娃哈哈的AD鈣奶是所有80、90後的回憶，對於80、90來說，它就是童年的味道。但是，隨著我們的成長，市面上的飲品越來越多，在那麼多的選擇下，娃哈哈的優勢被漸漸的消磨掉了，娃哈哈這幾年的銷售額並不是很好，甚至在2017年出現了銷售額嚴重的縮水現象。在這個日新月異的時代，娃哈哈需要作出調整才能重新回到頂峰。
聽取多方建議，科學改善
娃哈哈產品的每一次重大的決定都是由宗慶後拍板的，在決策的方面沒有結合多人的意見。娃哈哈的研發人員曾經就說過，宗慶後因為年齡大的原因，他喜歡的口味是偏甜一點，但是我們的顧客曾經就反應過，飲品過甜，影響了口感。在這種情況下，公司的研發的方向還是由宗慶後決定。因此，飲品的口味並沒有結合顧客的體驗進行調整。還有，產品的定位，不是市場調研的結果還是根據宗慶後自己的決策進行產品定位。
按照這樣的趨勢發展下去，對於娃哈哈的發展肯定是不利的。公司需要做的是，注重用戶的體驗感，重視市場的調研，在科學的指導下生產符合市場的產品。
與時俱進，創新改善
娃哈哈的新品大多不是自主研發的，大部分都是「跟風」來的，公司是根據市場上已有的產品和概念，二次研發，就連最經典的AD鈣奶也是模仿了當時的樂百氏鈣奶，樂百氏鈣奶因為市場而淘汰了，它淘汰以後，AD鈣奶就獨佔了「天下」。娃哈哈要想長久的發展下去，它必須開啟研發的道路，去探索新的口味成為不可替代的商品。
娃哈哈需要創新自己的品牌，娃哈哈現在除了營養快線，別的產品大多都是娃哈哈母品牌，這樣的產品生產出，顧客肯定存在審美疲勞的缺點。在創新這一點上，市場上的農夫山泉就做的很好，他們研發了「茶π」、「NFC」、「尖叫」這種與時俱進，貼近顧客的的品牌。
定位精準，重新立意
娃哈哈最初將銷售區域的目光放在了農村，因為宗慶後認為農村的人口多，那麼銷售額就會穩步的增長。但是隨著娃哈哈做的規模越來越大，宗慶後察覺到只靠農村這塊區域是不行的，這時他才將目光轉移到大都市的一線、二線城市。但是，在大城市裡，飲品的商品種類太多了，忽然改變定位人群對於娃哈哈來說是一個巨大的冒險。為了長期的發展，娃哈哈最終還是進軍了大城市，銷量可想而知並不理想，娃哈哈需要做的是精準全面的人群定位，才能讓娃哈哈擺脫困境。
現在電商發展的速度很迅速，因此，娃哈哈可以藉助電商這個平臺進行廣告的宣傳，培養娃哈哈新的消費人群。宗馥莉作為宗慶後的女兒，她曾經就說過，王力宏太老了，不適合做娃哈哈的廣告，娃哈哈現在需要吸引新的消費人群。
娃哈哈現在遇到的困境是每個公司都會經歷的一次革新，只要闖過這次的挑戰，我相信娃哈哈會有新的一番天地。