經營數據分析是在財務報告基礎上，對財務報表數據進行進一步加工、整理、比較、分析。經營分析是理解和評價企業財務狀況、經營成果的主要工具。通過分析，我們可以發現企業管理中存在的問題和經營面臨的困難，為財務預測、決策和計劃提供有用信息。運用系統化的財務分析手段和方法，減少我們對預感、猜測和直覺的依賴，減少決策的不確定性。
一、財務分析的誤區
1)不做分析。不做分析只做帳的會計人員工資永遠都提不高，老闆不可能對你有多大的尊重，一旦做了財務分析了，工資會成倍地增長。
2)只對財務數據做分析。如果只對財務帳的數據做分析，那你一定是在紙上談兵。
3)只做事後分析。優秀的財務分析70%是在事前和事中，
4)做財務分析不能只在財務辦公室趴著。50%以上的時間應該在財務辦公室以外。
5)寫財務分析報告一寫N多頁。不管老闆看不看，幾乎所有的手段全用上。
二、財務分析的層次
1)技術派分析：以展示自己的分析技術為主，老闆也不需要或者是看不懂分析報告，做分析純粹是自娛自樂，一寫分析報告幾十頁。
2)需求派分析：老闆想讓我做什麼，我就做什麼。
3)問題派分析：主動發現公司管理中存在的漏洞和問題，並把結論報告給管理層。
4)價值派分析：不僅發現公司存在的問題，還在尋找公司整體價值的提升，甚至告訴老闆我們要去兼併某個公司，我們要去關閉某個子公司。
分析的目的是執行，而不是一堆紙；分析一定要拿出結果和結論，沒有結果和結論的分析是半成品，或是一堆廢品。
具體分析方法詳見《老闆駕駛艙與決策體系》
三、【案例】某企業財務分析目錄
2012年上半年財務分析目錄
（一）集團上半年總體經營情況和資產狀況說明、各門店任務指標完成情況
（二）集團上半年總體經營情況與去年下半年的對比分析
（三）集團上半年各主要經營指標變動趨勢分析
1.營業收入變動趨勢分析
2.綜合成本率變動趨勢分析
3.三項費用變動趨勢分析
4.集團管理費用變動趨勢分析
5.淨利潤變動趨勢分析
（四）6月份費用結構分析
1.集團管理費用結構分析
2.門店費用結構分析
3.集團工資結構變動分析
（五）各門店上半年經營情況及在集團中佔比的分析
1.各門店營業額及在集團中的佔比
2.各門店三項費用及在集團中的佔比
3.各門店之間綜合折扣率的比較
4.各門店之間成本率的比較
5.各門店店內利潤比較
6.各門店淨利潤比較
7.各門店工資率（百元工資貢獻額）比較（單位：元）
8.各門店每萬元營業額耗水比較(單位：元）
9.各門店每萬元營業額耗電比較（單位：元）
10.各門店每萬元營業額燃料消耗比較
11.各門店資產總額在集團中的佔比對比
（六）各門店上半年各月總體變動趨勢分析：
1.各門店上半年營業額變動趨勢（上座率、客流量、人均消費等）
2.各門店綜合成本率上半年變動趨勢
3.各門店費用變動趨勢
4.各門店店內利潤、淨利潤變動趨勢、gop變動趨勢
5.各門店能耗上半年變動趨勢（水、電、燃）
6.各門店上半年銷售提成率比較
7.各門店上半年百元工資貢獻（工資率）比較
（七）各門店6月份保本點分析