2020年，對於所有職場人來講，都面臨著一個巨大的挑戰，因為疫情的原因，2020年已經過去了四分之一，很多行業還亟待恢復生產，獵頭行業從根本上來說，就是做「人」的生意，如果沒有人員的流動，獵頭就無法正常的運轉起來。
很多獵頭顧問選擇或者被迫選擇了SOHO，創業是一件很難的事情，需要照顧到方方面面，所以今天分享一份獵頭平臺商業運營計劃書模板。
內容略顯簡單，不過文章僅僅是提供一份寫作框架，如果是一篇完整的商業計劃書，需要很長的篇幅去寫，今天僅分享框架給大家。
第一部分(2-3頁)、What—講清楚你要做什麼
基於進行soho以及兼職獵頭與企業hr之前的資源匹配和精確推薦。
第二部分(4-6頁)、Why Now—行業背景、市場現狀
行業背景：
市場發展趨勢
市場空間
Ps：抓住客戶痛點，項目可以為用戶提供更高性價比的產品或服務。
第三部分(5-10頁)、How—如何做，以及現狀
產品思路：定位在B2C平臺方向，以微信社群為媒介，進行資源的提供和匹配。
商業模式：以社群模式，降低資源轉達的次數，提高信息精準性和效率，增加團隊粘度和可信賴度。
銷售策略：以現有人脈，以及入群權利和義務，來進行社群運營
盈利模式：通過進行成單比例的抽成，進行運營費用、誠信費用的管理。
具體實施方案：3個月、半年、1年、3年的運營方式
第四部分(2-3頁)、Who—你的團隊
團隊背景、團隊分工
第五部分(1-2頁)、Why you—優勢
前景：
「為什麼是現在做這個項目？」
社群一定會成為趨勢，精簡化團隊以及定位。以足夠少的粘性來保持個體盈利。
「為什麼你們能做成功？」
資源整合，精準定位，精確營銷
第六部分(2-3頁)、How much—財務預測與融資計劃
表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。
資金需求一般做一年規劃，這一年項目要達成什麼目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少於30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。
需討論問題
聯合創始人工作分配（財務、法務、業務、市場、推廣、運營），以及利益分配
社群運作方式
1、兼職獵頭單獨一個群
2、HR信息以及崗位需求這塊，由我們直接確認並且發放
3、社群規則必須存在，權利及義務
與獵頭合作方式、與hr合作方式（操作行業及崗位定位），收費情況以及利潤分成
合作的法律條款的核心要求
前期成本投入以及客戶引進