知不覺中就失去了客戶。
事情是這樣的，A事業單位是我們關係不錯的客戶，領導人也挺好的。正是由於這樣的情況，我們才比較放鬆，感覺這客戶是跑不了的。於是在合同要到期的時候，也沒有急於找他們籤新的合同。而且這時候，他們又有新的工作任務，如果幹的話，合同到期肯定幹不完。這期間也和他們領導提過新合同的事，他們說最近太忙了，過段時間再說。我想反正領導人還不錯，而且這段時間他的確是比較忙。就先幹著再說吧，反正合同應該跑不了。就這樣，我們就先把活趕幹了。一切都比較順利，我們還美滋滋的呢！
等我們想著再籤新合同的時候，和A單位一聯繫。這時候才知道，他們領導換了。其實不止是我們，他們自己人也根本想不到，居然會換領導。據說，年底時很多政府的單位都換了領導，都是很突然的，這樣的突襲換將，有利也有弊，而我們就被這個弊給牽連了。新來的領導我們一點不熟，雖然和他們的會計、老領導什麼的關係還可以，但是事業單位嘛，和他們再熟作用也不是很大，都是新領導拍板的。他們也不想在新領導面前提到我們太多，畢竟現在紀律都很嚴，誰也不想惹得一身騷。
有人說，再和原來的老領導聯繫聯繫看，可是人家完全調到一個新的單位了，手上也是一堆的事，根本沒時間搭理我們。他們是為什麼這麼突然就換領導，具體原因沒有人知道，都說是一貫做法。雖然說，以前和我們的聯繫還可以，但也沒熟到的哪去。這事也怨不得別人，還是我們自己本身沒做好。
我們之所以沒有籤到新的合同，就是因為我們拖了太長時間。通過這件事，我們總結，提出了幾個問題：我們從這件事身上能學到什麼？將來我們能做出什麼樣的改變？後來我們決定：在每家客戶合同到期前的三個月，如果合同期短的話，起碼也要一個月，我們都必須回訪他們，進行協商並籤訂新的合同。如果客戶對續約有所猶豫，就必須要立刻找出原因，在一切還可以挽回之前進行彌補。
雖然是一次失敗，但我們從中總結出了新的經驗，這些經驗和做法，證明了那次失利對我們來說也是有很大價值的。
沒人願意怪自己，錯的事都是別人幹的
如果不能從失敗中吸取教訓，你就當不起「堅持」這兩個字。從一定的角度來講，我們會受到一些慣性思維的影響，這些慣性思維會一次又一次的讓我們陷入困境，而這些慣性思維往往又是根深蒂固的，很難改變。
為什麼會這樣說呢？人都是自私的，一遇到問題，我們都不願意承認問題的根源是我們自己本身，問題都是出在他人身上，出在那些沒有按照我們想法來做事的人身上。因為責怪別人總是比反省自己要容易的多。這樣帶來的後果就是，我們幫了自己的倒忙，沒有吸取到本該吸取的經驗教訓，沒有正視自身的弱點。
避免犯錯的另一種有效做法
當然，在遇到困難或出現問題時，要自身反省說起來容易，真正能做到並不容易，畢竟這和一個人的性格也有很大的關係，這很難改變。我們也可以先從另一種做法做起，也就是多努力地傾聽，多聽取別的意見。
不管是不是要採納這些建議，首先要學會傾聽，確保自己要理解那些建議的意思。在你要做出重大決定前，一定要迫使自己考慮結果，還可以多聽聽和你性格相反的人的觀點。