集微網消息，2011年小米CEO雷軍在做客騰訊微訪談時表示，要打造小米成為像摩託羅拉、Nokia一樣的品牌智慧型手機，銷售渠道只做網售，甚至沒有廣告預算。
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時間來到了2021年，小米卻開始瘋狂開店，1月9日官方甚至還弄了一個「千店同開」的活動。
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從「只做線上」到「千店同開」，對於此，不禁有人要問，這將近十年的時間，小米到底經歷了什麼，才會作出如此舉動。這就是本期數碼論要討論的主題。
2011年，小米手機第一代正式發布，高通雙核處理器+1GB內存+4GB快閃記憶體的頂級配置，1999元的售價，讓不少網友為之瘋狂，要知道當時同樣配置的手機售價不會低於三四千元。
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除了極高的性價比，當時的小米手機第一代繞開了傳統的線下實體店，只在線上銷售，由於備貨的數量有限，使得它只能搶購，這也造成了「物以稀為貴」、「搶到就是賺到」的現象。
2011年中國智慧型手機市場的主要銷售渠道在線下，以運營商定製機為主。小米作為新興的網際網路手機品牌，出道時間短、規模小、名氣不大，很難入運營商的法眼，自然很難進入線下渠道，加上節省成本的關係，迫使小米另闢蹊徑。
與之相對應的則是2011年中國智慧型手機市場的線上銷售市場基本上是「一片空白」，成了「藍海」，這讓小米看到了希望，於是押注線上銷售市場，結果大獲成功，從此一發不可收拾。
據小米CEO雷軍在某次發布會上透露，小米1系列銷量為790萬臺，小米2系列銷量為1740萬臺，小米3銷量為1050萬臺，紅米銷量為1800萬臺，紅米Note銷量為356萬臺，總銷量為5736萬臺。雷軍還將此前的全年4000萬臺預期調至6000萬臺。
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在知名市場調研機構IHS發布的2014年中國智慧型手機銷量排名報告中，小米以6080萬部的銷量排名第一，市場份額為14.97％。
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依靠線上銷售市場，小米在2014年登頂中國智慧型手機市場。所謂「盛極而衰」，小米也擺脫不了這種規律。
2015年小米手機出貨量6490萬臺，2016年，小米出貨量銳減同比下降36%，出貨量為4150萬臺，降至全國第五，雷軍開始反思問題出在哪裡，在《小米如何成功逆轉》一文中，雷軍總結出了三個原因：
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一是線上市場競爭慘烈，小米線上取得成功之後，一大批網際網路手機品牌如雨後春筍的出現，它們的特點是：高配低價，小米那一套被複製過去了，使得小米不再「一枝獨秀」。
二是在小米專注線上時，錯過了縣鄉市場的線下換機潮，當時電商只佔商品零售總額的10%，90%的人買東西還是在線下買。
三是高速成長帶來的管理挑戰，小米從十幾個人成長到超過一萬人，原有的組織架構與管理模式已經不合適了。
對此，小米也採取了相應的行動：得益於小米出色的成本控制與健康的現金流，先是熬死了一批網際網路手機品牌，接下來小米開始調整組織架構，引進優秀人才，最後是開店，雷軍稱之為新零售。
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雷軍對新零售的解讀是指通過線上線下互動融合的運營方式，將線上電商的經驗和優勢發揮到實體零售中。讓消費者既能得到線下看得見摸得著的體驗優勢，又能享受線上電商一樣的價格。小米新零售的代表就是小米之家，雷軍曾經透露小米之家戰略目標：5年內銷售額破700億，未來三年開到1000家。
從2015年9月12日第一家小米之家開業，截止至2020年12月，小米線下共有2379家門店；從2019年12月28日第一次「百店同開」，到2021年1月9日第一次「千店同開」，小米拓展零售店的腳步一直在加速。
別看小米之家這些年雖然發展迅速，但是法定代表人卻換了一個又一個，從林斌、王川到現在的盧偉冰，這背後可以看出小米在新零售方面尋求更大的發展。
在2020年11月Redmi Note9系列發布會上，小米之家法定代表人盧偉冰立了個flag：未來一年，在每個縣城開一個小米之家，讓每個米粉身邊都有一個小米之家！
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從盧偉冰立的flag看，未來小米還會瘋狂開店，2021年1月份的「千店同開」說不定將會成為常態。
不管是2011年的「只做線上」，還是2021年的「千店同開」，小米只是在不同的時間段，選擇了合適自己發展的戰略或者說模式，沒什麼值得詬病的，畢竟沒有一成不變的人和事，對於企業來說，也是如此。
（校對/零叄）