Netfilix遇到增長瓶頸,愛奇藝優酷騰訊需產業破局

2021-01-14 張棟偉

1月22日,美國視頻流媒體服務提供商Netflix(NASDAQ:NFLX)(中文名「奈飛」或「網飛」)發布了2019年第四季度業績報告。報告顯示,Netflix 在2019年第四季度實現營收54.67億美元,同比增長31%,略高於市場預期的54.5億美元;稀釋美股收益1.3美元,遠高於市場預期的0.53美元。

Netflix公司2019年全年收入達到201.56億美元。全球付費用戶數達到1.67億,相比較上個季度淨增加876萬。付費用戶的增長主要來源於國際市場付費用戶的增加,本季度淨增834萬,同時也使公司國際市場付費用戶首次超過1億人。

一、Netflix面臨瓶頸

Netflix的極簡商業模式是「收入=用戶數x會員費」,通過投入優質內容吸引用戶付費從而增加收入、繼續投入內容,獲得更多用戶和收入,形成正循環。因此Netflix的實際情況可以通過兩個最強相關維度的數據來看——用戶與內容。

國內的在線視頻網站愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆也都是按照這個邏輯,不斷的高價購買頭部劇集,以此來吸引新用戶進入和老用戶續費。

Netflix在內容上不僅僅依賴於採購,還進行了大規模的自製。Netflix自製劇集已經獲得了2020年奧斯卡獎的24項大獎提名,這是美國奧斯卡獎歷史上第一次,提名最多的製片公司是一家網絡視頻服務商。

但是同時要看到,Netflix已經陷入了增長瓶頸:

1、本土市場用戶數增加基本停滯,目前增長主要來自於國際用戶。

按地區劃分,Netflix第四季度美國新增流播放服務付費用戶人數為42萬人,低於上年同期的153萬人;國際新增用戶人數為833萬人,高於上年同期的731萬人。截至第四季度末,Netflix的全球付費訂戶總數達到了1.6709億人,相比較上個季度淨增加876萬。用戶的增長主要來源於國際市場,而國際市場付費用戶數在本季度也首次突破了1億。

2、內容高投入策略導致內容支出和市場費用支出劇增。

3、無法提升會員付費單價。

Netflix CEO裡德·哈斯廷斯認為,能促使用戶向更高價格會員轉化的動因,要來自於智能電視和高畫質電視的普及。用戶可能會願意為更清晰的畫質體驗額外付費。

無論怎樣,作為全球在線視頻網站的領導者,Netflix目前是盈利的。其2019年第四季度淨利潤為5.87億美元,比上年同期的1.34億美元增長338%。

二、誰是中國版的Netfix?

國內四個主流的在線視頻網站:愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆、芒果TV,相比之下肯定是愛奇藝更有代表性。

愛奇藝完全亦步亦趨地追隨著Netflix的腳步,在儘可能多的採購熱門影視劇的基礎上,大力發展自製內容。並且,愛奇藝與2019年初就成立了海外事業部,進行國際市場的拓展。

對於Netflix的會員漲價想法,愛奇藝同樣有這個打算,只是暫時還不敢輕舉妄動----因為截至目前,除了芒果TV有效的建立了自己「綜藝」的品牌形象之外,愛奇藝、騰訊視頻、優酷這三家在用戶心智裡沒有任何區別。

沒有品牌,就不會有品牌溢價。單說這一點,三家的品牌市場工作都是不及格的。

因此在國內的在線視頻市場裡,從4P或者6P的角度上體現出的是自下而上的低層級競爭。

三、產品細分的破局機會

愛奇藝之所以不敢調整服務價格,無非是產品沒有形成特色。

以大眾型產品進行簡單粗暴的漲價,就會陷入巨大的品牌損失,我的文章《從陳情令、慶餘年到中國機長:漸成雞肋的視頻VIP會員》一文已經有所闡述。

大眾娛樂產品,譬如檔期電影、首發電視劇、明星綜藝,都是屬於「頭部娛樂產品」,的確能收穫短時期的大流量和大收入。

但是別忘了,網際網路模式,特別是網際網路電商模式之所以發生以及成長,是來源於「長尾理論」。海量、可持續創造價值的商品庫,才是網際網路模式的根本。

曾經我在騰訊視頻第一次充值,是因為要看《藍色星球》,會員可以看高清版本。

愛奇藝去年推出的《此食此客》和《無飯不起早》已經是很好的嘗試,可惜總是差那麼點兒意思。前者人文關懷遠超於食物,後者則被垃圾旁白(最噁心的是不斷出現那個「你」)給毀了。

但這是很好的嘗試,如何在紀錄片、生活片、教學內容等領域做出精彩內容,填補市場空白,並進而形成自身的品牌形象,值得下功夫。

比如,為了給我的3歲女兒找個高清的幼兒舞蹈教學視頻,全網都沒有!實實在在的痛點。

尾聲

在《從陳情令、慶餘年到中國機長:漸成雞肋的視頻VIP會員》我已經講到,無論是愛奇藝、騰訊視頻還是優酷,實際上都還是電子商務邏輯,即「賣內容的網店」。

在當前消費網際網路已經觸碰到天花板的今天,視頻網站單純依靠選品(SKU)、提價(ARPU)、價值組合(如88會員)都已經不能從根本上破局。其實只要看一眼財報數據,都不需要大腦分析,就能明白視頻網站的營收虧損主要是來自於無窮盡的內容購買黑洞。

只有以產業網際網路的角度,激發起產業內的小B們共同參與創造,才能有所變局。

因為,人民群眾才是推動歷史進步和發展的根本動力。

作者:張棟偉(市場營銷專家、資深網際網路人士、「酷實習」大學生就業創業平臺創始人)

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