阿里管理三板斧:大政委教你高效帶團隊

阿里巴巴著名的「管理三板斧」是什麼?

馬雲對阿里的管理不是靠吹牛和「畫餅」，而是靠阿里巴巴管理核心的「三板斧」。阿里巴巴的「三板斧」並不是淺顯的三兩句話可以說清的，可能需要一本很厚的書，這裡簡單的分析為三個層次。01、基層三板斧，是企業發展的根基阿里巴巴將招聘和解聘、建團隊和拿結果作為基層管理的「三板斧」，這是企業管理從任務執行和落地層面的深度考量。基層管理的執行力度、執行效率，將決定企業整體的運轉通暢性，是決定企業管理成功與否的基石。

原阿里B2B大區總經理揭秘領導者必備的管理三板斧

這就是我要跟大家分享的，阿里的核心競爭力之一，阿里管理三板斧。在市場上大家都能看到一些關於三板斧的書籍，或者在外面看到一些關於三板斧的論壇，有些公司拿了三板斧開始複製學習。但是有些公司用的卻出了問題，為什麼？我想跟大家在這裡特別要重點講的是三板斧方法，它有背後的邏輯，也就是說它的背後有一個思想。

帕奕商學院:阿里巴巴管理三板斧首發課程阿里商學院陳衛中專場

阿里巴巴商學院陳衛中老師講課現場本次邀請的陳衛中老師，是阿里巴巴管理三板斧專家、總裁班講師、北京師範哲學院博士，阿里資深講師、B2B培訓負責人，超過12年網際網路領域實戰與諮詢管理經驗阿里巴巴商學院陳衛中老師講課此次課堂以「阿里三板斧管理與政委體系」為主題，從陳衛中老師的自身體會和經驗，分享了阿里如何步步為營，快速成長，締造商業帝國及團隊如何建設、管理，系統地梳理了阿里在每個階段的具體操作辦法

阿里巴巴三板斧(1)

三板斧成就了阿里巴巴從18人到30000人的組織的發展，成就從一家白手起家的公司到全球最大的網際網路上市公司的傳奇歷程，這不僅是阿里巴巴的財富，也是整個網際網路行業的財富，乃至整個時代的財富。每個時代都有其管理精神和管理思想，比如美國的科學管理之父德魯克促進了美國新時代和新科技的發展；戴明博士精益管理模式促進了整個日本工業文明的發展。

阿里鐵軍王建和——阿里布道官企業管理傳道者

他是阿里巴巴文化布道官，是實戰派管理專家，也是成長引力創始人，還是正和島年度合作講師，北京大學、南開大學、西安交大客座講師……他便是阿里9年老兵王建和。06年進入阿里，王建和曾供職於阿里巴巴國際站，負責天津區域跨境電商客戶運營，產品營銷，團隊組建，市場開拓，以及負責阿里巴巴北方大區客戶運營工作。

企業銷售培訓如何逐級賦能,大銷售核心課程「阿里三板斧」來支招

對於企業銷售培訓來說，其難點不在於如何開展，而是如何針對銷售團隊及管理人員，進行相應的精準賦能。而大銷售首推核心課程「阿里三板斧」，無疑就是為幫助企業解決這一難題而生的。例如：銷售團隊工作開展沒有具體落地的規劃，銷售人員缺乏目標感和方向感；銷售團隊管理工作過程無法有效管理和把控，導致精準意向客戶的流失；銷售人員的客情收集、分析不到位，員工對銷售如何提升業績沒有方法和措施，無法精準掌握客戶的需求和關鍵資料。

王建和阿里巴巴三板斧為銷售管理者點燃心中的火

相信很多人都聽說過阿里巴巴的營銷，阿里管理三板斧，想學習，但卻束手無策!我們做電商的的小夥伴或者傳統企業一直想使用阿里這套管理之道，但奈何只學到皮毛，未得以實施。　　今天讓我們一起探究馬雲與阿里巴巴到底如何走到現在?它背後的管理機制是怎樣的?　　為我們答疑解惑的是就職於阿里巴巴十多年的中供鐵軍——王建和。

怎樣帶好一個團隊?如何提升領導力?高效團隊管理的技巧(乾貨)

許多的團隊管理者時常感嘆：現在的員工越來越難管理了，人心渙散，隊伍也不好帶了，其實，這裡面很大一部分的原因在於管理者自身修為和境界的不足。本期的節目，談津就和你來聊一聊：怎樣帶好一個團隊？如何提升領導力？高效團隊管理的技巧。

團隊如何打造?大銷售:從「頭」開始,從複製阿里中供鐵軍開始

2020年，一場突如其來的新冠疫情，讓不少企業銷售業績提升和銷售團隊管理措不及防，市場與銷售也被推到了企業發展的重中之重，和以往對市場和銷售重視不同的是，2020年，如何快速實現銷售業績的突破，如何一步一步夯實企業銷售團隊與隊伍的建設，成為重點關注的話題。

說白了都是你不會管理!3個方法教你打造高效團隊

企業管理無非就是管人、管事、管物，其中人的管理是最困難、最複雜的，因為人才是企業的基礎，也是企業的核心驅動力。擁有人才是件好事，但我們必須能夠管理和利用他們。如果你不懂得如何管理員工，即使把天才員工送給你，你也不能充分發揮他們的價值和能力。

大銷售之阿里三板斧:企業銷售業績提升,需要平臺協作機制

相較於傳統的企業銷售培訓，大銷售依託於平臺和產品設計的核心理念，以「大」為著力點，圍繞企業如何提升銷售業績、如何管理好一個銷售團隊、如何提供優質的銷售培訓課程等一系列企業關注的銷售與培訓領域的問題和痛點，在學習資源和師資挑選上，精益求精。

管理必讀:高效團隊如何煉成,人效、機制、執行力缺一不可

你還在經營產品嗎？你認識到管理的重要性了嗎？我曾見過好幾位創業者因為不懂管理讓自己的公司倒閉，因不懂用人把自己的企業搞砸，聰明的商人早已學會經營員工，讓員工經營產品！下面跟大家一起聊聊企跳板是如何助力中小微企業打造高效能團隊！

3板斧,管理好地產團隊目標!

今天給大家分享管理團隊三板斧。大家都知道唐朝開國功勳程咬金就的絕招就只有三板斧，成就了傳奇人生。為什麼大家喜歡用3個來概況呢？邱邦軍想這就是這個數字的魔力，很多大咖喜歡用！我也喜歡用，哈哈我也想變大咖!

帶團隊不身先士卒,你憑什麼贏得別人的信任

很多管理者都會被這個問題困擾：如何帶好團隊？是的，管理者面臨的最大問題是——不會帶團隊！能否管理好團隊，是決定一個管理者能走多遠的關鍵因素。《西遊記》的故事大家都知道，師徒四為什麼最後取得真經，這和唐僧的領導能力密不可分。

不懂溝通,你拿什麼帶團隊?悟透這一管理定律,高效溝通就不難

如果你不知道如何溝通，你如何領導團隊？作為管理者，這條管理規律不難理解，建立高效的溝通機制，高效的溝通和領導團隊！這個定律被稱為雙向交流定律。所謂雙向通信與單向通信相比，是以通信信息的反饋為標準的。在團隊溝通中，雙向溝通非常重要。

讓團隊管理更高效的辦公軟體推薦

一、項目協作類1、星軌詢盤管理星軌詢盤管理，即詢盤管理工具，是鄭州悉知信息科技股份有限公司基於世邦機器、黎明重工等數百家明星電商製造企業的運營和團隊管理精髓，研發的電商團隊線上業務協作的一站式平臺。它為提供團隊成員線上的資料庫，文檔、筆記、演示 PPT、Photoshop文件、設計圖紙等各種類型的辦公資料都可團隊共享和協同編輯，並支持電腦、平板以及手機等多終端使用。電商團隊可以在有道雲協作協同編輯文檔，管理項目進度，共享工作資料等，讓您隨時隨地訪問內部文件。

團隊能力跟不上,導致戰略無法落地,怎麼辦?

每周，我都會把過去一周的讀者和學員的提問和老師答覆，做一個精華集錦，分享給你，希望對你有所幫助。今天是《茅廬問道》欄目第六期，我們將為你解答以下三個問題：1.怎麼提升管理的凝聚力和執行力？2.從中層管理到基層員工，工作態度不積極，怎麼辦？3.團隊能力跟不上，甚至連基本的執行力都比較勉強，導致策略無法落地，怎麼辦？

向阿里學管理,到底該學什麼?

本次我們將邀請到阿里成長經程中曾經親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到「一張圖、一顆心、一場仗」。適合學員企業負責人、中高層管理者、業務及HR管理人員課程收益1、了解阿里發展歷程，透析阿里文化，並應用於實踐2、深入學習阿里政委體系，打造業務推動型HR3、全面了解阿里管理的總綱，領略三板斧的魅力4、深入學習阿里幹部培養的內在邏輯及成功實踐

高效團隊管理要決,提高團隊凝聚力與執行力

企業運營與管理是個「細活兒」，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了運營與管理藝術的境界。高效地管理員工有難度，但也並非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變地生機勃勃。管理沒有捷徑可走。一、一定要樹立制度高於一切的管理思想制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。

穆裡尼奧對波切蒂諾的熱刺進行三板斧撥亂反正

這次列維邀請鳥叔來熱刺執教也沒降低穆帥薪水，另外對鳥叔也很支持，不僅修理羅斯、阿里等刺頭，還在夏窗引進了很多新援滿足穆帥的用兵布陣。穆裡尼奧是一個工作狂，他選擇倫敦家門口的青年軍熱刺，可以工作和家人兩頭兼顧，另外熱刺的球員陣容確實有一些好苗子。