在職場中，你是否頻繁遭到「豬隊友」的「暴擊」？你是否暈頭轉向，或怒不可遏？
坦率地說，每家公司的員工在工作上大多不是很出色。他們可能不是壞人，但是他們缺乏足夠的技能、動力或純粹智力有問題。
職場中的「豬隊友」，是否令你苦不堪言？
然而，機緣巧合下，你們相遇了，此時你不得不花時間糾正他們的錯誤，或者更糟，除了自己的工作之外，你還要幫你的「豬隊友」擦屁股，他們的問題就成了你的問題。於是，一項對你來說本來不錯的工作，變成了非常糟糕的工作。
當然，解決「豬隊友」的問題是管理層的責任，但是你也可以自行採取措施來改善情況。
麗講娘老師這裡告訴你，為了改善這「殘酷」的現實，你能做的有哪些。
1.不要公開抱怨你無能的同事。這既不尊重他人，也幾乎沒有任何幫助。畢竟，人無完人，你也不是完美無缺的，你甚至都判斷不了他們是不是盡力而為。
2.在可能的情況下，找出表現較差同事的能力範圍，然後安排他做他能勝任的這一塊工作。這麼做的目的是隔離無能，並防止其蔓延。通過這種方法，你可以根據能力，個人傾向和經驗進行工作分配，從而控制風險，在災難發生之前進行規劃。
3.不要忘記保持完善的工作安排記錄。麗講娘老師建議你，將所有溝通都寫成書面形式-這對那些習慣性地未能完成任務，然後聲稱「沒有人告訴我我應該這樣做」的同事，特別有用。
4.當然，如果領導沒有意識到你所面對的難題，那麼則需要你有禮貌地、專業地並且有理有據地讓領導們知道。
5.尋找幫助你「豬隊友」的方法，並嘗試去了解他們。不要對他們表現出惡意，詢問他們需要什麼。也許這些「無能的同事」並非天然如此，當他們得到了正確的方法論，並有了一點點積極的表現，他們可能會獲得進步，甚至與你成為好朋友。
更進一步說，如果你想成為經理，幫助他人成功就可以證明你有潛力成為一名出色的領導者。
底線：你不能總是選擇與你一起工作的人，但你絕對可以選擇如何應對這些人並與之打交道。
@麗講娘 麗講娘老師最後安慰那些職場強人：曾幾何時，你或許也是「豬隊友」，正因為如此，你需要幫助更多的人，不是嗎？況且，你別無選擇。