自2月10日旗下企業陸續復工復產以來，中國振華堅持疫情防控不鬆懈，積極應對生產經營困難，一季度，中國振華高新電子板塊開足馬力，主要經營指標逆勢上揚，實現營業收入10.32億元，利潤總額16526萬元，分別同比增長5.9%、4.4%；高新電子板塊業務中「高新產品」訂貨穩中有升，新增訂貨金額同比增長8.4%。
一季度營業收入
保持增長的企業主要有：
成都華微 增長45.1%
振華微 增長39.9%
振華風光 增長37.3%
振華永光 增長30.3%
振華雲科 增長13.3%
振華新雲 增長6.2%
一季度利潤
保持增長的企業主要有：
振華風光 增加1128萬元
振華永光 增加678 萬元
振華富 增加663 萬元
振華雲科 增加389 萬元
振華新雲 增加355 萬元
振華微 增加329 萬元
振華華聯 增加213 萬元
振華永光
大幹快上 逆勢而行
一季度營業收入同比增長30.3%，利潤同比增加678萬元，新增訂貨金額同比增長24.96%。
為了儘快把耽誤的時間搶回來，把遭受的損失補回來，振華永光形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、上下聯動層層抓的工作格局，多措並舉、精準落實、全力推進，創造性開展工作。
振華永光抓住重點，堅持點上突破和面上推進相結合，對重點用戶、重要合同進行梳理，明確責任，跟蹤督促合同執行進度情況。科學合理安排生產運行，在保障設備運行安全的前提下，24小時不間斷生產，主要力量向一線聚集、問題在一線解決、成效在一線檢驗，一個個節點紮實推進，實現生產逆勢而行。
振華風光
超前謀劃 化危為機
一季度營業收入同比增長37.3%，利潤同比增加1128萬元，新增訂貨金額同比增長24.6%。
凡事預則立，逆勢增長得益于振華風光領導班子前期充足的準備和對市場預期的準確研判。振華風光在緊抓疫情防控的同時，積極思考疫情下一步發展形勢，努力將被動變主動，把風險變機遇，想在先，動在前，積極適應抗疫情保生產工作新常態。
順利復工復產後，振華風光按照「訂單就是命令，交貨就是責任」的要求，重點落實「兩手抓」政策，外抓合同訂單和材料保障，內抓創新研發和生產運行，積極優化人員配置和生產工序，充分利用自動化生產設備，做到人員輪班、設備不停，全力以赴搶產能、熱火朝天忙生產、加班加點保發貨，確保年度經營目標的圓滿完成。
成都華微
開拓市場 深挖潛力
一季度營業收入同比增長45.1%，新增訂貨金額同比增長67.32%。
自2月中旬復工以來，成都華微按照「標準不降低、工作不鬆懈」的要求，多措並舉，主動作為，取得較好成績。
強抓市場管理工作。通過電話、微信、傳真等方式與客戶加強溝通，精準穩妥推進市場開拓，及時處理客戶訂單、發貨、開票等工作；充分利用電話會議、視頻會議等信息化手段及時籌劃2020年工作計劃、分解任務目標，一季度實現開票金額4826萬元，同比增加2595萬元（增長率116.32%），刷新了歷年同期水平。
提升精益管理水平。通過以「降本增效嚴控質量，深挖潛力細化成本」為抓手，嚴格落實「產品設計控成本、物資管控降成本、精打細算降成本」的成本原理原則，實現從「數量經濟」向「質量經濟」轉型，為完成全年目標任務起好步。
振華微
創新思路 提升產能
一季度營業收入同比增長39.9%，利潤同比增加329萬元，新增訂貨金額同比增長15.87%。
準備充分，實現首批覆工復產。春節期間，振華微組織在深職工加班加點生產，累積加班人數達797人次，確保了訂單節後準時交付；疫情期間，經營班子提前部署防控措施，使振華微成為深圳市為數不多的首批覆工復產企業之一。
措施精準，提高質量和產量。採取內部工序協作聯動的方式，充分利用「一人多崗」的技能優勢，協調辦公區人員至產線進行支援；工藝工程師下線辦公，優化工藝，生產能力持續快速提升。復工一個月以來，產量與去年同期相比提升了1倍，月產值突破五千餘萬元，刷新了歷史記錄。
磨難壓不垮，奮起正當時。中國振華將繼續以時不我待、只爭朝夕的精神，匯聚廣大幹部職工強大動能，在第一季度「開門紅」的良好基礎上再接再厲，快幹大幹搶幹，為振華全面完成年度目標任務，實現高質量發展努力奮鬥。
END
編輯 國 婧
審核 戴學著 朱 莉
監製 龍小珊