想要走低調路線的順豐和它的掌舵人王衛卻總離不開話題中心，這次更是借著明星效應又高調了一回。順豐投資高端母嬰品牌漂漂羽毛的消息日前在網上傳開，而這家母嬰品牌的話事人是娛樂巨星章子怡。縱觀順豐以往投資過的項目，諸如社區O2O百米生活、智航無人機、單品配送企業球包通，大多是圍繞物流業務做上下遊延伸，而此次緊隨風口投資了一家母嬰電商，更是有著章子怡在背後站臺，這樣的跳躍，或許也意味著順豐商業布局思路的轉變。
商業新布局
漂漂羽毛是一個成立僅半年多的母嬰品牌，但這家公司卻獲得了順豐的青睞。消息顯示，順豐集團日前在官方微信上發布了一則投資，投資的對象是高端母嬰品牌漂漂羽毛。據了解，此次投資由順豐和梅花創投共同完成，總投資額達千萬級，但對於順豐投資的具體金額並未披露。儘管北京商報記者7月5日在順豐集團官方微信上並未找到相關記錄，但在6月30日漂漂羽毛在京舉辦的新品發布會上，順豐集團投資部負責人周家樂與梅花創投創始合伙人吳世春同為座上賓也證明了這一消息的真實性。
漂漂羽毛只是一家新晉母嬰企業，但這家企業卻自帶「明星光環」。根據北京企業信用信息網上登記的內容顯示，漂漂羽毛的董事長為娛樂界明星章子怡，同時在漂漂羽毛的新品發布會上，章子怡出任首席產品體驗館。而對於順豐來說，相較於此前在投資圈內的低調，此次無疑是被放到了大眾的聚光燈下。
順豐涉足商業的野心眾人皆知，但其中的路途總是充滿坎坷。此前的順豐嘿客和當下的順豐優選，這兩項業務是順豐在商業領域較為知名的項目。前者原本是在零售行業內被冠以社區O2O先驅者光環的角色，但在經過幾番方向調整，先後經歷更名「順豐家」、「順豐優選」的波折後，如今已經全線併入順豐優選。而順豐優選作為當前順豐商業的主力軍，在生鮮電商領域，相較於天貓、京東等頭部玩家，只能算是一名普通的參與者。
此外，順豐此前也嘗試過投資一些垂直品牌。根據公開報導顯示，如手工美食商城「有物」、高端皮鞋定製品牌「一匠」都有著順豐投資的身影。但或許是針對的人群太過小眾，前者目前並沒有為大眾所熟知，後者更是在上線3個月後就停止了服務。不同於以往，此次順豐將投資商業項目的目光放在了熱門的母嬰產品風口上，投資漂漂羽毛，這或許也可以視為是順豐在商業領域的新一輪試水。
一改低調風格
事實上，不論是順豐，還是當家人王衛，以投資者身份出現在大眾視野的次數並不多見，而相較於所投資過的商業項目，早前的順豐更多將投資的方向鎖定在物流業務上。2015年4月，順豐聯合申通、韻達、中通等物流公司，投資創建「豐巢科技」； 2015年7月順豐參與投資社區生活O2O平臺「百米生活」；2015年8月，順豐參投深圳無人機公司「智航無人機」。兩年前的順豐在投資方向上，主要是圍繞物流業務做上下遊延伸。
但也可以看到的是，隨著盤子越來越大，順豐的投資邏輯也發生了轉變。公開資料顯示，2016年4月，順豐參投了環保節能技術公司「數字綠土」；同年12月，順豐投資了分期購物商城「愛學貸」；2017年5月，順豐參投汽車網際網路交易平臺「易鑫」，加之此次投資的母嬰電商漂漂羽毛，順豐的投資跨度越來越大。「我們的競爭對手肯定不是來自同行，肯定是跨界的」，王衛在今年4月回答股東提問時曾表示，未來的順豐會進入很多領域，在很多行業做深耕，用科技的手段提升行業的水平，這是順豐的發展方向。
順豐在投資策略上的轉變與王衛的思維改變不無關係。在今年6月，一向被稱為低調總裁的王衛受騰訊董事會主席馬化騰之邀參加粵港澳大灣區論壇，在論壇上王衛首先調侃的是自己的「低調牌坊被毀了」。馬化騰也對此表示，王衛是一個極其低調的企業家，幾乎沒有參加過公開的論壇活動，這次也是花了很大精力才將他請來。
或許是調侃，或許是盛情難卻，但也能看出王衛的改變，以及對所帶領的順豐在布局上的一些思路變化。正如他在粵港澳大灣區論壇上所說，從十年前留意到騰訊，到十年後看到順豐和騰訊的差距，直到最近才明白，是因為一念之差。「我的念頭是專注打造內部環境，打磨自身產品，但馬總除了打造內部環境，還有更開放的模式和不同的合作夥伴，贏得更多機會。十年下來，就是2000億元和2萬億元的區別。」王衛表示。
下一盤更大的棋
不論王衛的「低調牌坊」是否被打破，無論順豐的商業投資路線跨度有多大，實則都能看出，順豐在下一盤更大的棋。快遞專家趙小敏在接受北京商報記者採訪時稱，順豐加速跨行業的投資，實則也是在加速對現有產業鏈的延伸，最為直接的表現就是，利用電商項目的線上渠道和渠道優勢分銷業務，加速渠道下沉，藉此擴大順豐在物流行業的布局。一位不願具名的業內人士也表述了類似的觀點，順豐投資和控股的電商項目，多數會選擇用順豐作為物流配送服務商，還有一些已經是順豐的深度合作夥伴，因此直接投資電商品牌也是更為直接的延伸物流的方式。
作為一家靠物流起家的企業，順豐不斷嘗試與電商項目整合，也是對布局策略的微調。在趙小敏看來，順豐從自建電商平臺，再到不斷跨界投資電商項目，順豐在商業布局的策略不斷轉變，但依舊是按照原有的戰略路線發展，並通過投資加速完善戰略布局。趙小敏也強調，順豐作為快遞企業，投資電商項目時，要平衡戰略投資與財務投資之間的比重，既需要財務投資在短時間內獲取收益，也需要戰略投資不斷加深投資企業與物流間的合作。
電商戰略分析師李成東則認為，不只是順豐，快遞企業都在想方設法擺脫對電商平臺的依賴。目前，順豐來自阿里的訂單基本佔到了30%-40%，而通過自建電商平臺或者投資電商項目，將為順豐帶來更為直接和穩定的快遞訂單，逐漸使快遞業務不再受制於電商平臺。李成東進一步表示，順豐之所以投資母嬰電商而不是自建，主要是可以減少風險，相對於生鮮和跨境電商，在母嬰領域順豐並不是「行家」，而且當前順豐對電商的投資金額都比較小，處於初級階段的狀態。(記者 吳文治 陳克遠)