9月25日，山鋼集團過硬黨支部建設現場經驗交流會在日照公司召開。該公司幹事創業的良好政治生態、濃厚的黨建文化氛圍，給與會者留下深刻印象。山鋼集團日照公司黨委傳承紅色基因，築牢紅色堡壘，激活紅色動力，著力塑造國企黨建紅色生態，引領企業高質量發展。
傳承紅色基因
「建設時期日照鋼鐵精品基地施工現場處處黨旗飄揚，轉入生產運營更要傳承紅色基因，讓紅色黨旗在改革發展中高高飄揚。」日照公司黨委書記、董事長呂銘表示。
日照公司黨委是山鋼集團首批完成黨建入「章」的單位之一，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。該公司黨委嚴格落實黨建入「章」工作措施，研究制定黨委會前置研究事項和「三重一大」決策制度，制定了更為詳細、更具操作性的黨委會議事清單39項。今年以來，召開黨委會45次，對200餘項「三重一大」事項進行決策前把關，充分體現黨組織的「融入」「內嵌」「前置」作用。
把方向、管大局、保落實，是國有企業黨組織發揮領導核心、政治核心作用的具體體現。日照公司黨委審視形勢、系統研判，明確了公司處於「發展窗口期、事業爬坡期、改革攻堅期」三期疊加的歷史方位，成為制定各項改革發展政策的基石。立足這一現實，該公司黨委明確了「12344」的發展思路，思想、思維、戰略、理念、工具、作風綜合發力，涵養了運營管理新生態，迅速催生了改革發展新局面。把關定向、謀劃大局重在落地見效，日照公司黨委制定精益管理項目，實施項目管理，每月統一調度、點評。「我們部門承擔的超低排放改造項目，每月的精益管理匯報會都是一次月考，沒有進展就會被問責。我們部門全部人員連續三四個月都沒有休息了，在公司黨委嚴格督辦下，超低排放改造有望如期完成。」環境保護部部長聶延忠介紹。
針對團隊素質能力現狀，為切實解決「本領恐慌、能力不足」問題，日照公司黨委明確提出要依靠學習走向未來，開闢各種途徑，使學習成為企業發展的「動力之輪」。該公司黨委在紮實做好理論學習的基礎上，增加專題研討，拓展知識結構，診斷現實問題，各二級黨委、基層黨支部紛紛行動，一種更務實、更有效的理論學習模式逐漸在全公司建立起來。為打造人才優勢，日照公司黨委圍繞員工成長成才，全面實施員工素質提升工程，搭建起了學習成長的「高速路」。今年以來，該公司共組織培訓課題5589項，人均參培76學時，公司上下逐漸形成依靠學習走向未來的共識，學習創新蔚然成風。
山鋼的改革已經步入「深水區」「攻堅區」。日照公司黨委以敢於擔當的姿態，堅決實施改革攻堅，根據山鋼集團「1336」改革方案部署，按時完成了員工持股工作；率先全面推開7個生產廠契約化管理改革，面向機關職能部門和基層黨組織實行了目標責任制考核；根據工作需要調整組織機構，迅速完善法人治理結構；根據鋼鐵主業「五位一體」協同運行要求，調整研發機構，出臺新產品開發管理辦法，綁定了產銷研單位責任利益風險，提高一體化運營水平，取得可觀的協同效益。
黨建領航，智能高效綠色高端鋼鐵強企巨艦乘風破浪。
築牢紅色堡壘
日照公司黨委深入推進過硬黨支部品牌建設，強基固本築牢紅色堡壘，不斷激發發展活力。
該公司黨委按照山鋼集團黨委、山鋼股份黨委要求，以過硬黨支部建設為抓手，嚴格按照「三個核心」「五個過硬」要求，細化過硬黨支部建設標準，設置7個否決項，實施日常督導、專項檢查、年度覆審。堅持公司黨委主導、二級黨委主推、基層支部主建，層層籤訂黨建責任制，三個層面齊抓共管，硬體建設、軟體建設、素質建設三大重點共同推進，一批過硬黨支部快速成長。
能源動力廠燃氣作業區黨支部緊緊圍繞生產經營中心任務紮實開展過硬黨支部建設，強基礎、做特色、塑品牌，持續打造「平安燃氣」黨建品牌；煉鋼廠煉鋼作業區黨支部打造「紅爐」品牌，煉鐵廠燒結作業區黨支部形成「1+3+6」（一個品牌+三型+六個過硬）管理模式……一個個品牌支部就像一團團燃燒的火焰，在日照公司漸成燎原之勢。該公司43個黨支部被評定為公司級過硬黨支部，18個黨支部獲評山鋼集團過硬黨支部（示範點），1個黨支部成為省屬企業過硬黨支部示範點，培育形成了金色堡壘、卓越三元、智慧煉鋼等一批基層黨建工作品牌，形成了一個品牌帶動一片的生動局面。
黨建工作只有融入中心工作，才能持續迸發生命力。日照公司及各二級單位黨委建立生產經營與黨建思想政治工作精神文明建設一體化工作體系，引導各黨支部緊緊圍繞中心開展黨建工作。「黨員突擊隊」「黨員先鋒示範崗」「黨員責任區」成為各黨支部統一意志和行動。開展難題攻關、指標提升、課題認領等黨性實踐活動，引導廣大黨員「亮身份、當先鋒、作表率」，有效促進了改革發展目標的完成。
激活紅色動力
日照公司1407名黨員不忘初心、牢記使命，在實幹中體現擔當，在攻堅中彰顯黨性。
6月份，發現榜樣致敬榜樣——山東省「抗疫榜樣」名單公布，該公司生產部出廠物流室黨員姚學磊作為山鋼集團唯一先進個人上榜。面對突如其來的新冠肺炎疫情，他創新思路，率先垂範，超前開展工作，及時有效落實防疫措施，設計全流程「綠色通道」完成馳援武漢的加急訂單，特殊時期超額完成工作任務。
一個黨員一面旗幟。無論在戰疫保生產的一線，還是在改革發展急難險重任務面前，廣大共產黨員都敢於亮明身份，喊出鏗鏘有力的聲音：「我是一名共產黨員！」
該公司黨委建立「黨員承包班組崗位技能提升、黨員承包班組標準化操作、黨員承包班組生產技術指標、黨員承包生產難題攻關，每季度對黨員進行績效量化評價」的「四承包一量化」工作機制，激發黨員不斷提高工作熱情。日照公司廣大黨員充分發揮了「關鍵少數」的作用，帶頭履職作為，帶頭擔當責任，帶頭破解難題，帶動廣大職工集聚了創業的激情，蓄滿了衝鋒的動力，釋放了發展的活力。
煉鐵廠黨員王連昌帶頭快速落實精益生產組織，開展課題攻關，通過對燒結工序定規範定標準等一系列措施，燒結質量穩定，高爐噸鐵返粉下降到200千克左右，2號5100立方米高爐鐵水含矽穩定率達到86%，含硫合格率達到95%，實現精益生產目標。焦化廠黨員紀同森創新應用煉焦煤性價比量化評價模型，輔以流動度、煤巖分析、粒級分布等化驗數據，將質量數據轉化為價值量化進行綜合評價，全年開發經濟性煉焦煤源7個，降本3000萬元。
在該公司開展的對標提升活動中，廣大黨員幹部帶頭，瞄準國內外標杆企業，對標找差、深挖內潛、創新提升、協同攻關。煉鋼作業區黨支部黨員認領課題，紅爐KPI關鍵技術指標，其中轉爐冶煉周期32分鐘、碳氧積0.0017均進入國內行業前三名水平。冷軋廠鍍鋅黨支部組織「黨員突擊隊」「示範崗」「講師團」和「課題組」，黨員骨幹在課題、專利等創新創效工作中表現搶眼，高表面質量耐指紋鍍鋅板走向國際市場。
「中國特色社會主義進入新時代，堅持中國共產黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，已經成為我們所處新時代的顯著特徵。要著力構建和維護政治上的綠水青山，推動實現風清氣正的優良政治生態。要以特色黨建品牌建設為支撐涵養企業內部生態，並努力把這種特色和優勢上升為競爭優勢、發展優勢。」呂銘深有感觸地表示。（張榮海 孫運利）