新任董事長任命發布，原董事長陳光明也表示開始籌備自己的公司，東方紅還是原來的東方紅嗎？
在這關鍵時刻，管理兩千多億資金的東方證券資產管理公司（下簡稱東證資管）的總經理任莉似乎面臨更大的挑戰。
《國際金融報》記者了解到，東證資管今日正式公告稱，將由東方證券的董事長潘鑫軍兼任董事長。
「上周潘董已經參加了基金從業人員資格考試，分數還挺高的，93分。」有知情人士表示。接下來就是公告董事長和法人的更換。
在離任高管陳光明的離任原因上，公告僅顯示為個人原因。
「對於公司這一變動。」任莉表示，「外界的關心和疑慮一直有，但是潘鑫軍董事長是最了解東方紅的人，由他兼任董事長，公司在大東方體系內會更穩固。這也被認為是最好的一種接替方式。」
作為價值投資最成功的踐行者，陳光明在業內廣受推崇，他的離去會給東方紅帶來什麼影響？沒有了陳光明，東方紅還是原來的東方紅嗎？
任莉回應：「早在去年，陳光明辭職一事已經確定。我們沒有刻意封閉這個消息，消息一出，和我們合作多年的銀行夥伴也很關心這個問題。但由於公司風風雨雨都是和客戶夥伴一起經歷的，他們對我們的理念、思路、戰略、戰術和公司文化都非常了解，尤其是一些核心夥伴，因此他們的反應很淡定。」
「不是一個點優秀，而是整個框架搭建得很完善。」有外界人士如此評價東方紅，在創始人王國斌打下的基礎上，東方紅已經形成了以客戶利益為中心、以價值投資為核心理念的文化和土壤，擁有了自己的生態系統、品牌和生命力。此外，陳光明自2007年以來培養打造的投資經理，目前都已成為東方紅的中流砥柱。
事實上，在此之前，東方紅已經歷過原董事長王國斌離開，但東方紅並未因高管變動而止步，而是於2017年結出了價值投資的碩果。2017年以來，市場對價值投資的認識空前一致，價值股、藍籌股的投資回報豐厚。
而這一次，陳光明也認為，只要核心的投研管理團隊穩定，東方紅的未來不悲觀。
幾乎在鼎盛時期轉身離開，陳光明自己的未來目標又是什麼？
日前，在陳光明正在裝修的新辦公室裡，他對《國際金融報》記者說：「並非刻意挑時間出來自己做。東方紅不會因我的離開有太多變化，成立新公司後，我更願意多招聘新的學生，而不是都從老東家『挖人』。」
自2017年7月起，陳光明就確定將籌備成立睿遠基金管理有限公司，繼續在公募基金領域深耕。目前，新公司還在等待批覆。
對於自己即將開展的新事業，他謙虛地說：「現在只是個體戶，一切都應該低調，更不希望對老東家造成影響。」
陳光明透露，已經商定了一些合伙人，曾經的老領導興全基金的傅鵬博也將加盟，新公司將更專注於投資領域。
對於是否會很快發行產品，陳光明表示不會那麼快，規模從來就不是目標。他坦言，「我是金錢觀比較淡的人，不然也不會在東方體制內做這麼多年」。他還表示，踐行自己的投資理念更重要，未來期望按照自己的想法去做，在身體允許的情況下，對二級市場的投資會更加專注。
即使發行產品也不要很大的規模，那陳光明追求的目標究竟是什麼呢？
「我的目標很簡單，長期可持續的回報。」陳光明一再強調，所以睿遠未來新產品的封閉期預計會較長。
那麼，產品具體的回報目標是多少呢？
「每年10%至15%。」陳光明只想了一下就回答。在投資領域，短期業績看運氣，長期業績好才是鳳毛麟角，他仍不給每年的投資回報預設過高的目標。
未來的投資理念會有變化麼？還會買和原來一樣的股票嗎？對此，陳光明表示，不變的是理念，變化的是形式和具體標的，要不要投資原來的股票，要看投資時點上的性價比。
陳光明的離去，並不是東方紅第一次接受挑戰。在創造奇蹟的同時,東方紅也一次次直面挑戰，克服難關。
東方紅在業內創造了很多奇蹟，比如每戶限購1萬的東方紅睿澤三年定開基金竟然賣出超過71億元，創造了認購客戶數最多的公募歷史新高。在產品業績上，去年收益率排名前十的基金中，有6席都是東方紅旗下的產品，以收益率超60%的壓倒性優勢獲得市場一片讚譽。
但任莉說，「我們會做好自己，還是堅持以客戶利益為先」。
回首過往，任莉覺得有不少關鍵的決定依舊曆歷在目：從總公司獨立出來成立資管子公司、應對熊市的煎熬、申請公募資格、堅定不做通道業務、不保底保收益，找合適的客戶、找匹配的資金、逆市場控制發行規模……在最核心的投資領域，東證資管內部也有不少原則，比如不碰重組股。這些都是成就今天的東方紅不可忽視的基因。
在熊市，產品也有業績不好的時候。「這時候不能躲著」，任莉說，東方紅3號是在滬指4000點的高位發的，淨值曾跌到6角錢，但最終三年存續期滿，東方紅3號實現了13%的正收益，客戶多數沒有虧錢。「跌到6角錢的時候，我們的員工都走出去，請客戶留下來，當時的副總裁親自給投資人寫信，最後客戶絕大部分跟我們在一起。」
東方紅4號是2009年3月發行的，也是歷史上唯一延期發行的東方產品。那時正值市場冰點，至今，東方紅4號淨值超過8元。「在市場高點時，我們基本上不讓客戶進來，產品暫停申購。在市場相對低迷時，要努力讓客戶進來。」任莉表示。
2017年，東方紅髮行產品時每個客戶限購5萬元，一天進來178億元資金，但東方紅最終做了比例配售，退回去158億元。2018年1月23日，睿澤三年定開產品開放期，額度降到了每人只能買1萬元。
公募基金歷經20周年發展，很多公司的投資能力都超越大盤，但多數客戶並沒有「賺錢的感覺」，這成為了行業的一個痛點。對此，任莉表示，「客戶是不是能夠享受你的投研回報，這才是關鍵」。
截至2017年底，東方紅的受託資產管理規模超過2000億元。
▲任莉
「我是踐行東方紅文化價值觀的早期員工，我覺得自己沒那麼重要。」談及兩位前任領導的光環，任莉笑著說，她更在意公司的管理和發展，把公司的價值觀深入每個人心中。「如果說王總、陳總找到了很多珍珠，打磨了珍珠，那我的工作是找到一根線，讓散的珍珠成為珍珠項鍊，讓個體成為集體，讓大家越來越緊密。只有員工更默契合作，更理解公司，公司的框架和傳承才更經得起風吹雨打。」
任莉強調說，做受人尊敬的公司是東證資管一直以來的目標。對於一家公司來說，做大很容易，賺錢也很容易，但不是最大、最賺錢就受尊敬。對於員工來說，尊嚴和回報來自多個方面，公司的認可、自我價值的實現、對自己成長的幫助、集體感、榮譽感、歸屬感都是員工所在乎的。