泛娛樂頂尖自媒體 只說真話和笑話
文｜楊震宇 編輯|樸芳
就在昨天2月23日，中國網際網路領域屢見不鮮的收購合併戲碼再次上演，和之前打得不可開交的打車、外賣等領域不同，這次大額收購輪到了之前相對平靜的陌生人社交領域，兩家頭部企業——陌陌和探探終於成為一家人了。
根據陌陌官方的消息透露，陌陌擬以新發行的約530萬股A類股票和6.009億美元現金，收購探探100%的股權，這次交易預計在今年二季度完成。此次交易不光是狗年新年後第一起網際網路公司併購事件，也是迄今為止陌生人社交領域最大的併購案。
為了摘掉「神器」之名 陌陌全力傾注直播
創立於2011年的老牌陌生人社交平臺陌陌，經歷了3年的快速發展，在微信還沒有真正稱霸中國社交領域之前，憑藉附近陌生人聊天的產品定位，獲取了一大批早期用戶，在2014年於美國納斯達克上市。
而也正是讓陌陌火起來的產品定位，讓它也一度處於輿論的風口浪尖，所謂的陌生人社交功能爭議不斷，相對不嚴的監管和功能單一的局限，從上市後用戶量和活躍度的接連下滑，都讓陌陌隨後的發展步履蹣跚。
還好轉型來的不算遲，無獨有偶，和擁有同樣困境的人人網一樣，陌陌也選擇了視頻直播作為自己業務的第二春。趕上了全民直播的大潮，當時幾乎所有的直播平臺都活的不錯，陌陌也是。
憑藉自己的存量用戶和有趣的直播功能，當年一度佔據了APP排行榜前幾名。之後陌陌更是緊緊抓住泛娛樂這面大旗，相繼推出了直播、電臺、嗨歌、遊戲等娛樂功能，一方面希望繼續鞏固自己在泛娛樂領域的位置，探索更多變現渠道，另一方面也不斷試圖摘掉，那個當年讓它火起來的「某某神器」之名。
毫無疑問，陌陌抓住了直播這個機會，不僅止住了2015年用戶下滑的頹勢，更在2016年實現了商業化的突飛猛進。而變化的背後，是陌陌重構了自己的DNA，一句話總結就是：離娛樂更近，離社交更遠。
從YY手裡搶來探探後
娛樂和社交能否齊頭並進？
曾經陌陌一度是微信最大的競爭對手，是中國的Snapchat。但是在轉型直播後，陌陌在陌生人社交領域一把手的位置，就交給了後來者，探探。
探探很好的繼承了陌陌之前的社交基因，並且創新了自己獨有的「滑動配對」功能，通過大數據和智能推薦來幫助陌生人匹配到感興趣的對象，進而展開社交聊天。
且對相應敏感話題進行嚴厲的追溯審查機制，吸取了陌陌當初的教訓。而探探在變現的探索上，通過依靠自身龐大的用戶流量基礎，選擇定製化的付費會員作為變現渠道，通過差異化功能的提供進行變現。
截至目前，探探已累計完成1.2億美元融資，估值也達到了3.2億美元，上一輪7000萬美元的融資是由 YY、元生資本領投、賽富投資基金和眾為資本等機構跟投。
同時註冊用戶數也已突破了9000萬，有效用戶達6000萬，其中90後用戶佔比75%以上，日活量突破600萬，次日留存率高達75%，並完成了超過30億次用戶配對。據悉其男女用戶比例接近1:1。
不小的流量規模和已成型的變現模式或許是陌陌選擇收購探探的主要原因，究其背後也能窺見目前直播領域的發展瓶頸。
自從2017年後，直播行業經歷數次洗牌，商業模式和行業規模難再有大突破，再加上前段時間「55開盧本偉事件」和「天佑事件」的發生，以及相關監管層對於直播短視頻的嚴厲打擊，讓以泛娛樂直播為生的陌陌，再一次感受到了一條腿走路的痛苦。
因為目前陌陌的營收渠道太單一，而直播付費用戶數量增長也進入了停滯期。從營收方面來看，在 2017 Q3 財報中，陌陌直播部分的營收達 3.02 億美元，而其當季總營收也才 3.54 億美元。
陌陌視頻直播服務的季度支付用戶第三季度數量約 410 萬，而今年前兩個季度，該類型用戶數量也在 410 萬左右，同時陌陌直播用戶數量增長停滯，也和當初陌陌一姐阿冷被逼出走鬥魚，當家頭部主播缺失，觀眾被分流到其他平臺難脫關係。
在泛娛樂的其他領域，例如在前年聯合BMG、太合音樂、華誼音樂、樂華娛樂打造的「MOMO音樂計劃」，這個為了直播打造的音樂造星平臺，當初是希望為陌陌培養出一批有影響力的音樂明星，拉動其直播和音樂業務，但是推出後也一直不慍不火，並沒有為陌陌帶來實際的影響力。
還有在2016年成立的陌陌影業，在當初引起討論後就鮮有聲量了，至今沒有見到其投資製作的影視作品。陌陌盼望在泛娛樂領域實現的商業化，現在來看除了直播之外，其他都難當此大任，因此陌陌急於尋求新的變現渠道也就不難理解了。
而當初捨棄的社交屬性，在陌陌看來也許是時候重新找回來了，事實上它也早就開始這麼做了。從其首頁的「點點」功能就能看出，和探探的配對功能如出一轍，幾乎一樣。
有意思的是，探探在這次併購案之前的一輪融資中，YY是其投資大股東，而且從理論上講YY也是和探探的互補性更強，前者缺乏基礎的社交關係，而後者缺乏娛樂屬性。
所以這次陌陌不惜花重金，把自己在直播上的收入拿出來和YY競爭，不惜開出一個探探無法拒絕的價格，也要搶破頭擠進去，足可以看出陌陌希望通過探探那已經比較成熟的用戶規模關係鏈和變現模式，把自己丟下的那一課給儘快補上來。
而反觀探探，在取得了國內陌生人社交領域的頭部位置後，推出了會員付費等變現模式，也是參考其海外競爭對手Tinder的發展路數，但是受限於自身產品的局限性，僅僅靠所謂的配對社交並不能帶來足夠的資金和產業鏈規模，無法為探探的下一步發展鋪路。
這時如果可以依靠於一個有類似處境和有經驗的老大哥，探探可以更加專注地做好社交本身，而把背後交給陌陌。陌陌也可以憑藉收購探探，強化自己的泛娛樂+泛社交戰略，突破用戶增長的天花板，擴充變現模式，實現營收的進一步增長。陌陌公司董事長兼CEO唐巖介紹，未來陌陌將繼續投資或孵化多個子品牌，來滿足不同人群的社交和娛樂需求。
陌陌的用戶以男性為主，而女性已經成為絕對的稀缺物種，根據第三方易觀千帆的數據，陌陌的男性用戶佔比已經超過77%。唐巖也表示認可探探以女性用戶體驗為中心的產品理念，這次收購想必要解決自身的用戶性別比例嚴重失衡。
而合併後的兩者，是一方發亮一方暗淡，還是獨立成長各取所需，都是後續需要繼續觀察的問題。同時陌陌如何把探探的女性用戶量，有效地結合到目前已經較為完整的泛娛樂產業鏈裡去，讓泛娛樂和泛社交真正的形成有效互動，是這次收購的價值和意義所在，這錢花的值不值，就看後面的了。
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