人力資源最初叫人類資源，是一個人所有的行為所產生的價值，最高效的利用生產的利潤叫人力資源，而後引進我國演變為人力資源六大板塊，其每個版塊緊密聯繫，由可獨立運營，人力資源很賺錢，只要有人類存在的地方就有人力資源的存在。
招聘運作，高額盈利，年薪可達百萬以上？
代理招聘：A企業急需要1000名全職員工，找到人力資源C企業，談好合作，一人在職滿月服務費1500元/人，約定好面試時間、地址、招聘周期、招聘要求等細節，人力資源C只負責人才篩選，企業A負責面試、入職、離職、等其餘方面。從中人力資源C企業賺取人力資源服務費用150萬元；
派遣用工：企業A急需500名普工，找到人力資源C企業，普工工資月薪4500，社保1500，人力資源招聘服務費500元/人/每月，用工三個月工期，其中人力資源負責，招聘、派遣、繳納社保。工資發放、人員離職、入職、協助企業A進行管理。工期完成企業A支付人力資源C企業75萬的人力資源服務費，900萬的派遣工工資，人力資源設計派遣工工資，其人力資源企業需承擔用工風險，派遣工社保等細節。
外包用工賺取高額利潤：假設蘋果手機需要生產10萬臺蘋果12手機，找到了富士康企業，按照蘋果12的成本3000元進行外包生產，其用工、設備、材料等全方位均由富士康負責，蘋果作為老闆按規定驗收合格即可，富士康大致一算一臺成本1500元，10萬臺蘋果12，總收益毛利1.5億，純利潤拋出用工、設備、材料等等一切純利8000萬這波不虧！而富士康有可以找到中型人力資源企業，進行生產線外包、用工外包等等方式，整個過程不亞於一次『鯨落』從上到下全部吃飽。
人力資源公司，前期，可以從事代理招聘，規模小、回款快，不需要墊資，積累經驗，在從事市場中的優質二手單進行代理招聘合作，最高級的外包、派遣工，需要勞務派遣資質，需要承擔用工風險、甚至墊發工資，可謂是高風險高回報，儘量選擇風險較小的連鎖門店進行，例如永輝超市、盒馬鮮生，從一家代理招聘，到一個城市的派遣用工，再到一個省市的外包，慢慢進步；
人力資源五大板塊怎樣怎樣運作。
人力資源規劃：完成企業的生產經營目標，例如企業A工廠生產低下、工作效率很慢，通過資訊人力資源公司，設計一套完善的組織機構圖，可能僅僅是任命一兩個組長，工作效率就會大幅度提高；幫助企業提高工作效率、減少成本支出、發展規劃、市場調研以實現人盡其才為目的，等全方位商務有償合作，從中賺取收益。培訓與開發：合作單位用工有一定的門檻，如可以達到直接上崗，此時人力資源公司對招募的候選人進行技能、素質、企業文化、禮儀等要求技能的培訓，以達到合作單位直接用工的目的，賺取培訓費用。績效管理：為企業如何提升核心競爭力提供了遠景和方向。對於企業的其他各項管理活動來說起到的是一種戰略的指導作用，支配著人對其他各種管理活動的指揮，把人分配到了最合適的位置上，才可以發揮人的最大才能，賺取人力資源服務費；薪酬福利怎麼賺錢：人力資源代繳社保，如永輝超市1萬名工作人員社保繳納需要配置50名社保專員，為了節省成為交由人力資源企業代繳，每人每月30元服務費，人力資源承接完成，每個月服務費用30萬。勞動關係管理，人力資源怎麼賺錢：和諧的勞動關係是和諧社會的前提，如城管系統沒有指標，不能考取正式編制，而有需要用工，這時候，員工的勞動關係與人力資源機構籤訂，人力資源管理城管系統的臨時用工，從中賺取每人每月50元服務費。
人力資源公司的運作離不開誠實、有信的經營、更離不開關係，沒有關係想要做好人資公司，那就到處跑單子、關係，先從連鎖門店下手，代理招聘，讓企業可以看到你的招聘實力，再做到勞務派遣、或是代繳社保、勞動關係管理、培訓員工，能做到這幾個方面恭喜人力資源公司，年毛利500萬不成問題。職場不易，腳踏實地，慢慢進步。
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