1、你在監督他們，他們感到被監督，你不在了，當然就放羊了。
2、要讓員工一條心，是需要大家有共同的目標。這個目標是大家認可的，而不是你作為領導拍板定下來的。
3、要有目標，明確的目標。你的團隊，要做到什麼目標？做到這個目標後大家有什麼樣的激勵？這個目標大家相信自己能完成嗎？完成目標後的激勵大家是否滿意？各個人之間的權責是否明確？如果以上問題都有答案，不用你安排工作，大家會自動做好自己的工作。
4、他為什麼做得很差，是沒有培訓？要求不清楚？他不願意做？完全按照你的意思做？他自己認為做得不好嗎？
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我簡單歸納一下一個優秀團隊形成的過程：
1、領導要設定明確的目標，有明確的績效激勵方案和獎懲措施，這個目標、激勵方案和獎懲是整個團隊清楚和認可的。
2、團隊中各個成員的職責界限要清楚，信息要公開，對待要平等，獎勵要公平。
3、有了目標，目標要分解，合理分解到員工的日程工作中。目標的要求要明確，什麼是好，什麼是差。
4、對於具體任務，交代給員工，要首先詢問他的想法，而不是要替他思考。他提出方案，如果你不同意，需要用建議的口氣，他可以選擇不接受。在結果出來後，如果他自己沒做好，讓他自己分析為什麼。
5、要允許員工犯錯，犯了錯要耐心糾正，而不是粗暴批評。但兩次犯了同樣的錯誤，就要嚴厲指正，因為這就不是不知道，而是態度問題了。
6、對於員工的任何一點點進步，都要給予鼓勵。可以是眼神、可以是微笑、可以是誇獎，可以有物質獎勵。總之，要讓努力認真做好事情的人感到舒服。
7、對於員工的過失，要指出，如果努力了，沒有做好，可以原諒。而如果態度問題，便要嚴厲批評。
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8、對員工的批評與肯定，一視同仁。不因關心親疏而有所不同。
9、工作上要多幫助員工，然他們感到領導是在支持他們，而不是在命令他們。
10、對外部，團隊的任何問題，當領導的需要抗下。回去怎麼罵都可以。但是，不能說，是某某人的問題。因為，你是團隊的領導，團隊的任何問題都是你的問題。
11、對員工的承諾要兌現，不輕易承諾，一但承諾一定要做到。
12、在工作，不允許說他們，要用我們，我們是一個團隊，榮辱與共，一榮俱榮，一損俱損。
13、你是不是真的把他們當成是自己人，是自己的下屬，在幫助自己完成公司交代的業績，自己也真心希望他們成長，在工作中有尊嚴有所得。
14、大家要有溝通交流的機會，在工作上大家都要有建議和發言的權利。而中肯的意見要接納和表揚。
15、要清楚的知道自己下屬的優點與缺點，用人之長。
大概以上這麼多。謝謝關注林哥，收藏與轉發，謝謝。