得到的最新跨年演講:認清「基本盤」,「我輩」當躬身入局

2020-12-16 金融界

來源:格隆匯

2019年12月31日晚,羅振宇2019-2020時間的朋友跨年演講在上海東方體育中心體育館拉開帷幕。這是羅振宇的第5場跨年演講,也是「時間的朋友」系列倒數第16場。

現場匯聚了超過一萬名觀眾,還有數百萬觀眾通過深圳衛視和愛奇藝觀看直播,加入到這場「知識跨年」狂歡。

演講從當晚8:30到次日凌晨,持續4個小時。以「基本盤」為關鍵詞,羅振宇從經濟、消費、財富、教育、科技和製造6個維度,分享了本次跨年演講「學術團隊」的調研成果與思考洞察,回應人們關心的6大重要問題。

作為「得到」創始人,羅振宇還在現場發布了得到App知識服務產品《得到報告2019-2020》,並宣布「得到」啟動「一萬小時計劃」和「知識春晚」,以幫助每個人從知識中獲得力量,實現「用人點亮人」。就在跨年演講過後的第23天,「得到」將聯合深圳衛視和愛奇藝,辦一場向全國直播的「知識春晚」,從大年三十的下午一直持續到大年初一凌晨。50多位知識分享者將以演講形式分享解決問題的方法,為全國人民獻上又一道跨年「知識大餐」。

致敬「我輩」中人:直面挑戰,躬身入局

羅振宇在演講開端致敬了華人建築師貝聿銘。他的建築作品曾經面臨無數責難和挑剔,當有人問:「你怎麼看待外界對你的挑剔?」貝聿銘的回答是:「我從來沒有考慮過這些問題,因為我一直沉浸在如何解決自己的問題之中。」這是一個人面對挑戰時最好的狀態。

羅振宇說,時間的朋友跨年演講所服務的,一直都是這類「做事的人」。他們不是在解決一個個想像中的問題,而在回應一個個真實世界的挑戰;他們不是置身事外,指點江山,而是像曾國藩所說「躬身入局」,把自己放進去,變成解決問題的關鍵變量。

這類「做事的人」還有一個共同的稱呼:「我輩」。我輩是直面挑戰、躬身入局的人,跨越時間和空間,存在於中華民族的任何時代和任何領域,無論遇到什麼樣的挑戰,都能「明知不可為而為之」。「我輩」這兩個字裡包含著對世界的主場感和建設性,無論在哪個時代,都是最令人神往的那群人。

我輩中人正在參與、貢獻、構建著這個時代,也對這個時代充滿信心。跟上這個時代,跟上這群人,正像約翰·列儂說的:「一個人的夢想只是夢想,一群人的夢想就能成真」。

分享6份研究報告,解析「我輩基本盤」

本次演講的核心內容,由6份研究報告構成,它們出自6位專家組成的學術團隊。在過去一年裡,為回答我輩中人關心的6個重要問題,學術團隊展開深入研究,產出了6個報告,統稱為《得到報告2019-2020》,目前已全部上架得到App。

經濟學家何帆2019年走訪了40多座城市、數十個產業。他要解答的問題是:我們的經濟基本盤到底是什麼?在他的《何帆·中國經濟報告》和新書《變量:推演中國經濟基本盤》中說,要理解中國經濟的基本盤,人們常說的「超大規模」只是一個前提,更需要關注的是中國經濟的「複雜性」。中國已經從確定性較高的「電梯模式」,切換到更考驗我們創造力和選擇能力的「攀巖模式」。我們要學會習慣困難,但無需畏懼,因為在攀巖的時候,地形越複雜,巖壁上的落腳點和抓手越多,每個人就越能找到自己向上攀爬的著力點。中國的複雜性成就了我們這代人。我們只需要比那些只是看起來在做事的「苟且者」稍微認真和努力一點點,就能享受到「苟且紅利」。

投資人黃海的研究報告,指向我們在向上攀登時的具體著力點,也是一個非常確定卻容易被忽略的機會:消費市場。從2019年開始中國即將成為全球第一大消費市場,這將帶來怎樣的機會?為了解答這個問題,黃海研究了1000多個消費項目,帶來一份《中國消費產業報告》,核心洞察是:中國消費市場正在多點爆發,至少有三個巨大的機會,分別是「新基礎設施」、「中國紅利」、「世界級品牌」。

第三份報告關乎人人關心的問題:錢從哪裡來?金融學家香帥老師及其團隊用一整年考察了十幾座城市,收集了3億條數據,帶來新書《錢從哪裡來?》和2019版《中國財富報告》。報告中提出,中國人的財富狀態正在發生結構性的變化,其中最重要的部分是:人和人的連接,正在決定社會財富的創造、分配和轉移。連接人和人的能力成為新的「財富槓桿」,我們要通過連接人,提高為這個社會創造價值的能力。

教育專家沈祖芸的《沈祖芸·全球教育報告》解答的是:全民關注的教育問題正在發生什麼變化?她在過去一年訪談了100多位教育工作者,考察了全球25所中小學校、12所世界名校,發現全世界的教育工作者都在焦慮一個問題:工業時代形成的教育模式,已經跟不上資訊時代的需求。現在的世界不是按照領域來劃分的,而是圍繞挑戰組織起來的。許多學校已經開始重新組織課程體系,讓課程對接真實世界的挑戰。

科技產業專家王煜全分析了上百家優秀科技企業,形成《王煜全·創新生態報告》及最新著作《中國優勢》,正面回答了一個問題:中國科技被美國卡住脖子了嗎?答案是:我們和任何國家之間都已經不是誰上遊誰下遊、誰輸誰贏的關係。真實世界是一張包含了美國和中國在內的,由全世界研發者、製造者、供應鏈共同組成的、遍及全球的創新網絡,這裡面沒有輸贏問題,只有貢獻大小問題,誰的貢獻大,誰就更重要、更有話語權。生態位決定生存權,我們要做的,是讓自己在這個創新網絡裡變得越來越重要。

最後一份報告,來自國際政治學家施展。他在越南考察了多個工業園、研究機構、國際組織和企業,形成《施展·中國製造報告》,解答「中國製造業是不是在轉移出去?」結論是:中國製造正在溢出,它不是在以一種線性的方式轉移,而是在以一種網絡的方式,向外生長、擴展、延伸。接入網絡的節點越多,這個網絡的價值就越大,中國製造業向越南的溢出,其實是把越南接入到整個中國製造業的網絡中。中國人正在展現這種空前強大且獨有的「結網」能力,我們變成了全世界網絡中最強韌的部分。

羅振宇說,屬於我輩中人的大航海時代正在拉開大幕,我們要以怎樣的姿態走進下一個十年?是像維根斯坦所說的那樣:「懷抱希望、心生感激、深思熟慮」。

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    而這個時候,我只想說,我輩,只願躬身入局。這是去年羅振宇的跨年演講,第一章節講的主題。原話是:「什麼叫『做事的人』?不是置身事外,指點江山。而是躬身入局,把自己放進去,把自己變成解決問題的關鍵變量。躬身入局的人。」講完躬身入局,羅胖還提到了另外一個讓人起雞皮疙瘩的詞,叫做:我輩。老電影《風聲》裡的一句臺詞說「只因民族已到存亡之際,我輩只能奮不顧身。」我輩這兩個字裡,寫著對世界的主場感和建設性。無論哪個時代,我輩都是最令人神往的那群人。
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    05 回到標題「我輩中人,直面困難,躬身入局」這句話,是羅振宇今年創造的熱詞,是對被時代洪流裹挾著前進的人們、不懈追求希望的詩意描述,願還在路上踽踽獨行的我輩,最後都能夠仰天高歌,笑出「我輩豈是蓬蒿人」的豪邁。以此為題,是想致敬這一群人,也讓自己成長的腳印能夠沾沾地氣。
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