記者從貴州省工業和信息化廳獲悉，2019年貴州規模以上白酒企業完成產值1131億元，完成增加值1089.2億元，同比增長15.8%。
劉剛正式出任貴州茅臺董秘，前董秘樊寧屏任職近20年
2020年1月18日，貴州茅臺董事會正式聘任公司副總經理、財務總監劉剛擔任董事會秘書職務，任期與本屆董事會任期相同。此前，劉剛已接替貴州茅臺資深董秘樊寧屏代行該職務。
資料顯示，劉剛1970年出生，1992年7月參加工作，現任貴州茅臺副總經理、財務總監，並已取得上海證券交易所頒發的董事會秘書培訓合格證書，任職資格已經上交所審核無異議通過。
詳情>>貴州貴酒董事長傅宏兵接任洋河股份副總裁
2020年1月18日，洋河股份發布公告稱，公司董事會近日收到副總裁朱偉的辭職報告，朱偉因個人原因，申請辭去公司副總裁職務。同時，公司董事會決議通過，聘任貴州貴酒集團有限公司董事長傅宏兵為公司副總裁。
根據公告，傅宏兵為中國白酒工藝大師，高級釀酒師。曾先後獲得「全國五一勞動獎章」、「江蘇 省五一勞動獎章」、中國食品工業科技進步「先進科技帶頭人」等多項榮譽。歷任江蘇洋河集團有限公司管理與質量部部長，公司副總工程師、質量部部長，公司洋河分公司總經理助理、質量部部長、副總經理，公司總裁助理，貴州貴酒集團有限公司董事長。現任公司總裁助理，貴州貴酒集團有限公司董事長、黨委書記。
詳情>>同樣是調價，牛欄山七大系列調價有何不同？
日前，牛欄山發布調價通知，宣布從1月16日起上調三牛、百年紅等7大系列產品價格，調價幅度從每件6元、每瓶1元到10元/瓶不等。相較於次高端、高端白酒動輒幾十元甚至幾百元的調價幅度，牛欄山本次調價延續了以往「小步慢跑」節奏。
從調價範圍來看，7大系列產品主要是百元以下產品，而不調價的經典、珍品30系列等產品多屬於百元以上中高端產品。
雖然同樣是白酒企業，但牛欄山的毛利率遠低於一二線名酒企業。
2016年到2018年，牛欄山的毛利率分別只有62.59%、54.86%、和49.63%，遠低於行業的平均毛利率76.86%。這也意味著，對於產品以百元及以下為主的牛欄山來講，成本的增長不足以自我消化，而不得不訴諸於調價。
詳情>>安酒酒業大幅增資至1億 聯美集團直接入股
記者自全國企業工商信息公示系統獲悉，貴州安酒酒業股份有限公司出現股權變更。
工商信息顯示，安酒酒業成立於2011年6月20日，註冊資本1億元。此前，該公司為貴州安酒集團有限公司的全資子公司，持股比例100%。但1月2日起，安酒酒業的大股東變更為聯美集團有限公司，持股比例90%，二股東為貴州安酒集團有限公司，持股比例10%。
企查查顯示，安酒酒業的註冊本由50萬元增加為1億元，公司名稱由此前的貴州安酒集團赤水河有限公司變更為如今的安酒酒業。
貴州安酒集團官網介紹，貴州安酒集團為中國首家白酒集團，具有老窖池千餘口及近萬噸的酒庫，包裝生產線年產量可達2萬噸，白酒檢測研發實力均列行業領先地位。
詳情>>貴州白酒產值突破千億元，謀劃建設世界級醬香型白酒產業集群
記者從貴州省工業和信息化廳獲悉，2019年貴州規模以上白酒企業完成產值1131億元，完成增加值1089.2億元，同比增長15.8%。
貴州是中國醬香型白酒的發源地和主產區，無可複製的地理條件、微生物資源，成就了貴州得天獨厚的釀酒環境和獨一無二的釀造工藝。在此間舉行的貴州省兩會上，《政府工作報告》明確提出，將推進世界級醬香型白酒產業集群建設。
在赤水河流域，中國醬香型白酒10強企業中，有9家企業分布在貴州境內。貴州官方表示，把赤水河流域產業帶打造成世界醬香酒的核心區，把茅臺集團打造成千億級世界一流企業，將貴州白酒產業集群推動為行業未來發展的風向標。
詳情>>從2019五大軌跡看2020三個趨勢：白酒渠道經銷商面臨洗牌
今年前三季度，19家白酒上市公司營收總額達到1816.9億元（上年1545.46億），比上年同期增長17.6%（上年24.7%），淨利潤合計636.17億元，比上年同期增長18.1%（上年30.4%）；兩組數據「雙增」的背後和上年同期相比，營收增長幅度減少了7.1%，淨利潤增幅減少了12.3%。行業前三企業佔據行業總營收28.9%（1191.35億）,淨利潤佔行業淨利潤48.8%（507.27億）；白酒行業上市公司，龍頭企業增速明顯，行業充滿著不確定性。「雙指標」增速放緩的背後，體現了宏觀經濟和消費力的不確定性，以及企業自身周期性調整。
根據行業內數據，從社會零售總額的增速來看，三四線城市在過去幾年的增速達到12%~13%，與此同時，一、二線城市的增速卻在降低。除了速度之外，在整體盤子上，三、四線城市也更大，佔到了整個社會零售總額的63%。三四線城市居民消費者對白酒的消費增速總體上遠超過傳統一線城市和準一線城市。白酒企業在三四線城市發力已經成為一個主流。
白酒的經銷商隊伍會再次洗牌原因有幾個，一是年輕經銷商群體的崛起，酒二代有成功的，也有轉型的，新生代進來做酒的經銷商其觀念、運作理念與以前的老一輩經銷商截然不同，他們的快速成長和對資源的爭奪決定了經銷商位置新的排序。以遵義市場為例，60後還戰鬥在一線的是鳳毛麟角，大部分已經退出歷史的舞臺。在遵義新成長起來的經銷商，都是一些70、80後的群體。
二是名酒資源的再分配也會促使經銷商群體的洗牌。上遊廠家在精簡優化渠道，在對經銷商進行管控博弈，造成經銷商優化重新組合。
三是經銷商自身的併購重組和互相參股也會促使隊伍結構發生改變。所以白酒經銷商，做好二次升級和在庚子鼠年立於時代的潮頭，不被淘汰。
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