中新經緯客戶端12月8日電 據銀保監會網站消息，12月8日中國銀保監會黨委委員、副主席黃洪在2020年中國信託業年會上講話。黃洪表示，信託業要杜絕與監管博弈的心態，不通過變通或繞開監管規定開展信託業務，更不能以此尋求相對於其他信託公司的不正當競爭優勢，破壞市場秩序。信託業要樹立賺「辛苦錢」的理念，埋頭實幹，通過提供高質量服務獲取相應報酬，靠創造價值來獲取利潤，不要總打量著利用全能性金融牌照的優勢，靠投機賺錢。
來源：銀保監會網站
黃洪指出，信託文化是一個總括性概念，信託法律關系所包含的各利益主體以及各環節流程，都具有各自的子文化，如委託人文化、受託人文化、受益人文化、金融人文化、合規文化、風險文化、內控文化等等。這些子文化共同構成了信託文化這個大概念。在這些子文化中，最基礎、最核心、最重要的是三個文化，即委託人文化、受託人文化和合規文化。委託人文化和受託人文化構成了信託法律關係，塑造了信託業獨特的商業模式。而這種商業模式能否成功，能否實現長期可持續，並有效創造價值，最終取決於是否依法合規，是否具有合規文化。抓住這三個子文化的建設，就抓住了信託文化建設的牛鼻子，並能夠帶動其他子文化的建設，整體信託文化的建設也就水到渠成。這三個子文化，每一個都值得深入研究和思考。
關於怎樣建設受託人文化，黃洪表示，信託歷經幾百年發展，模式千變萬化，但受託人在信託法律關係中的中心地位始終未變。不久前閉幕的黨的十九屆五中全會，提出「十四五」時期我國經濟社會發展要以高質量發展為主題。信託公司要實現高質量發展，關鍵是要圍繞受託人的中心地位建設良好受託人文化。具體來說應當做到：樹立一個意識，牢記兩個使命，養成三個習慣，提升四個能力。
樹立一個意識
就是牢固樹立受託人意識。意識引領行動，只有信託業全體從業人員都樹立了受託人意識，發自內心地認同受託人定位，深刻領會並遵循受託人義務的本質，才能轉化為行動上的自覺，形成建設良好受託人文化的內生動力。全行業要大力加強受託人意識的培養，將「守正、忠實、專業」的要求嵌入企業文化、發展戰略、員工培訓、制度規定、激勵約束機制等環節，引領全體員工將受託人定位作為根本定位，將充分履行受託義務作為首要職責，將以「受益人合法利益最大化」作為職業生涯的根本守則。
牢記兩個使命
經過近些年的快速發展，信託業已經不再是無足輕重的小角色，而是已經成為我國金融體系的重要組成部分，在金融體系乃至社會上已經具有了相當影響力。大塊頭就要有大擔當，信託公司要將服務國計民生納入自己的使命範疇，作為受託人文化建設的重要內容。服務國計民生要牢記兩個使命：
一是支持實體經濟高質量發展。信託公司作為連接投資和融資、金融和實業的橋梁，要將自身業務開展與實體經濟發展緊密綁定，依託信託制度優勢，為實體經濟提供針對性強、附加值高的金融服務。要以供給側結構性改革為主線，圍繞支持國家重大發展戰略落實、支持先進位造業發展、支持經濟社會發展薄弱環節、支持擴大內需等方面拓展業務，服務實體經濟高質量發展，助力構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。
二是滿足人民群眾對美好生活的嚮往。要深入研究滿足人民群眾近年來不斷增長的財富保值增值、傳承、慈善等需求。一方面持續豐富信託產品體系和服務，為人民群眾提供更多的金融產品投資選擇，為投資者創造收益，讓經濟發展的成果惠及更多的人民；另一方面發揚傳承文化，助力我國中產階級和高淨值人群財富有效地傳承下去，支持國家長治久安；同時推動慈善信託業務發展，發揮慈善信託制度在社會財富分配、慈善救濟、促進社會穩定方面的作用。
養成三個習慣
播種行為，便收穫習慣；播種習慣，便收穫性格；播種性格，便收穫命運。良好習慣一旦養成，便會以自然而然、不期而至的方式持續下去，猶如物理學中的慣性力量。信託業要按照建設受託人文化的要求，養成良好的行為習慣，進而凝結為行業的行為規範。具體來說，要養成三個習慣：
一是養成遵規守紀的習慣。要尊重規矩、敬畏規則，不碰法律底線，不越監管紅線，通過合規守法經營創造利潤，賺清清爽爽的錢。要配合監管、擁抱監管，嚴格執行監管規定，並領會貫徹監管規定背後的精神實質。要杜絕與監管博弈的心態，不通過變通或繞開監管規定開展信託業務，更不能以此尋求相對於其他信託公司的不正當競爭優勢，破壞市場秩序。今後嚴監管、強監管態勢將進一步鞏固，監管問責也將更加嚴格，不遵規守紀註定沒有出路，這一點，信託公司和各銀保監局都要堅信不移。
二是養成埋頭實幹的習慣。天道酬勤，一分耕耘一分收穫，這是社會運行的鐵律，金融業雖然有牌照價值的加成，但也不例外。信託業要樹立賺「辛苦錢」的理念，埋頭實幹，通過提供高質量服務獲取相應報酬，靠創造價值來獲取利潤，不要總打量著利用全能性金融牌照的優勢，靠投機賺錢。如果行業遲遲不能扭轉投機的風氣，全能性金融牌照這一信託公司最大的政策優勢將失去存在的合理性基礎。
三是養成勤勉盡責的習慣。受人之託就要忠人之事。恪盡職守，誠實、信用、忠實地為受益人的最大利益處理信託事務、管理和處分信託財產，是信託公司安身立命之本。信託公司全體人員都要兢兢業業履職盡責，對委託人和受益人誠實守信，在受託管理的各個環節忠實地履行自己的職責，不損害委託人和受益人的利益。同時要提高思想自覺，積極主動、持之以恆地圍繞委託人和受益人需求提升自身的主動管理能力，為受益人創造更多價值，更好地實現信託目的。
提升四個能力
信託業要真正成為地位崇高的受託人，最終還是依賴於自身管理能力的提高。信託公司只要有決心、有意願，完全有資源、有能力做高品質的受託人。對這一點全行業要有清醒而自信的認識。
一是提升全面風險管理能力。探索構建與信託業特點相匹配的全面風險管理體系，從產品設計、產品營銷、盡職調查、信息披露、風險揭示、投後管理等全流程增強受託管理能力，消除受託履職瑕疵，將風險與收益切實讓渡給投資者，實現「賣者盡責」基礎上的「買者自負」。強化權力制衡和監督，公司管理上要重點加強對大股東和公司董事長、總經理的制衡監督，內控機制上要重點加強中後臺部門對前臺業務部門的制衡監督。要優化激勵約束機制，從制度上防範逆向選擇和道德風險。
二是提升專業化資產管理能力。信託業作為資產管理行業的一員，未來要在資產管理行業中佔有一席之地，必須提高資產管理能力的專業化水平。提升資產管理能力必須要與產業發展緊密融合，結合自身資源稟賦聚焦少數行業精耕細作。要加速選拔和培養具有產業背景的專業團隊，提高整體投研水平，強化資產識別、獲取、評判和管理能力。在此基礎上，發揮信託公司投融資兼備的制度優勢，為企業提供不同發展階段、不同金融需求場景下的綜合金融解決方案，走專業化、精細化道路。
三是提升綜合化管理服務能力。近年來信託公司財富管理業務迅猛發展，今後還有廣闊空間，是信託公司未來重要的增長點。信託公司拓展財富管理業務的關鍵，在於具備根據委託人需求提供一攬子、一站式綜合管理服務的能力。要具備產品設計能力，能夠設計滿足委託人需求的組合產品投資策略；要具備資源整合能力，整合各類資產供給渠道滿足委託人的資產配置需求，整合法律、稅務、企業治理、跨境投資等資源和服務滿足委託人的綜合需求。在提供財富管理服務的基礎上，挖掘拓展為委託人提供財產傳承、財產保管、執行監督、結算清算等服務信託業務的機會，進一步豐富綜合管理服務的內涵。
四是提升信息科技支撐引領能力。近年來隨著金融科技的廣泛應用，金融行業的服務模式和管理模式都發生了深刻變化。信託公司要深入研究應用金融科技，強化科技賦能，加快補足金融科技短板。要堅持業務導向和需求導向，深化自主研發、自主設計、自主管理能力，在客戶管理、投資決策、運營管理、風險管理等方面加大科技投入，深層次地對各類業務模式、運營方式、產品服務進行改造和重塑，提升服務效率，降低成本，改善客戶體驗，提升產品和服務的競爭力，為公司轉型發展提供強大支撐和引領。(中新經緯APP)
（責任編輯：蔣檸潞）