編者按：本文來自微信公眾號「華平投資」（ID:warburgpincus），作者：Warburg Pincus，36氪經授權發布。
「當下永遠是力量的源泉（The point of power is always in the present moment）」，在一年一度致敬女性的時節，華平投資與六位女性領導者對話，探討對事業、生活的所感所悟，出乎意料的是她們不約而同地強調了「當下」的意義。
在工作中，她們聚焦於「當下」，對內對外扛起身為領導者的責任，從戰略到執行都統籌規劃、悉心管理。她們發自內心地熱愛自己的事業，並且藉助女性領導者的比較優勢如溝通力、同理心、韌性，為企業打開了更大的發展空間。
在生活中，她們聚焦於「當下」，用強大的自律與智慧獲得身心平衡、家人的愛與理解，努力在有限的閒暇時間贏得高質量的體驗，進而不斷成為更好的自己。
……
感謝六位女性領導者的真誠分享，她們分別是CREATER創邑總裁方文、樂友創始人兼CEO胡超、華寶基金總經理黃小薏、魔方生活服務集團CEO柳佳、華瑭大昌CEO Terasa Chen，以及華平投資合伙人吳凱盈（排名不分先後，按姓氏拼音排序）。
借這些充滿生機與力量的文字，華平投資祝福所有女性節日快樂！
方文：
唯一不變的就是變化
您會用哪三個詞描述自己的管理風格？
探索者、引領者和同行者。
您最佩服的CEO是誰，以及他的領導特徵是什麼？
最佩服稻盛和夫。他曾說領導人應具備三種資質，分別是人格、勇氣與能力，其中人格排在首位。對於領導者而言，僅僅是思維敏捷、工作能力出色是遠遠不夠的，領導者的人格魅力應該排在「能幹」之前。因為自律而身先士卒，因為被信任而願追隨同行，人格的魅力在於吸引相同價值觀的人不斷匯聚，共同創造一份有意義的事業。
創業過程中，您是否經歷過「至暗時刻」？如何度過的？
自2006年成立至今，CREATER創邑無時無刻不在「如履薄冰」「戰戰兢兢」地經營與成長。期間我們經歷了外部環境以及內部戰略的多次調整，不過在一次次改變的背後，也是我們對戰略和產品的一次次剖析、打破與再造。外在的環境不能左右，然而迅速適應時代與環境的變化，不斷自我反省、深刻思考是CREATER創邑一以貫之的內在基因。
在這個時代，唯一不變的就是變化、持續的變化。我希望擁抱變化、駕馭不確定性成為CREATER創邑的核心競爭力。
您認為女性領導者的優勢主要體現在哪些方面？
領導者的優勢與性別無關，與性格有關。優秀的領導者能夠在工作中展現人格魅力、管理技巧，能夠讓人產生信賴感，從而加強團隊的互動性和粘性。未來，互動型的管理風格將更適合多樣性和學習型組織，將能夠更好地適應時代的發展需求與變化。
如果對過去、未來的自己分別說一句話，您最想說什麼？
所有過往皆為序章，每一天都值得全情投入、熱烈綻放。
您平時如何解壓？
早上五點起床，打坐2小時；隨時發現身邊的美，用相機記錄；以及辦公桌與床邊隨時可以拿到一本好書，沉浸其中。
您覺得事業和家庭兼顧可以實現嗎？
父母身體安康，事業勢如破竹，沒有什麼比當下更幸福，更值得頂禮感恩。
胡超：
專業是獲得尊重的通行證
您會用哪三個詞描述自己的管理風格？
第一是激情。內心要像一個功能強勁的能量轉化器：過濾負面消息、留住問題關鍵和精華，再轉化為激情、信心和希望，源源不斷傳播出去。
第二是專業。專業是獲得尊重的通行證，包括過硬的知識儲備、豐富的經驗以及處事態度。
第三是同理心。對不同年齡段員工價值觀的理解和認同，發自內心地為員工的成長提供幫助；以及準確洞察客戶，挖掘其潛在需求。
您最佩服的CEO是誰，以及他的領導特徵是什麼？
第一位是稻盛和夫，他洞察人性、追求卓越。他說過「工作是磨礪靈魂的道場」「成為一個比降臨人世之初更好的人」「真正的勝利者，無論是成功或者失敗，都會利用機會，磨鍊出純淨美麗的心靈」。
第二位是傑克·韋爾奇，他尊重人才、犀利果斷。喜歡他的名言「態度決定一切」。
創業過程中您是否經歷過「至暗時刻」？如何度過的？
源自矽谷的網際網路情結，讓我們選擇從線上起步，創辦了中國的母嬰行業第一家電子商務網站樂友網。然而，我們很快就被現實教育了。那時候的媽媽群體基本不上網，會上網的人還在上大學，更不幸的是我們還趕上了2000年網際網路泡沫。由於資金告急，200多人團隊在兩個月內縮減至20多人，公司也從五星級辦公樓搬到了社區辦公樓，那時候真的是舉步維艱。
最彷徨的夜晚，我會問自己為什麼選擇這份事業？答案是：「因為愛，從愛自己的孩子延伸到愛更多的孩子！」此外，還因為責任與信任。在發愁下個月工資的艱難時期，公司剩下的二十幾個人都沒有選擇放棄，他們告訴我「你一定能帶領我們闖出一條新路」，當時我暗下決心一定要對得起這份信任。
您認為女性創業者的優勢何在？
第一是韌性。在過去的20年中，樂友開創了很多行業先河，比如自主研發ERP系統、成立質量監控體系等。在這些探索和嘗試中有成功也有失敗，正是百折不撓的韌性才支撐我走到今天。
第二是包容。在創業路上，對內要組建團隊、吸引人才，同時處理好團隊成員間的關係，最大效率運轉團隊；對外要接觸形形色色的合作方，在不斷解決問題中尋找共贏。
第三是責任心。從事母嬰行業責任重大，「安全」二字是我們的道德底線。「讓孩子健康成長」融進了我們的血液裡，體現在選品、質檢、流通、銷售各個環節。
如果對過去、未來的自己分別說一句話，您最想說什麼？
對過去的自己，我想說：「感恩自己活好了過去的當下，一切都是最好的安排。」
對未來的自己，我想說：「活好未來每一個當下。」
您平時如何解壓？
長跑和攀登，這兩種都是考驗毅力、超越自已、突破體能極限的運動。「無限風光在險峰」，我一直很享受這種感覺。
您覺得事業和家庭兼顧可以實現嗎？
雖然很難，但我一直要求自己用智慧去達成二者的綜合平衡。比如，我一直覺得對女兒的陪伴不夠，但我們在一起的質量很高，我們能夠像好朋友一樣相處，一起玩，一起談心。因為我首先是媽媽，然後才是CEO。
黃小薏：
選擇自己能承擔的，承擔自己所選擇的
您會用哪三個詞描述自己的管理風格？
信任、溝通和前瞻。
您最佩服的CEO是誰，以及他的領導特徵是什麼？
我最欽佩任正非。「燒不死的鳥是鳳凰」，這是任正非對待委屈與挫折的態度。這麼多年來，華為所取得的成就與其追求卓越、敢於挑戰的企業文化關係密切。另外，任正非也深諳人性，他主動稀釋自己的股權，讓華為半數以上員工參與持股，讓優秀的華為人成為一個團結的「命運共同體」，以此激發員工鬥志。此外，任總也積極放權，制定了嚴謹實用的晉升激勵制度，讓優秀人才衝鋒向前。他有一句名言：將責任與權力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。實際上，無論是「華為基本法」的制定，還是源自華為、現已被很多大企業效仿的「輪值總裁制度」，我們都可以看到任正非在管理上的鐵腕與智慧。
工作過程中您是否經歷過「至暗時刻」？如何度過的？
我已經在華寶基金工作了整整17年，見證了公司的成長與壯大。一路走來，確實有許多挑戰與困難，但都談不上是「至暗時刻」，只是某些特定階段面臨的挑戰更大一些。每逢遇到這樣的挑戰時刻，我會盡力讓自己先冷靜下來，思考可能發生的最壞結果。一旦有了心理上的充分準備，就會遇事不亂，接下來我就會盡最大努力解決問題，無非「兵來將擋，水來土掩」。所謂「天下難事，必作於易」，一些問題會在努力解決過程中迎刃而解。即便沒有完全解決問題，也會使處境相對容易起來。
您認為女性領導者的優勢是什麼？
領導力不該有性別之分。對於這個話題的討論，經常陷入「女權主義」的怪圈。不過，相比於男性，女性領導者確實擁有一些獨特優勢。比如，在企業管理過程中，女性領導者更加善於傾聽他人的想法和建議，擁有更強的親和力，也更加容易展現出有溫度的管理效果。大體而言，男性擅長戰略思考，而女性更加擅長落地執行。而從想法到執行是一段很長的路，女性用獨有的人際優勢與堅韌品質，把路走得更加紮實，也更加優美。
如果對過去、未來的自己分別說一句話，您最想說什麼？
我想對過去的自己說：「謝謝你一直以來的堅持與努力。如你所願，華寶基金已經成為躋身中國公募基金業第一梯隊的中大型公司，做出了特色與優勢，未來期待你重新出發，再創佳績。」
對於未來的自己，我想說：「希望你繼續享受挑戰的時光，持續學習和修煉，在資產管理行業體悟並實踐更多的投資策略和運行之道。同時，運用多年的經驗積累，助力年輕人在資產管理行業持續成長和進步。」
您平時如何解壓？
運動是釋緩壓力的最好方式，跑步中聽聽音樂會有超凡脫俗的感覺。我也會與家人、朋友交流，坦言所遇的困難、壓力和困擾，從親人和朋友的寬慰、鼓勵中汲取智慧和力量。
您覺得事業和家庭兼顧可以實現嗎？
「兼顧」這件事本身不容易，對於職場女性而言更是如此。我認為，這不是一個非此即彼的問題，而是一個如何追求「動態平衡」的問題。根據事情的輕重緩急，根據自己的價值觀和實際情況做出取捨，才是生活的常態。我個人非常熱愛工作，當然也會盡力兼顧家庭，選擇自己能承擔的，同時承擔自己所選擇的。
柳佳：
堅持做正確的事
您會用哪三個詞描述自己的管理風格？
創新、務實和律己律人。
您最佩服的CEO是誰，以及他的領導特徵是什麼？
我最佩服企業家任正非先生。他是一個有獨特人格魅力的人，他的經營哲學和管理思維最令我敬仰。一方面他有膽識、有魄力，44歲白手起家創建華為，歷經三十多年艱苦奮鬥，帶領華為從中國走向世界，最終改寫了「全球電信業的生存規則」。另一方面他有胸懷、懂分享，建立了獨特的利益分享機制，因而聚集了一大批優秀人才並不斷延續華為精神。
創業過程中您是否經歷過「至暗時刻」？如何度過的？
在2017年-2018年的時候，由於政策支持，資本蜂擁進入長租公寓市場，各類品牌公寓抬高物業租金搶奪房源。當時我們很糾結，如果不跟進，魔方可能會失去規模領先的競爭優勢；如果高歌猛進，則可能導致長期虧損。最後，我們還是堅持自己對長租公寓商業模式的理解，不去追逐沒有利潤的規模擴張。
雖然那兩年公司擴張慢了一些，但是我們，提升了運營效率，優化了IT系統，研發了智能化公寓產品，創建了業內第一套收益管理體系。事實證明，潮水褪去後，真正能活下來的還是自身運營能力強的企業。
2019年開始，我們不僅加速擴張，還通過運營管理能力的輸出，為整個行業提供資產管理及各類諮詢服務。
您認為女性領導者的優勢何在？
我認為領導力不應以性別而論，領導風格也不存在絕對的優劣之分。我不僅是一個女性領導者，還是一位上海女性，有時會顯得有點「作」，不過一般會「作」出更好的結果，因為「作」的背後是對目標、細節更高的要求。我的領導風格也比較多元化，面對不同業務和不同團隊，會採取相應的領導風格去協同業務發展。
如果對過去、未來的自己分別說一句話，您最想說什麼？
對過去的自己說一聲「謝謝你」，感謝所有的發生成就了現在的我。
對未來的自己說一聲「你好」，我會笑著迎接每一天。
您平時如何解壓？
由於魔方公寓的客戶以年輕人為主，因此我平時喜歡和90後員工交流碰撞，相約聚餐、打籃球、K歌等，了解他們的日常生活，並且能從他們身上獲得新鮮有趣的想法。有空的時候，我也會陪兒子一起上網課、練鋼琴、拍抖音，在親子時光中放鬆一下自己。
您覺得事業和家庭兼顧可以實現嗎？
我覺得事業和家庭並不衝突，一直很感謝家人的理解和支持。雖然平時工作佔用的時間比較多，但是我會在休息的時候，徹底放下工作，高質量地陪伴家人，比如做一桌拿手菜或者陪伴家人出國旅遊。
Terasa Chen：
追求當下的最佳組合
您如何描述自己的管理風格？
我一直希望在HTDK（華瑭大昌）培養一種獨特的企業文化與價值。與我過去30多年任職的大型外企不太一樣，現在的HTDK就像一個新生的baby，帶著優秀的文化傳承基因。
在管理中，我比較注重追求卓越、高績效、尊重與信任、自由與責任，鼓勵同事努力做到最好的同時，尊重彼此的個性與意願，特別鼓勵他們擁有主人翁精神、敢於創新，積極大膽地放手去做去嘗試。
您最佩服的企業管理者是誰，以及他的領導特徵是什麼？
最欽佩Charles Toomey，他是Hello Health 集團董事長、前大昌華嘉集團醫療保健事業部全球總裁。我欽佩Charles富有遠見和願景，在推動創新與改革方面都頗具領導力。他和善而堅定，對工作成果要求極高，鑄造和培養出了高績效團隊。
企業管理過程中，您是否經歷過「至暗時刻」？如何度過的？
多年前，公司曾經失去過一位業務佔比最高的客戶，當時我和團隊都十分憂慮公司的未來，確實好長時間都睡不好覺。不過，最終我們通過有效的策略、透明的溝通，借整個團隊之力做了最好的部署與安排，比如贏得更多新客戶、進行業務瘦身等，最終我們在下一年很快地度過了拐點，業務開始增速發展。
身在職場，每個人都會遇到一些看似不可能的任務。過程中肯定艱辛，不過只要沉著冷靜地思考、積極需求突破, 相信 what doesn’t kill you makes you stronger，那麼越過這個坎後會特別感恩這一段經歷，它幫我們成就了更強大的自己。
您認為女性領導者的優勢何在？
我有幸認識很多優秀的女性領導者，她們身上有很多特質，比如更擅於為大局著想，更擅於換位思考、爭取雙贏，更擅於傾聽、多戰線並進，更重要的是她們都不那麼個人英雄主義，更願意培養團隊並分享成果。女性展現出來的堅韌與溫暖，給職場帶來了不一樣的氛圍。
如果對過去、未來的自己分別說一句話，您最想說什麼？
散文家豐子愷先生說過：「不念過去，不畏將來。」 最近，我一直在對公司的核心團隊講，過去一年我們兢兢業業，成績很好；對於未來，除了在現有成績上有所突破的同時，還需要更多關注客戶的需求、市場的變化與商業模式的創新，在每一次進步與錯誤中吸取經驗。
您平時如何解壓？
運動、聽音樂、看電影、旅行、讀書以及享受美食。
您覺得事業和個人生活兼顧可以實現嗎？
我一直鼓勵員工不要在這兩者之間做排他選擇題。我相信每個人都應該擁有幸福的個人生活以及收穫成就感的事業，兩者並不衝突反而相互成就。因此，我認為做好時間規劃和優先順序，追求當下的最佳組合，成為人生雙贏家並不難。
吳凱盈：
以樂觀心態面對每一次變化
您會用哪三個詞描述自己的管理風格？
注重溝通、授權以及重視團隊參與決策。
您最佩服的CEO是誰，以及他的領導特徵是什麼？
我最佩服微軟現任CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）。他2014年開始接管微軟，當時的微軟是一個逐漸被邊緣化的帝國，然而在納德拉的帶領下，微軟股價屢創新高、市值突破一萬億美元，重新回到了世界之巔。我覺得納德拉身上有兩方面特質很了不起，一方面他非常包容，對內善於傾聽和鼓勵，並不斷徵求意見，與微軟此前的官僚風氣、高管內鬥形成了鮮明對比；另一方面他對外願意合作，與昔日的長期競爭對手握手言和，納德拉對此解釋說「我們更專注於客戶需求，因此也就學會了共存與競爭」。我認為「透過合作來借力」這一點對今天中國的很多企業都有借鑑意義，把企業做大不一定非要你死我活。
工作中您是否經歷過「至暗時刻」？如何度過的？
倒沒有什麼「至暗時刻」，不過在某些特定階段確實會感到很彷徨。此前由於直屬領導的離開，我從消費醫療投資轉到了房地產投資，那時候對房地產領域完全不懂，此前積累的知識、人脈也完全用不上，相當於是重新開始。後來也是因為團隊的變化，我又開始接管房地產領域更多的被投項目，開始與更多的企業家打交道……如今，我已經在房地產投資領域做了十年，越做越深。這段經歷告訴我，要以樂觀的心態面對每一次變化。變化意味著走出舒適區，但更是一種人生的「打開」，積極擁抱變化的前方一定是好的結果。
您認為女性領導者的優勢何在？
今年是華平進入中國的第26周年，可以說我們與中國不同年代的企業家都打過交道，這些年女性企業家確實越來越多。在我看來，中國以及整個亞洲市場反而對職業女性更尊重，沒有那麼多根深蒂固的偏見和條條框框，在商業中更強調「實用主義」：只要真正有能力幫助公司進步，就會有很大的發展空間。
我認為女性領導者的優勢主要包括兩個方面：一是擁有更強的同理心和觀察力，思考問題時更容易辨別對方想要什麼，更容易達成多贏的方案；二是大家能接受女性示弱，能夠達成更好的溝通、更容易獲得幫助。
如果對過去、未來的自己分別說一句話，您最想說什麼？
對過去的自己，我想說：「你要勇於嘗試，只有嘗試才知道是否適合。」
對未來的自己，我想說：「開啟一個全新的28歲，享受當下。」
您平時如何解壓？
我特別喜歡看Stand-up Comedy和脫口秀，比如 《Conan》《Modern Family》《The Colbert Report》。最近有個華裔喜劇演員Ronny Chieng 也很搞笑。
您覺得事業和家庭兼顧可以實現嗎？
可以，不過確實存在很多實際困難。為了做到兩者兼顧，女性一方面要下定決心、懂得取捨、做事非常有條理，另一方面還要積極利用外部資源，能外包的就外包、能用工具解決的就用工具，千萬不要什麼都自己扛。當然，我覺得最關鍵的是living in the moment（活在當下），無論工作還是與家人在一起，都要全身心地聚焦在這一刻。