隨著城市經濟時代的發展，冰冷的城市建築體越來越多，有溫度的社區或者房子卻越來越少。那麼，怎樣的社區或者房子才更有溫度？東原給出了自己的答案—俱樂社區，通過連接社區內人與人之間的關係，構建社群實踐載體—原·聚場，築造有溫度、有價值的社區生活。而如何讓俱樂社區的生活為更多人帶來美好與幸福？東原再次做出了解答。
東原從2013年就有了「俱樂社區」的概念，並梳理出童夢童享、友鄰友趣、樂享樂配、優度優家四大社區子品牌。其中除了優度優家是更偏尺度感、物理空間以外，其他三個子品牌都是來源於人和人的關係、人和社區的關係，目的也是要服務於這樣的關係。
2016年，東原開始考慮在原有的社區子品牌之外做一個社群聚合產品—原·聚場。東原營銷管理中心總經理何既君表示：「之前四大社區子品牌是相對獨立的，總體偏硬體，而原·聚場是這四個子品牌的綜合，偏軟體方面。我們希望把原·聚場做成一個社群活動中心，而這裡的社群活動是不分人群和年齡段的。原·聚場就是一個『小社會』。」
社群聚合產品—原·聚場
東原以「工匠精神」來打造原·聚場，僅重慶D7的硬體投入就耗資1000多萬。並且還特意找來了因2015年《夢想改造家》改造北京胡同而出名的日本設計師青山周平，為重慶D7原·聚場900多平方米做整體設計。「我們當初就是打電話到青山周平工作室的前臺，他和我們談了一次就決定接這個項目了。」何既君表示，大家能夠如此順暢合作的原因是雙方有相同的理念：倡導鄰裡社會關係，建築以人為本。
而青山周平操刀的D7原·聚場，也把這一理念做到了極致—他創造了一種儘量沒有界限的空間，在「小社會」裡讓大家自由地產生連接—吧檯、多功能廳、書塔、觀影區被盛放在大小不一的「盒子」，高低起伏的地面營造出城市一般的層次感，同時兼具交通空間、活動空間以及休閒空間。
日本設計師青山周平
2017年6月23日，由東原打造的國內首個交付社區的社群空間—原·聚場於重慶東原D7區正式亮相。「東原每一個社區裡面都有大量資源，裡面充斥著有才華的人、有資源的人、有時間的人、有夢想的人，有老人，有小孩，包括自由職業者。他們的時間、才華在過去的模式裡沒有得到充分的共享，」東原集團董事長羅韶穎在啟幕儀式上表示，「我們能不能設計一個產品，把社區內所有人的能量放大出來呢？我覺得是有機會的，所以今天，我們原·聚場的實驗版隆重開啟!」
東原集團董事長羅韶穎
短短100多天，原·聚場對社區帶來了前所未有的改變—這裡不再是只有一家5口的「小家」而是6000戶人家構成的「大家」—雞犬之聲相聞，守望相助，很溫暖很親切的鄰裡關係。
一方面，原·聚場的景觀令人賞心悅目，同時周圍還有跑道。很多業主在遛彎的時候就會到原·聚場坐坐，這是原·聚場負責人和他的團隊沒有預期到的。「業主形成了習慣，漸漸喜歡到這裡來了。大家把原·聚場當作自己家的客廳一樣，是每天生活必不可少的一部分，這種感覺特別棒。」而且，原·聚場每個員工都能叫出小朋友的名字，如同以前的熟人社會。
另一方面，原·聚場的存在也對D7的居民產生潛移默化的影響。「就是因為有原·聚場，D7的房價比對面的樓盤高了10%-20%。」原·聚場負責人透露，「原·聚場落地後，D7物業繳費率也提高了很多。由於原·聚場所在地本來就是以前的物業繳費中心，所以業主們經常來原·聚場，順便就把物業費繳了。」
「同時我們邀請了重慶最好的老年人舞蹈培訓機構，來原·聚場為老人們做提升培訓。這也體現了原聚場當初的目的，我們要提高你原本的生活。」原·聚場負責人自豪地表示，五個月來，業主把原·聚場當成了自己的空間，契合了原·聚場的英文名「Our Space」。
組織性是原·聚場區別於業主會所的重要特質，不只提供活動場所，還配有專業的Y.O團隊(Yuan Organization)長期運營，把所有智慧財產權把握在手中。對此，羅韶穎有她自己的思考：「關於原·聚場，東原不光是蓋了房子，而是把自己作為一個社區活動的組織者。但組織者不是主導者。我們只是要做『點火器』，社區裡的人，左鄰右裡，他們才是真正的『發動機』，是這些『社鄰』讓社群活動持續運轉。」
一群奉獻共享的Y.O（YuanOrganization）為牽頭人帶著大家一起創造「獨樂樂不如眾樂樂」的社區，構建了親子、生活美學、戲劇三大社群，通過這些社群又孵化了57個興趣小群。原·聚場負責人說：「現在的業主大群，已有三四千人，覆蓋了一大半的小區住戶。而且我們做的活動在群裡也會進行通知，業主的接受度很高。」
更有趣的是，原·聚場的館長是一隻名叫「原小胖」的貓咪，如今已經成為重慶原·聚場的明星。除了原小胖，原·聚場這一IP也有了自己的一系列文創產品。例如，北京奧運服裝設計師、東原業主梁明玉，為原·聚場定製文創作品—「靈囊」。而「原物」文具等文創產品也相應問世，向人們傳遞「回歸生活本真」的生活態度，使得原·聚場深入人心。
東原推出原·聚場，正是其在社區經營的新理念和運籌能力方面的體現，旨在通過此類標杆項目來梳理社區經營的新模式。尤其是在社區經營的概念相對較多的時候，東原通過此類社群空間的打造，進而可以形成一個較好的市場認可度和品牌影響力。
隨著重慶項目建立的口碑效應，東原開始向全國推廣原·聚場。由於原·聚場所有的活動策劃及搭建，均由原·聚場自身的Y.O團隊策劃落地。因此所有的智慧財產權把握在原·聚場手中，這為資源對外輸出和自我複製創造了條件。
目前東原已經展開原·聚場的複製，加快規模化擴張，在4個城市進行8個項目的品牌落地。依照部署，武漢、杭州、昆明、成都將先一步迎來原·聚場落地。在此之後，東原將在更多城市推廣原·聚場，向外拓展全新項目。最終東原的俱樂社區理念，將會全面開花結果。
除此之外，原·聚場憑藉先進的俱樂社區理念以及創新的運營模式，已吸引了行業內眾多參觀學習者，並得到了同行們的一致讚賞。東原也和同濟、英國謝菲爾德大學聯合建立社區研究所，在社區運營層面，原·聚場就是社區關係研究的最佳樣本。這種全方位的交流與合作，也為未來原聚場的規模化賦予更多可能性。
創新是為了差異化，差異化是為了創造更大的價值。快，就是說面對市場和行業的變化，反應要敏銳，動作要敏捷。最後是要落地。所有的創新都是要以落地為導向，不然就是紙上談兵。
原·聚場亮相的背後，是東原在樓市下半場的差異化發展戰略。多年來，東原一直堅守客戶邏輯，社區運營理念也經歷了一次又一次創新升級，從早期的1.0時代「靠溝通吃飯」，到2.0時代的「讓連接發生」，實現社區內人與人之間更有質量的連接，再到3.0時代的「俱樂社區」規劃，東原深度挖掘社區內部資源，打通內外部資源的分享系統，東原社區運營理念不斷迭代更新。
作為東原社區運營計劃—俱樂社區的社群載體，原聚場是基於戰略下的產品創新，它將持續服務於深耕戰略，助力城市升級，促進社區和社群的和諧建設。如同原聚場的一位業主所言：「我喜歡原·聚場，它讓鄰裡之間的關係更近，生活在這個社區，會讓人感到無比的溫暖和安全」。
未來，隨著原·聚場的創新和推廣，東原在不斷提升自我社區運營能力的同時，也為更多的城市增添了另一種可能性，為更多人帶來有溫度、有價值的美好生活，從而實現連接大家、構建和諧「小社會」的生活理想，造福人居。
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(責編：何倞倞、張桂貴)