出品/聯商專欄
撰文/老刀
頭圖/聯商圖庫
庚子年充滿了變數。當若干年後回顧這一年的時候，也許才能產生更正確而客觀的認知：所有的撞擊之後，才會自我審視，唯有變化能帶來痛感，而痛感，意味著新的成長。
這一年，對整個網際網路行業來說，也許成為一個意向不明的隱喻，轉折已經開始了，時代的變化，每一次都是以一種微不足道的方式呈現。
今年對阿里來說確實是個不順的年份。一帆風順的時候，滿眼都是鮮花，一旦打開了潘多拉的魔盒，鼻息間全是塵土 。
最近，阿里在忙著闢謠。
首先，12月17日的時候，網上流傳一條消息，說中央聯合調查組進駐阿里巴巴。這種傳言，明擺著是個不著邊際的胡編亂造。稍微有點常識都能分辨，阿里巴巴是民營企業，即使真有什麼問題也會是政府相關監管部門的調查（比如說工商、稅務等等），不至於中央聯合調查組這樣的沒邊大帽子亂戴。
但是，很顯然這個謠言傳播的力量不小，12月18日，阿里官方通過微信公眾號發出「嚴正聲明」，中央聯合調查組進駐阿里是造謠，阿里將追究造謠者的責任。
聲明還說：監管讓平臺型企業不僅自身發展良好，還能更好地服務於整個社會的可持續健康發展。心懷坦蕩地傾聽是我們應該有的態度。
這樣一來，讓不知道這個事情的大家也都知道了，另外還在暗示，阿里歡迎監管！（以前阿里被監管得鬆了？）
另外一則被稱為傳言的新聞是關於湖畔大學的。
12月17日有公眾號發文：《馬雲在雲南的2萬畝項目黃了，為什麼不是壞事？》。
文章說，雲南湖畔大學項目，總面積1281公頃，換算成常用的單位，就是19215畝。清華大學校園面積也不過6000多畝，北大還要再小一些，只有5000畝出頭。就連有7大校區的浙江大學，佔地面積9335.16 畝，也不超過萬畝。
文章指出，湖畔大學雲南項目的南邊就是大名鼎鼎的滇池。可以說，地理位置絕佳。而且，建設資金全部是政府資金。但是最近馬雲接連不順，這個項目在12月4日就拿掉了「湖畔大學雲南分校」的名頭。前幾天，又徹底停掉了招標。
這個文章出來之後，湖畔大學就闢謠了。12月18日，湖畔大學官方微信發文說：這兩天，我們湖畔雲南分校籌辦小分隊正在昆明調研，走訪當地農業、文旅、餐飲、零售等行業的中小創業者，了解他們對於企業家培訓的具體需求，為量身定做培訓課程做前期準備。
2020年8月25日，浙江湖畔大學創業研究中心與昆明市政府籤署意向性框架協議，計劃設立湖畔雲南分校，用地350畝左右。湖畔雲南分校項目正在依法依規正常推進，網傳的「佔地1.9萬畝」和「被叫停」都是謠言。
謠言歸謠言，但這段時間發生在阿里身上的真事還是不少，都不是什麼好事。曾經春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花的網際網路巨頭，創業楷模，萬眾景仰的阿里巴巴，似乎只在一瞬間就變了顏色，退了光環，它怎麼了，它招誰惹誰了，它又做錯什麼了嗎？
1、井賢棟講話與網際網路存款的下架
12月15日，第四屆中國網際網路金融論壇在北京召開。螞蟻暫緩上市之後，董事長井賢棟首次發聲。
井賢棟的講話是一次表態：
第一，保持正確的政治覺悟。認真學習『十四五』規劃建議和中央一系列關於金融安全和金融穩定發展的政策精神。
第二，對監管的要求，態度十分端正。對照監管部門的要求，照鏡子、找不足、做體檢，積極配合監管。
第三，切實整改自己的行動。進一步加強信息披露、提升透明度，陽光是最好的防腐劑，真正讓大家看得見、看得透、可預期。將全面風險治理貫徹到每一項業務之中，不但確保自身的每一項業務接受安全和風險體檢，而且進一步規範金融合作，加強和合作夥伴的聯防聯控，共同防範金融風險，維護金融安全。
井賢棟剛剛講完話，12月18日，除了已持有銀行存款產品的用戶外，支付寶針對未持有網際網路存款的用戶，在理財頁面對銀行存款產品進行了下線處理。
網際網路存款，是個什麼產品？
這是支付寶跟全國各地眾多不知名的中小銀行開展的合作，類似於銀行的活期存款，但是比四大行的活期存款利息要高。利用支付寶平臺，用戶把錢存到這些名氣不足，本來就吸納不了多少存款的地方性小銀行，銀行賺了存款，支付寶賺了平臺費，用戶賺了比四大行更高的利息。
支付寶這這個時間節點，下架「網際網路存款」是有原因的。
同樣是在12月15日的第四屆中國網際網路金融論壇上，也就是與井賢棟同時出席的那個論壇，中國人民銀行金融穩定局局長孫天琦也做了演講，主題就是關於「第三方網際網路平臺存款」。
孫天琦說，網際網路金融平臺開展此類金融業務，屬「無照駕駛」的非法金融活動，也應納入金融監管範圍。
無照駕駛，這就比較嚴重了。誰都知道，沒有駕駛證開車那是犯法的。
網際網路存款這個產品，也不僅僅是螞蟻金服一家。京東金融、度小滿金融、蘇寧金融等多家網際網路金融平臺上都有，合作的銀行包括各種民營銀行、城商行、農商行等中小銀行。
但這次，支付寶的動作最快，馬上下架（已經參與了的用戶除外）。
網際網路存款產品的下架，也是一個信號，是整個螞蟻金服集團緊密圍繞監管要求的態度。這肯定只是一個開始，我想支付寶在後期還會有更多的動作，該整改的整改，該下架的下架，在監管的要求下，螞蟻會不斷收斂自己的邊界。
2、50萬隻是一種信號
12月11日，中共中央政治局召開會議，對於如何做好明年的經濟工作，會議提出一系列要求，其中要求「強化反壟斷和防止資本無序擴張」。
這應該說是最高定調，也是在中央政治局的會議上第一提出要反壟斷，防止資本的無序擴張。
阿里有沒有壟斷的嫌疑，暫且不論。但阿里很顯然具有強大的資本屬性。
什麼叫「資本無序擴張」？說白了就是類似阿里這樣的大型企業，仗著自己有錢，利用自己掌握的充沛資金，到處去收購或者兼併那些自己想要，而且實際經營又比較有壓力的企業，美其名曰構建生態體系。其擴張的過程，形成壟斷，構建壁壘，掌控一個甚至幾個關聯行業的市場供給和資源要素。
從阿里壯大之日起，2000年以來，阿里投資入股或者控股的企業可以說是數不勝數，名聲比較大的傳統型零售企業就包括銀泰百貨、大潤發、蘇寧易購、三江購物、百聯、紅星美凱龍等等。線上的網際網路企業也不在少數，優酷視頻，蝦米音樂，高德地圖，餓了麼，甚至還有早期的美團等等。
12月14日，市場監管總局對三起「未依法申報違法實施經營者集中案」的行政處罰決定：阿里巴巴投資收購銀泰商業股權、閱文集團收購新麗傳媒股權、豐巢網絡收購中郵智遞股權。阿里巴巴投資、閱文集團、豐巢網絡因為違反《反壟斷法》第48、49條，被分別處以50萬元罰款。
這個處罰到底是什麼原因，哪裡違反了法律，外人看起來有點不明就裡。另外，阿里收購銀泰百貨自2014年開始，於2017年2月結束。也就是說，阿里收購銀泰已經是三年之前的事情。
在當時，阿里通過三次增持銀泰商業的股份，最終成為了銀泰商業的控股方。銀泰商業的CEO陳曉東已經變成了阿里的副總裁。銀泰的創始人沈國軍，在與阿里的合作中，變成了一個阿里系的投資者。
三年前的舊事，在今天被翻出來算舊帳，這讓人有點看不懂。但，不管怎麼說，反正是罰了，而且是以反壟斷的名義。雖然金額並不高，只有區區50萬，對阿里這樣的大財主來說，簡直就是毛毛雨，不痛不癢。
金額不高，但是背後的深意非常巨大。
第一，這次處罰不僅僅是阿里一家，還有閱文集團和豐巢。但是外人怎麼看，後兩家都像是個陪襯。無論觀眾還是媒體，對於這次處罰，更多的關注點依然是放在阿里身上，大家的解讀似乎是針對阿里的，似乎就是為了處罰阿里，同時又為了不要顯得那麼刻意，另外又拉了兩家做陪襯。
第二，收購銀泰已經是陳芝麻爛穀子的事情。這個時候拉出算帳，似乎只是在阿里眾多的併購案例中，隨隨便便找出來的一個。其隱藏的意義是，如果收購銀泰有問題，那其他的收購有沒有問題？答案讓大家自己去體會。
另外，從經營的角度來看，對銀泰來說，這麼多年，阿里似乎並沒有如一開始吹噓的那樣，能夠為銀泰帶來多大的賦能，讓傳統的線下百貨插上高科技騰飛的翅膀。這似乎也證明了，線上巨頭並不是萬能的神仙，也沒那麼神通廣大的能力，為線下傳統的實體企業打通任督二脈，構建新的增長曲線。
第三，以後的收購和擴張，步子要放慢一些，低調一些，尤其要合規，要向監管部門申請報備，要收斂一些。
總而言之，想要一統江湖，是危險的。
3、白馬非馬
最近，阿里發生的一切，似乎都在馬老師外灘金融峰會講話之後。那是個導火索，緊接著就有了被約談、螞蟻推遲上市、被處罰，乃至各種各樣的謠言四起。
有人說，當下的阿里，似乎有一種牆倒眾人推的感覺。阿里招誰惹誰了，風向變了，為什麼大家的態度也變了？
馬克思說，資本來到世間，從頭到腳，每一個毛孔都是滴著血的。阿里成長二十多年，這20多年，網際網路巨頭呼風喚雨，攪動變革，改寫各個產業的格局，甚至有摧枯拉朽，滌蕩一切的意味。
作為阿里這樣的超級公司，它早已經超越了電商本身。雲計算、大數據、金融服務、城市服務，等等，在這些領域的深入已經讓阿里成為一家「基礎設施」類型的公司。對國家和社會來講，它洞察了一切，而且掌握了所有信息以及最優化的信息處理能力，這是很可怕的。
對個人用戶來講，只要它願意，它可能會比每一個人自己更了解你，更能準確地預判你的一切，這也是很可怕的。（所謂的大數據殺熟，就是這麼來的。比如說，它已經知道你經常買酒，喜歡喝酒，所以在後來，它賣給你的酒價格就要比別人更高一些）
另外，有統計顯示，在全球範圍內，用戶數量超過10億的「10億級公司」中，美國有四家，分別是蘋果、微軟、谷歌和Facebook，中國有阿里和騰訊，這主要得益於兩家公司旗下的淘寶/支付寶和微信的應用。
但中美有一個巨大的不同點，美國公司的全球化程度遠高於中國。也就是說，阿里、騰訊的10億用戶絕大部分是在國內的。
所以，第一點，阿里規模如此龐大，已經存在著某種對社會經濟、甚至是國家安全的影響作用。
第二點，在發展的過程當中，阿里太過強勢，這是跟阿里的文化和基因相關聯的。
凡是被阿里投資或者收購的企業，阿里往往要掌握絕對的控制權。這跟騰訊的溫和態度完全不一樣，騰訊投資往往是戰略性的財務投資，對被投企業的管控很小，給被投企業流量和賦能，讓它發展得更好，比如說京東和拼多多都能依託微信的流量活得好好的。
但是，阿里在線上線下大規模的掘進，收購之後，被收購企業的創始團隊紛紛出局，阿里的人接管，但是被收企業往往又很難成長為行業內的第一品牌。
收購銀泰百貨，沈國軍出局；收購大潤發，黃明端出局；收購餓了麼，張旭豪出局；收購優酷，古永鏘出局。
所以，有人說阿里的吃相太難看，破壞了遊戲規則，破壞了大家共同的繁榮發展，總想著一家獨大。這樣一來，阿里就沒有朋友了，大樹底下，寸草不生。
第三，螞蟻金服的事，從黃奇帆的那個視頻開始，一扒拉，發現螞蟻居然有這麼高的槓桿倍數，發現原來都是銀行的錢，被扒拉出了比較大的風險隱患。
另外，年輕人們經過一計算一分析，用花唄、借唄的同學發現，按照年度來說，原來利率這麼高，不知不覺中被你收割了呀！
高槓桿，空手套白狼的金融模式顯示了貪婪的一面，有點華爾街之狼的味道，這些都是讓大眾仇視的。
《網際網路行業的歷史性時刻：一個時代的結束》這篇文章認為：
任何一個平臺型的企業，玩的套路是，先燒錢打市場搶佔份額，再整合收編形成一家獨大，最後再「收稅」。
迄今為止，資本市場總是最歡迎「平臺型」網際網路公司——首先是橫跨一切領域的全能平臺，其次是細分市場平臺；至於「內容型」和「產品型」公司則不太受歡迎，「技術型」公司更是不存在。看看主流網際網路公司的市值和市盈率就知道了。
這種滑稽的「收稅思維」，幾乎與幾千年前的「佔山為王」「此路是我開」幾乎沒有區別？在這種陳腐思維之下如何誕生偉大的公司？
4、阿里需要朋友
2017年烏鎮網際網路大會，一張「東興飯局」的照片讓媒體報導了大半年。後來馬老師對這事也回應了，大意是說，坐在一起吃飯沒什麼意義，我要是組個局，比這更牛逼。
現在想想，估計阿里想約上一桌好朋友吃個飯，說不定還真約不起來，因為阿里沒朋友啊！被他投資的，都成了阿里的人。
12月20日有文章寫到：反壟斷警報拉響！為什麼阿里比騰訊更危險？
縱觀近年來的大額投資，騰訊以小比例參股為主：
2014年，騰訊2.14億美元入股京東，佔股15%；
2017年，騰訊6億美元投資唯品會，佔股7%；
2020年，騰訊斥資1000萬美元增持蔚來汽車，共持有15.1%的股票；
2020年，騰訊再投5000萬美元增持拼多多，共持有29.2%的股票；
……
而阿里是以大股權比例控股為主：
2014年，阿里與高德達成收購協議，斥資14億元收購100%股權；
2018年，阿里共斥資252億元，收購銀泰商業98%股權，完全控制銀泰；
2019年，阿里斥資133億元，收購網易考拉海淘100%股權；
2020年，阿里斥資280億元，收購大潤發母公司高鑫零售，持有72%的股權；
……
今年對阿里來說是一個警示，阿里的改變至少需要以下幾個方面：
一、滿足監管要求。尤其是金融業務和關於反壟斷的要求。
二、不要想著一統江湖，有錢就了不起，買買買。在這一點上，學學騰訊，大家一起繁榮發展，先進帶動後進，而不是大魚吃小魚。
三、低調，收斂。不該做的不做，不該要的，不要。不該說的，不說。
阿里不能再做那隻「阿拉伯人的駱駝」，而要成為綠洲，生態共榮，讓大家都有水喝！
*本文僅代表作者觀點，不代表聯商立場
參考資料：
1、正解局，《馬雲在雲南的2萬畝項目黃了，為什麼不是壞事？》，2020年12月17日
2、網際網路怪盜團，《網際網路行業的歷史性時刻：一個時代的結束》，2020年12月14日
3、南風窗，譚保羅，《巨頭的上限不只50萬》，2020年12月15日
4、易簡財經，張威，《反壟斷警報拉響！為什麼阿里比騰訊更危險？》，2020年12月19日