李嘉誠是中國企業界的一個標杆和獨一無二的商業傳奇。在70多年的商業歷程中，李嘉誠幾乎從未遭受過太大的損失，換句話說，他做生意很少虧錢。這是為什麼呢？其實，李嘉誠做生意很少虧錢，秘訣就只在於「趨利避害」這四個字！不要小看這四個字，幾乎每個生意人都想做到趨利避害，可真正能做到的人卻是少之又少。
那麼，李嘉誠如何認識到趨利避害的重要性的呢？這實際上源於他在創業初期遇到的一次事件，這次事件也奠定了他的財富傳奇。
22歲那年，李嘉誠創立了長江塑膠廠，決心大展一番拳腳，也就是在這一時期，他遭遇了這次影響他一生的事件。
原來，創業之初，李嘉誠依靠自己的勤奮和商業頭腦取得了一些小成就，但是長江塑膠廠仍然是一家小工廠，他一直在尋找發展壯大的機會。一天，長江塑膠廠突然接到來自美國的一大筆訂單的意向電話，但對方的要求非常嚴格，並要求長江塑膠廠先設計一組9種花樣的塑料盆栽花卉的樣品，看過後再決定下不下單。
李嘉誠非常高興，因為只要他能贏得這個大訂單，長江廠肯定就能向前邁出一大步。因此，李嘉誠增加了數個夜間班次，設計出了讓客戶滿意的樣品，並迅速將它們投入生產。出乎意料的是，當所有樣品都生產出來後，李嘉誠收到了一個壞消息。
原來，那家美國公司遭遇了嚴重的財政危機，導致資金鍊一下子斷裂了，無可奈何之下，取消了很多訂單，長江塑膠廠也是其中之一。美國公司打來電話，表示誠摯的歉意。按理說，這儘管是誰都不想面對的意外，是商場上常有的變故，但畢竟屬於一種違約行為，如果換做別的生意人，肯定會很憤怒，甚至訴諸法律，尋求賠償，畢竟，這是你們美國公司因為危機不能履約，但卻給長江廠帶來不小的損失，尤其是時間和人力上的，長江廠有權索賠。
對此，李嘉誠是如何應對的呢？他沒有選擇索賠，也沒有發脾氣，而是非常大度地表示：出現這樣的事情，是大家都不願意的，樣品已經設計出來，就送給你們，以後如果需要，就不用再麻煩了。李嘉誠做出這樣的選擇，讓初創的長江廠損失不小，但卻讓美國公司感動不已，也十分敬佩，覺得這個生意人儘管目前事業還很小，但絕非池中之物！
這件事情過去後的一段時間，李嘉誠在經營上遭遇了一次不小的危機，急缺周轉資金，而一個美國商人主動找到了他，表示願意投資，李嘉誠感到奇怪，因為雙方並不認識，後來一聊之後才知道是之前那個美國公司推薦過來的。
在經歷這次事件後，李嘉誠受益匪淺，既堅定了自己做生意就是做人的商道精神，又啟發他深入思考，做生意怎樣才能趨利避害？遭遇意外的危機應該如何應對？如何與合作夥伴和對手相處？就這樣，他養成一個很好的商業思維，那就是不斷假設危機，然後提前尋找趨利避害的解決方案，做到謀定而後動。如此，李嘉誠做生意，當然就很少虧錢了。