爵士樂是一種現代混合音樂形式，爵士樂團通常規模較小，由4-6人組成，所涉樂器種類也較少。爵士樂整體演奏過程中無人指揮，注重隨性和互動，要求所有樂手共同參與，在需要的時候即興創作。
波士頓諮詢（BCG）指出，擁有爵士樂領導力的企業，善於應對不確定環境，激發自下而上的創新，這種領導力適於初創企業。
BCG在近期發布的一份報告中將領導力分成了四類：交響樂領導力、室內樂領導力，爵士樂領導力以及爵士大樂團領導力。BCG認為，爵士大樂團領導力更適合當下大多數企業。
爵士樂領導力強調「即興發揮」，交響樂領導力更重視「按章辦事」，傳統大企業的領導者與交響樂團的指揮十分相似。BCG認為，交響樂領導力更適用於相對穩定、靠單一能力和規模取勝的企業。
室內樂可理解為「縮小版」交響樂，演奏規模較小，通常只有2-9人，所涉樂器也不多。演奏過程與爵士演奏相似，也沒有專人指揮，但需要嚴格按照樂譜演奏。室內樂的演奏方式與傳統大企業部門內部的運作方式相似，BCG認為，室內樂領導力更適用於傳統企業單一部門內部。
相較其他三種領導力，爵士大樂團領導力是更適合當下多數企業的一種領導模式。
圖1:四類領導力的適用場景 來源：BCG
爵士大樂團規模較大，通常為10-25人，且運用的樂器種類較多。樂團演奏時既有專人指揮，又有每個樂器組獨奏的部分。每個樂器組的首席也有機會即興創作，其他組內成員則遵照首席的示意進行配合或共同演奏。
換句話說，爵士大樂團既重視整體統一，又重視個性化創新。
數字經濟轉型時代的企業，需要能發揮企業規模優勢，同時能激活組織創新能力的領導模式。BCG指出，當下多數企業是以類似生態系統的組織模式在運作，這些企業既需要應對變動的環境，還需要整合多方面能力進行創新，而爵士大樂團領導力「創新應變」和「能力整合」兩方面優勢，正好滿足了這一需求。
爵士樂領導力的優勢主要在於快速響應和激發創新。
這種領導力可以幫助團隊提升靈活性，促進成員間的協同合作，幫助企業以自下而上的方式解決不同場景中的新挑戰，幫助企業提升學習和糾錯的能力，激發員工積極性。
交響樂領導力也有其優勢。
在交響樂領導力模式下，企業能以自上而下的方式落實戰略，幫助成員明確分工和職責，專注發展專長，獲得參與大型團隊協同工作的能力。交響樂領導力還可以幫助員工提升工作結果的可預測性，有效識別和改進問題。領導通過建立領袖形象，可以為團隊提供精神依靠，在關鍵時刻進行快速高效地獨立決策。此外，交響樂領導力有助於提升企業規避風險的能力，它能幫助企業建立嚴謹的思維模式，保證工作成果的可靠性，規避企業資源的浪費。
爵士大樂團領導力，可以看成是爵士樂領導力和交響樂領導力的有機結合，企業在運用爵士大樂團領導力模式時，應注意區分爵士樂領導力和交響樂領導力的應用場景。
具體來說，爵士樂領導力宜應用於高管團隊、前端團隊、創新業務團隊等需要快速應變的組織，交響樂領導力更適用於基層團隊、中後臺團隊等聚焦能力建設和規模效應的組織。
圖2:爵士大樂團領導力 來源：BCG
對於想要踐行爵士大樂團領導力的企業，BCG建議，領導者必須心態、思維、行動全面轉型，要在心態上秉持熱忱信仰和獨立精神——對事業滿懷激情、懷揣願景，對業務趨勢和方向有獨立判斷，敢於突破和擔當，要在行業上下遊及相關跨領域有深厚、廣博的經驗沉澱，觸類旁通，結合對商機和環境的敏銳把握，隨時挖掘新機會，帶領團隊更加靈活地應對商業環境的各類變化。